奧司他韋和匹多莫德去哪了，三個醫藥領域介入了過多商業因素

以進入市場時間的角度來衡量，藥品可以分為普藥和新特藥。

所謂普藥，是指進入醫藥市場已有一個相當長的時間，質量已得到了醫生或消費者的檢驗，使用相對廣泛，市場供需相對穩定的藥品。

所謂新特藥，新為創新，特為特殊疾病和特殊療效，這類藥品介入市場的時間相對較短，還不被醫生或患者所熟知和認可，市場處於開拓階段。

普藥都是從新特藥發展而來，而新特藥的最佳發展途徑就是能成為一種普藥。

能否經過嚴格的審查而進入市場？能否迅速獲得專業人士的青睞，進而能否迅速搶佔市場？並且能夠經得起市場的檢驗而保持長久的生命力？

對一款藥品的命運起到決定性作用的因素應該是藥效。

但我們也不難發現，很多藥品能夠在市場上獲得一席之地靠的並不是藥效，而是強有力的營銷手段。

藥品的流通終究要依託於一系列的市場行為，對藥品流透過程中出現的商業手段並能一概貶低。

但基本可以確定，無論是藥品流通的哪個環節，推動這個環節前進的動力，如果出於商業因素的考量要多於對藥效的考量，那都是不正常的，社會都要付出不必要的支出或代價。

現在的醫藥行業中確實摻雜了過多的商業因素，其中主要有以下三種情形：

一、炒作品種：

我們一般把依靠強有力營銷手段而生存的藥品稱為炒作品種。

炒作是營銷手段的一種，處於市場開發階段，基於商品療效的炒作，且不涉及惡意炒作、肆意誇大療效的炒作似乎也無可厚非，所謂“以奇勝，以正合”。

炒作一般追求短、平、快，以求在最短的時間內獲得最多的收益，所以營銷力度和宣傳尺度均經不起對敲。總之，炒作品種就是過度商業包裝的品種。

對於醫藥行業而言，過多商業因素的涉入是需要警惕的事情。

商業行為的目的就是為了搶佔更大的市場，

沒有需求就要創造需求，沒有市場就要開發市場，能把梳子賣給和尚那就是成功。

這對於藥品行業而言，未必適合。

這些年我們經歷過很多炒作品種，比如腦白金、黃金搭檔就是最有代表性的例子。其成功就是憑藉硬生生創出一個新概念而創造出的只屬於自己的市場需求。

而近些年一直靠強力的媒體宣傳才能維持運營的品種，如桂龍藥膏、補肺丸、香丹清、益安寧丸、鴻茅藥酒等均在此列。

此上所提到的這幾個炒作品種還算是非常成功的，也有很多的品種雖然也曾在主流媒體上砸下重金進行宣傳，但最終卻靜悄悄的偃旗息鼓而去。

而更多的炒作品種則是在更狹小的範圍，以更隱蔽且力度更強、速度更快的方式進行著，秉持著打一槍換一個地方的遊擊策略，留下片片雞毛。

依託強有力營銷行為而存在的藥品品種，在其宣傳中無疑均存在“老王賣瓜”的嫌疑，在考量消費者智商的同時，也在肆意拉扯著社會健康意識的走向。

二、醫院品種：

相比較而言，引導藥品消費的決定性角色，還是醫療機構、是醫生。

畢竟能在報紙、電臺、網路、電視等媒體上進行宣傳的藥品僅限於OTC類藥品，而隨著市場監管的加強，運用非正常方式或擦邊球手段進行的炒作的餘地是越來越小了。

基本上可以說，大多數的處方藥、幾乎所有的進口藥品和新特藥品種，均是透過，也只有透過醫療機構這個途徑才能進入消費者手中，所以醫院和醫生才是眾多藥品生產廠家日燒香夜禱告的財神。

醫療機構在藥品購進機制上有更專業的稽核標準和程式，但也不得不說，現在醫療機構的商業色彩是越來越濃烈了。

醫療機構的醫生有解決疾患的理論和技術，但缺乏支撐理論和技術得以實施的藥物，這是一個基本情況，也是中醫與西醫截然不同的地方。

而藥物的生產廠家，尤其是跨國醫藥巨頭，不但擁有最先進的藥物，最全面的營銷體系，往往也擁有著最前沿的理論，這使得醫療機構根本無法撇清與藥廠的關係。醫院、醫生也會有意或無意間成為藥品生產廠家的代言人。

隨著藥品採購機制的健全和完善，應該說被醫生處方的大部分品種的質量是值得肯定的。但也有一些值得商榷的品種，比如奧司他韋，比如匹多莫德。

這兩個品種都曾風靡一時，被醫生大量開具，應診的病人幾乎無一倖免，這就是源於醫生的行為多會受藥廠引導所致。而到了本次特殊期間，這兩種藥物本該能大顯身手了，但卻是不知所蹤，更被證明當時是被濫用了。

三、中成藥。

這幾年大力實施的藥品帶量採購政策多集中在西藥，使人們的關注點也集中在西藥，而忽視了中成藥。其實有些中成藥市場地位的獲得，會帶有非常強烈的非關藥效的因素的影子。

有幾個藥品品種一直在關注，

比如二陳丸、五苓散、大柴胡顆粒、三拗片。

這幾個品種都是使用範圍非常多的中成藥，但生產廠家卻非常少。二陳丸只見過同仁堂和佛慈的，五苓散只見過同仁堂的，大柴胡顆粒只有精華製藥的。

這幾個品種不但經常斷貨，而且價格奇高。

這幾種中成藥是使用範圍少嗎？是沒有市場價值嗎？是保密配方嗎？

應該都不是，但確實很少有廠家生產。

這背後的原因就值得深思了。