剛晉升成中層管理，有點怵，如何做好管理？

中層管理

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前兩天和朋友吃飯，發現他像是有心事一樣，話也不多說幾句。於是就問他是不是發生了什麼事，有什麼需要幫助的直接說就行了。他說，前兩天領導讓他升職了，管理手底下的團隊。我這一聽不是好事嘛？幹嘛這麼苦巴著臉？他說

“升職是好事，但是我是第一次做管理，上有上司下有下屬的，不知道能不能做好。要是做不好被領導覺得我沒能力不就完蛋了嗎？”

這麼說好像也對，不過成功都是做出來的，最重要的是對問題作出詳細的分析，並給出解決的方案。

首先我們要清除中層管理人員的定位

眾所周知，中層管理幹部始終是企業的中堅力量，也是企業戰略落地的執行者。他們是企業的紐帶和橋樑，其作用不可低估。然而，實際上大多數中層管理者並沒有受過專業管理技能的培訓。他們中的許多人或直接從業務提拔，或直接由技術轉型，都是透過摸索和所謂的傳承積累管理經驗。

我們可以先看看看華為對於中層管理的定位。

華為的管理中就有這麼三把刀：第一把刀--砍掉高層的手和腳，第二把刀--砍掉中層的屁股，第三把刀--砍掉基層的員工腦袋。

我們今天著重說這第二把刀——為什麼要砍掉中層的屁股。

有三層含義：

首先，砍掉中層幹部屁股就是要打破部門本位主義，不能屁股決定腦袋。每個中層幹部不能各人自掃門前雪，只從本部門利益出發開展工作。堅決反對不考慮全域性利益的區域性最佳化，沒有全域性觀的幹部主持工作。

其次，砍掉中層幹部屁股，就是要走出辦公室。下現場和市場，實行走動管理，答案在現場，現場有神靈。中層幹部不能坐在辦公室裡面打打電話，聽聽彙報，看看“奏摺”，而要將指揮所建在聽得見炮聲的地方，要親赴一線指揮作戰。任正非本人也經常下一線體察民情，巡迴督戰。

最後，砍掉中層幹部屁股，就是要讓幹部的眼睛盯著客戶和市場。屁股對著老闆，而不是眼睛盯著老闆，揣摩“聖意”，屁股對著客戶，不理不睬。華為的核心價值觀就是始終堅持以客戶為中心，

快速響應

客戶需求。凡是屁股對著客戶的幹部，要堅決砍掉他的屁股，讓他下臺。

實際上參考華為，我們基本可以得出中層要做什麼：

把握全域性，帶領團隊，走向前線。

怎麼做到呢？要做到以下幾點：

1、清楚認知管理者的角色和自我定位，培養正確心態

2、做一個勇擔責任，值得信賴的管理者

3、掌握自我管理的方法，學習時間管理、會議管理，安排好日常工作

4、學會應用目標來管理團隊，並將願景轉化為具體工作目標去執行

5、掌握溝通技能，學會與上司溝通，與同級溝通，與下屬溝通

6、建立團隊規則，並對偏離團隊目標的行為進行有效引導

7、掌握有效指導員工的方法，合理授權，對員工的工作進行指導

8、掌握激勵下屬的方法，點燃員工的熱情

9、幫助員工調整情緒，減輕壓力，提高組織績效。