《OKR工作法》讀後感

這本書讀起來著實很容易，全書共190頁，而且字大行間距大，內容以故事的形式闡述，通俗易懂。但是其內容是十足的乾貨，我總結了以下內容，並用我的語言表達出來，希望對大家也能有所幫助。

本書章節

第一章 確定目標，確保團隊聚焦到重要目標上

第二章 討論關鍵結果，覆盤OKR實施過程中的問題

第三章 評估OKR實施效果

第四章 影響目標達成的關鍵因素

第五章 OKR使用的六大場景

第六章 最後的建議

OKR起源於因特爾，後來谷歌、領英、Zynga、GeneralAssembly使用它實現了高速的增長。O表示目標，KR表示關鍵結果；目標就是指你想做什麼事情，關鍵結果就是指如何確認你做到了這件事情。關鍵結果要使用那些振奮人心的語言並且需要量化。

一個公司或者一個團隊，要聚焦到重要的目標O上，在戰略目標不變的情況下調整策略。關鍵結果KR需要和團隊成員討論，學會拋棄那些與關鍵結果KR無關的業務，讓所有人承擔自己應該承擔的責任，並設定好截止時間。

通常，每週一團隊成員共同制定本週OKR，一起商量計劃，一般一週安排3-5件重要的事情，這些事情能有效推進、實現OKR。明確以下內容，主要由目標、關鍵結果和信心指數構成。信心指數採取10分制，5/10表示有一半的信心能完成關鍵結果。

目標O要明確方向並且鼓舞人心，可以用“拿下他”“幹掉他”這樣的激勵詞語；目標要有時間期限，朝著目標明確衝刺；由獨立的團隊獨立執行。

舉例說明：

目標：證明我們產品的價值

關鍵結果1：客戶重複訂購率90% （5/10）

關鍵結果2：完成50萬美元的交易額（5/10）

每到週五，團隊舉行例會，覆盤本週OKR完成情況，讓團隊中的每一個人分享自己承擔責任的部分完成情況，並進行慶祝，可以稱之為“勝利會議”。下週一，再明確下週OKR計劃。

同理，安排季度、半年、年度OKR計劃，都遵循同樣的方法，設定一個有挑戰的、方向明確的目標，然後再設定3-5個明確且具體的結果指標，並且這些結果指標可以保證目標的實現。

實現OKR，以下5個因素要特別注意：

1。目標要設定優先等級。然後把目標按照重要性排序，一次選擇一個目標，這樣目標完成的機率將大得多。

2。目標要保證得以準確理解。團隊成員之間要充分溝通，保證落實到每一個人，然後，目標完成的進度必須在每週例會和郵件中彙報，持續跟進是必不可少的。

3。做好計劃。OKR就是幫助我們建立一套完整的體系，讓我們時刻牢記我們的規劃，任何時候都保證目標的實現的軌道上。

4。時間要用在重要的事情上。重要-緊急矩陣，是常用的時間管理工具，大多數人都做不好重要不緊急的事情，通常會被緊急不重要的事情代替。OKR一定要設定截止時間，堅持好週一規劃、週五慶祝的機制，一定會有驚喜。

5。堅持不放棄。剛剛執行OKR制度基本上都會失敗，失敗不可怕，要不斷嘗試，總結分析哪些對實現OKR是有效的、哪些是無效的，多做有效的事情，不斷改進、吸取教訓，最後一定能夠成功。

根據上面的原則，可以給自己制定OKR了，我們前期可以以21天為一個大迴圈，每週一個小迴圈，先明確一個目標O，有短期的小O、有長期的大O，再細化出每個O對應的關鍵結果KR，逐一實現KR，從而實現小O和大O。一起奮鬥吧，騷年！！！

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