資治通鑑：權臣與小皇帝的交鋒，話裡話外都是坑，都不是省油的燈

《資治通鑑》第23卷 漢紀十五

漢昭帝始元元年（乙未，公元前86年）

【原文】

九月，丙子，敬侯金日薨。

日兩子賞、建俱侍中，與帝略同年，共臥起。賞為奉車，建駙馬都尉。及賞嗣侯，佩兩綬，上謂霍將軍曰：“金氏兄弟兩人，不可使俱兩綬邪？”對曰：“賞自嗣父為侯耳。”上笑曰：“侯不在我與將軍乎？”對曰：“先帝之約，有功乃得封侯。”遂止。

【譯文】

九月丙子（初二），侯金日去世。

金日的兩個兒子金賞、金建都擔任侍中，與漢昭帝年齡差不多一般大小，起床、睡覺都在一起。金賞的官職是奉車都尉，金建是駙馬都尉。後來金賞繼承了父親金日的侯爵，佩戴兩種綬帶，漢昭帝便對霍光說道：“金氏兄弟二人，不能讓他們都佩戴兩種綬帶嗎？”

霍光回答說：“只能由金賞一人繼承他父親的侯爵。”

漢昭帝笑著說：“封侯不是由我和將軍決定嗎？”

霍光說：“根據先皇的約定，對國家有功的人才能封侯。”於是漢昭帝作罷。

【解析】

漢武帝給漢昭帝留下四個輔政，而漢昭帝繼位不到一年，其中之一的金日磾去世。

雖然金日磾的兒子接受了他的爵位，但是並沒有資格輔政。

所以，四輔政變成三輔政。

上面材料，核心是為圍繞對於金日磾兩個兒子是否都可以佩戴兩種綬帶。

其意是指，漢昭帝想讓金日磾的兩個兒子都得侯爵。

表面原因看，好像是兩人和漢昭帝關係很好，漢昭帝獎勵提拔自己的玩伴。

但實際上，漢昭帝打著一石三鳥算盤。

1。籠絡人心

金賞奉車都尉，金建駙馬都尉，都是給漢昭帝駕車的，只不過一個是主車一個是副車。

三人關係好自不用說。

恰金日磾去世，金賞繼承金日磾的爵位沒問題，這是制度。

漢昭帝卻提出，要把金建也封侯爵。

彼時的漢昭帝沒有到親政的年紀，但是他卻表現出了願意給身邊人好處的意識，以及行動。

這會讓其他人覺得這個漢昭帝不錯，懂事，可以給他賣命幹事。

如此漢昭帝身邊自然就能聚攏一批人。

至於最後金建因為霍光沒有封侯這也沒關係。

漢昭帝的訊號釋放出來，這就夠了。

2。試探霍光

天下政令，由霍光而決，這個權力極大，說他有皇帝之實無皇帝之名一點不為過。

“侯不在我與將軍乎？”

當漢昭帝問出這句話的時候，其實和對霍光說，這不就你我說了算嗎？

等於把漢昭帝和霍光放到了平起平坐的位置。

明面上是對霍光尊重、是捧，但這話有毒，關鍵看霍光怎麼接。

如果霍光說，可以，那麼這就等於霍光預設天下自己也能說了算。

背後的深層認知是，霍光開始覺得權力是他的了，他有資格號令天下，而不是代管權力。

如果霍光說，不行，那也不對，這等於在駁漢昭帝的面子。

背後的潛臺詞就是，你想幹的事，我不同意你還是幹不了。

所以這個問題有坑，且不好回答。

霍光並沒有直接面對漢昭帝的問題，而是這樣回答：

“先帝之約，有功乃得封侯。”

這就是

典型的面對兩難問題，直接跳出框架，不要面對原有問題。

霍光的意思就是，咱們按照原有制度來就行了。

恰恰這個回答是漢昭帝最想要的。

現有的制度之下，漢昭帝最大，只要大家都按照制度來玩，終有一天漢昭帝將會奪得大權。

怕就怕，現在掌權的霍光不按照制度、套路來辦事。

當然，現在霍光看上去用制度堵了漢昭帝的嘴，但是從大局上來看，霍光能夠遵守制度，不願意破壞制度，是對漢昭帝最大的利好。

3。給霍光挖坑

此時漢昭帝距離親政還要好些年，這個權力掌握在霍光手中，時間一長，必然會讓霍光培養出大量忠於他的黨羽。

如果說封官許願算是一種給利益的拉攏。

那麼封侯就是在封官許願之上更進一步頂格的拉攏方法，當下除此之外沒有更高階的。

回到第二點中漢昭帝對霍光的試探。

霍光如此回答：

“先帝之約，有功乃得封侯。”

這是漢高祖劉邦定下的非劉氏不得為王，非功不得封侯的“白馬之盟”

比如，霍光、金日磾等人封侯就是因為處理馬通、馬何羅造反有功封侯。

再比如，當年強勢如漢武帝為了讓愛妃李夫人的兄弟李廣利封侯，也要讓他帶兵打大宛有軍功後才封侯。

如果霍光直接拒絕漢昭帝提出的讓金建封侯，那麼勢必會得罪人。

好在，霍光用了“有功乃得封侯”這一條。

雖然也是拒絕了漢昭帝，但是也留了一個口子，封侯可以，但是他得有功勞才行。

不過，當霍光用這個理由拒絕時，同時也給自己帶上了一個枷鎖。

今後霍光想要封別人為候，那也必須依循此條，因為這是霍光你自己說的。

總不能在封賞自己人的時候玩雙標吧。

【啟發】

這是漢昭帝和霍光的第一輪交鋒，彼此誰都沒有佔到便宜。

啟發其實並不多，因為這個歷史環境、背景比較特殊，想提煉東西比較難。

如果說非要有啟發，咱們可以反著來看。

1。如果你想給你領導難堪，順便收攏人心。那麼你可以當眾給領導提出獎勵誰誰，要發獎金。

領導同意了，大家感謝你，領導不同意，大家還要感謝你，同時還記恨領導。慎用！

2。人設立言。不管是御下、還是御上其實都能用。

最直接的就是，先讓別人立flag、講口號、立標杆，形成他的標籤，讓他自己作繭自縛，自我限制，畢竟你自己說的話，總要做到吧。

如果你做不到，用你自己的話來打你臉，倍爽兒！小心用。

——————

有好多朋友問我，為什麼你讀《資治通鑑》能夠讀出這麼多東西來。

說實話，一套正版的《資治通鑑》有20多本，290多卷，你想看完沒有一兩年絕對不可能。

關鍵是，

你看一遍未必能夠看出真正有用的東西來。

很多朋友讓我推薦《資治通鑑》買哪個版本的時候，我都不會推薦他們去原版《資治通鑑》。

我會推薦他們買下面這個

《資治通鑑故事》

。

雖然這套書沒有原版《資治通鑑》全，但是他裡面精選了《資治通鑑》中最值得揣摩、分析的近百個故事。

如果你沉下心去讀，你能夠從中學到很多東西，比如

職場、權力規則、權術謀略、人性、管理學、口才說服術等等。

所以，今天我也推薦給你，感興趣的話可以點選下方購入。

【黑白書屋】資治通鑑故事上下冊 彩色全集

檢視