升職升的特別快的人，都特別擅長保留實力！

近日，朋友小張向我抱怨，她在公司工作了3年，不放過任何一個可以向領導展現自身能力的機會，但一直沒有得到晉升。

反倒是跟她一起入職的小李為人低調，深得領導器重，已經晉升為業務部門的經理。

小張並不服氣，他認為自身的能力並不差，領導卻把晉升的機會給了“低調”、“保留實力”的小李。

在領導面前，過早曝光自己的實力，本以為可以得到晉升，實則存在諸多弊端。

01

過度展現自我，會被認為“過度自我”

為了能討得領導歡心，有的員工使出渾身解數，極力表現，殊不知過度地作秀，會給人急於求成的印象，難以獲得領導賞識。

在領導眼中，他會認為這些人過於以個人利益為中心，不利於團隊協作。

領匯出於對公司利益和集體團結的角度，面對過度展現自己的員工，不給予晉升也是情理之中。

每個人都渴望被看見，但每一次的過度展現，難免會遭人妒忌和排擠，同事也未必容得下你。

在自身實力還不夠強大時，要保護自己，韜光養晦，積蓄能量，等待時機。

02

高開低走，讓領導失望大

很多HR會深有體會，面試的新人能言善辯，背景出色，等到用起來的時候才發現“言過其實”，根本就是個“假把式”。

同理，這種道理放到領導身上也一樣。

在急於展現全部實力後，就會給領導很高的心理預期。

當領導發現一個員工並不能滿足他的要求時，將會讓他產生失望和不滿的情緒。

做人留有“三分餘地”，不透支自己，留有時間做緩衝，積蓄能量。

與其“高開低走”，讓領導失望，不如合理地展現自己的價值，用自己努力後的結果，給所有人一個驚喜。

那該如何保留實力的同時積蓄能量，如願地得到晉升呢？

1、抓大放小，做有價值的事情

人的精力是有限的，事無鉅細會浪費時間，不但無法向領導展現自己的高段位高價值，反而被看到的是低段位低價值。

如果能在有限的時間，集中精力做重要的事情，你會得到“事半功倍”的效果。

首先，設定一個清晰明確的工作目標。

著名管理學大師德魯克說過：“做正確的事比正確地做更重要”。

所以，清晰明確的工作目標，幫助自己做事情抓大放小，不被雞毛蒜皮的事情牽絆。

其次，別受其他人的不良影響，“不去在乎別人喜歡不喜歡我。”

走好自己的路，不關注別人的言論，才能心無旁騖地把事情做好。

最後，分清主次，合理安排時間。

根據“28原則”，把工作按照輕重緩急做劃分，把不重要的工作透過授權的方式脫身，用80%的時間幹成至關重要的事情，才能高效完成工作，告別碌碌無為。

在職場中，集中精力做更有價值的事情，一切拿業績和結果說話，在眾多員工中脫穎而出，那麼離晉升也就不遠了。

2、補充短板，提升長板

電影《教父》中說：“花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，註定是截然不同的命運。”

及時覆盤，定期總結工作內容，分析成功和失敗的原因，加以改進，並應用到下次的實踐當中。

在思考、總結、分析和執行中，逐漸形成屬於一套知識理論，這種長期以往的訓練，有助於自己掌握洞察事物本質的能力。

及時覆盤還能幫助自己找到優勢和不足，在補充“短板”和提升“長板”的過程中，提高工作水平。

切不可因為急於展示自己的特點，陶醉於自己的“長板”，而忽視“短板”的危機。

在職場上，在覆盤時不斷補充“短板”、提升“長板”，打造核心競爭力，做到不可替代，這樣的員工離晉升也就不遠了。

03

寫在最後

“張揚”是聰明，“低調”是智慧。

“低調”，或許是一種厚積薄發，人生需要全力以赴，但是也不能操之過急。

在這浮躁和焦慮的年代，沉澱下來專注地做事情，反而顯得更加可貴。

短期的“默默無聞”“保留實力”，其實是為了能在未來發揮更大的能量，回饋給自己更大的回報。

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