【財務新工場】你知道怎麼做預算費用預算嗎？看完這篇文章就夠了！

怎麼做預算

費用預算是專業性很強的術語，普通人通常很難應用到的，I一般是企事業為費用支出成本而做的成本預算。

費用預算，通常都是大型規範性企業，規模龐大，費用開支很大，所有開銷都需要嚴格的流程，費用預算就是管理流程的結果，同時對結果進行嚴格比對。

費用預算是針對企業運營發展過程中設定的目標規劃，帶來的收入和支出，精準預判。

1、確定參與部門，各個部門需要全力配合，也就是所有部門都必須有自己部門的預算費用，編制預算費用部門，也就是財務部門是核心，讓決策部門執行。

2、確定時間週期，先確定總週期，然後確定分週期。費用預算是有時間週期的，先設定特定的週期，普遍的情況都是年度費用預算。

貶值預算費用部門，指定一個詳細的預算費用表，用於各大部門進行填寫。

3、各部門確定支出績效情況，自己的業績目標，自己的費用開支，透過費用預算表，上交給編制預算部門，各部門相關負責人要簽字，相當於籤軍令狀，編制部門將所有資料進行反覆核算定表，上交給決策部門。

4、將費用預算表，貼到各部門告示欄，進行公示，費用預算流程。

編制費用預算表，涉及的內容：

1、銷售額，確定各部門的業績。

2、各部門的支出，因為部門不同，開支會有不同。

3、後臺維護部門，主要體現開支預算，不創造收入。

4、前臺銷售部門，要詳細列出費用預算，用來拓展市場業務。例如：做什麼主題策劃；推廣策略；傳播策略；市場活動；物資籌備，這樣就形成六大體系：物資；策劃；活動；團隊；協調；傳播等。