管理當中溝通目的是什麼？

在企業管理當中，溝通的目的主要有：

1、以控制下屬員工的行為，同時要遵守企業的規章制度及相應的政策。

2、目的要激勵員工，同時為企業改善績效。現當今都是要參與管理的時代了，我們要是考慮到企業的人效，這個績效要同步進行。

3、人與人之間溝通交流，需要表達情感，同時分享挫折與成功，包括還有情緒層面。

4、要傳遞流通訊息，我們要做到上情下達，下情上達是管理順應的基本保障。

企業管理中存在的問題：

1、是工作態度不認真，存在敷衍了事、糊弄應付，導致工作出現差錯。

2、是工作質量、效率不高。有的員工效率倒是很高，可是質量卻差；有的員工講究質量，但效率卻低。有的員工存在等靠的現象，發現問題不及時上報，不拖到最後不去做，導致工作比較被動。

3、是工作作風不紮實，浮躁潦草率，

渾水摸魚

。

4、是工作中責任心的問題，一當出現點困難、一或者出現問題時，不想方設法解決問題，或是置之不理、不管不顧，或是死挺硬撐，瞎搞亂搞；尤其是在出現問題時，不是從自身方面找原因，而是要麼找一些客觀原因，要麼推責到別人身上；還有互相扯皮的現象，使得某些問題得不到及時有效解決，耽誤了工作。

5、是缺乏團結協作精神，缺乏默契，缺乏配合，缺乏溝通。更有甚者，互相拆臺，互相詆譭，暗地裡搬弄是非，破壞團結局而且。

6、是工作缺乏主動性，對於本職工作和分內應承擔的事情，領導不交待、不囑咐，從不會主動去做，就是領導“一拔了一動騰”。

7、是工作方法不當，很多時候都顯得固化，不願意思索，不善於總結，總是以舊有的工作標準衡量新的工作。

8、是服務態度不到位，特別是在不能及時幫助業務部門解決問題時，解釋的態度、解釋的效果不夠好，使個別部門、個別員工不滿意我們的服務。

企業之所以存在以上這些的問題，主要有兩個方面：一是從個人角度來講，管理不到位，不嚴格、不規範。。二是從大家角度來說，自我要求不嚴格，工作態度不正確。