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  • OKR目標管理法怎麼做
    3、從完成的目標來看:OKR致力於如何更有效率地完成一個有野心的專案,是監控我要做的事而KPI則強調如何保質保量地完成預定目標,是考核要我做的事KPI類似流水線式的製造,需要制定者對於流程及產能完全瞭解OKR類似自由團體的群起響應,需要流程...

    足球2022-12-02

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  • 《OKR工作法》讀後感
    《OKR工作法》讀後感
    舉例說明:目標:證明我們產品的價值關鍵結果1:客戶重複訂購率90% (5/10)關鍵結果2:完成50萬美元的交易額(5/10)每到週五,團隊舉行例會,覆盤本週OKR完成情況,讓團隊中的每一個人分享自己承擔責任的部分完成情況,並進行慶祝,可以...

    足球2022-01-13

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  • 什麼是目標OKR?
    OKR在幾種方面是獨特的:OKR可以更清晰,準確和一致地傳達公司的首要目標將每個人的精力集中在優先事項上以及真正推動工作發展的因素使整個組織的目標與主要的主要目標保持一致賦予員工意義和目標(他們看到自己的貢獻)允許多個測量/ KPI來測量目...

    足球2022-01-05

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  • OKR學習心得:OKR的正確制定與誤區
    2、KR信心指數,是否有50%信心達成· 制定KR時,需要評估自己對於達成這個KR的信心,信心過高或者過低都不是好的KR,過高說明KR設定的不具有挑戰性,意義不夠大,過低則說明KR實現的難度係數大,可能並不合理· 50%,50%的信心不高不...

    足球2021-12-25

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