讓領導眼前一亮的工作彙報技巧

近期的工作比較繁忙，沒有什麼時間更新文章。正好今天有些時間，我們來聊一聊工作彙報的技巧。

在體制工作中，彙報是非常重要的環節。好的彙報，能讓領導覺得你思路清晰、措施有力、成效顯著。差的彙報，會讓領導覺得你思路混亂、措施不當、水平低下。

那麼，跟領導彙報，有什麼方法講究呢？

第一

，彙報工作要先說最終的結果，過程和方法視情況而定。

剛進體制的公務員，很容易犯一個通病，就是跟領導彙報工作，喜歡事無鉅細都展開來說，從開頭、過程、結尾侃侃而談。

這種做法很容易導致領導的反感，因為領導日常的工作事務很多，不可能花費太多的時間和精力去聽工作的細枝末節。

所以，在彙報的時候，先把領導關注的結果說出來。

如果領導對過程和方法感興趣，就展開來說。如果不感興趣，那就一句帶過或者是省略不提。

第二

，彙報之前要做好預判，對領導可能會

提問的事項和資料

，做好應對準備。

比如領導讓我們摸查某個區域物業的情況。那麼我們就要提前瞭解領導的意圖，理清這個區域物業的位置、地址、面積（證載和實際面積）、產權、租賃情況，按照順序做成一張物業表，配上對應的文字說明。對看不懂的資料，及時和相關部門、街道溝通。

同時，做好產業業態的分析，研判今後的發展方向，提供具體的工作措施

。

第三，

向領導請示彙報，既要懂得彙報進展情況，又要懂得借力協調解決難點堵點問題。

一般來說，中長期的工作，由於完成的時間相對比較久。對於這種型別的工作，我們需要定期彙報近期進展情況以及下一步的工作計劃，讓領導能及時掌握最新的動態，更好地做出決策。

另外，有些工作推進到中期，會出現很多難點堵點問題，比如有些部門的配合的積極性不高，審批材料缺乏等等。但自己的許可權不足以解決問題的時候，那麼就要藉助領導的力量來解決。

因此，在彙報難點堵點問題的時候，我們就需要跟領導說清楚，目前的工作進展是什麼樣子，遇到了什麼難題，需要藉助什麼樣的力量來解決。解決這些難題可以達到什麼樣的目的和效果，希望領導予以支援協調。

第四，

做得好的工作要懂得提煉經驗做法，形成一篇文稿材料。

這樣做的目的在於兩個方面，一方面，方便領導更好地向上級專題彙報，另一方面，做好正面的宣傳，將行之有效的經驗方法推廣開來。

第五

，

梳理

領導交代的其他工作進展情況，以防被突然抽查。

領導聽完一項工作之後，如果有空閒的時間，還會了解其他的工作進展情況。

所以，我們要提前做好功課，將領導交代的其他工作情況全面梳理一遍，整合成一個表格，每個事項列清楚責任部門、工作事項、完成時限，更新最近的資料和事例，做好被抽查的準備。

最後，簡單小結一下工作彙報的技巧：

第一

，彙報工作要先說最終的結果，過程和方法視情況而定。

第二

，彙報之前要做好預判，對領導可能會

提問的事項和資料

，做好應對準備。

第三，向領導請示彙報，既要懂得彙報進展情況，又要懂得借力協調解決難點堵點問題。

第四，做得好的工作要懂得提煉經驗做法，形成一篇文稿材料。

第五

，

梳理

領導交代的其他工作進展情況，以防被突然抽查。

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