真正有水平的領導如何安排任務？用好這3個套路，下屬很難拒絕

真正有水平的領導如何安排任務？ 用好這3個套路，下屬很難拒絕

作為一個公司的管理層，最體現水平的地方就是安排任務。

做過領導的都知道，員工管理可並不簡單，人心難測，想要讓所有人心服口服聽你差遣，絕非易事。

每一個員工的性格特點都不盡相同，眾口難調，所以，對管理者來說是一大考驗。

比如，一個比較難的專案，想要把工作安排下去，還真不是一句話的事兒。你是安排了人去跟進，但若是員工不樂意，他一樣可以敷衍了事。

對工作挑肥揀瘦，好做的，有好處的，誰都願意去幹；不好做的，沒什麼油水的，出力不討好，誰會去？躲都來不及。

可是，工作畢竟是工作，總不能讓領導者自己來做。所以，這個時候就很考驗領導的管理水平，看看有沒有什麼手段或者套路讓員工心甘情願的去接手完成。

那麼，真正有水平的領導是如何安排任務的呢？ 用好這3個套路，下屬很難拒絕。

一、恩威並施

當領導帶團隊，最怕的就是下屬執行力差，安排一個簡單的工作也難以實施下去。

越是這樣的情況，越說明領導力不夠，根本無法完全掌控員工。一旦有任務需要佈置，員工很可能會討價還價。

其實，真正有水平的領導安排工作向來不會給員工任何拒絕，或者還價的機會。

他們懂得恩威並施，在語氣中帶有一絲緩和，看似是跟員工商量，在徵求意見，實際上根本沒有商量的餘地。

比如說：小陳，專案推進的工作先停一停，有一個客戶進行投訴，安排你去處理一下。我已經跟小宋打過招呼，要是你沒有問題，就把手頭上的工作交接給他。因為你處理類似的事情最有經驗，且膽大心細，所以，只能讓你辛苦辛苦。

這句話，一方面身為領導已經做出了決定，甚至連後續的事情都安排好了，幾乎堵死了任何出路，不得不答應；另一方面，肯定員工的能力，順便給他在功勞簿上記一筆，算是一個條件或代價。