你有目標感麼？

想要達成任務，需要目標感，這是我最近對自己的反思。

最近年底公司進行了很大的組織架構調整，部門的合併和調整外加關鍵崗位的人員調整非常多。但是，跟我沒關係，本來一副好牌被我打的亂七八糟的，心情很糟。我思前想後也想不明白，到底是為什麼？我做錯了什麼事情？還是我沒做錯什麼事情？還是我做的不如別人好？還是……我只是不會跟上司搞好關係呢？這些問題在最近過年的時間裡面，給我帶來了巨大的困擾。

職位的觀察

也好在是過年，我可以有大段的時間停下來冷靜地思考一下這個問題，我到底在幹什麼？如何看待這份職業的。最近在翻看公司的各種任職的發文，心裡面真的是五味雜陳，不知道該如何描述。所以，索性來寫一寫吧，把現在的心情記錄下來。

1、職位是非常靈活的

我發現公司的組織架構調整，即便是在大型的上市公司，其實也很隨意的，很多人其實也在幹著leader的活，但是沒有title；同時有的人其實手下也就1-2個人，但是缺頂著總監/總經理的title，其實也就負責很小的一塊兒業務；

另外，組織架構的大部門確定之後，下面的小部門真的是非常靈活，起名字也非常隨便，基本上是為了某個人或者某個崗位靈活定製的，今年幹這個事兒叫這個名字，明年可能這個事兒就沒了，連部門帶title全都換了一個；

2、人是流動的

人員的流動其實是非常大的，很多人有可能每年都會在不同的部門工作，而且這個事情不分職位高低，更高的職位也存在這種情況，尤其是在大型的集團型企業裡，部門/分子公司眾多，很多人都想不到明年會在哪兒做什麼，甚至是自己都未必可以意識到變化的巨大；

但與此同時，新人的補充也是非常快速的，我去年參加了一個高潛人員的訓練班，其實就是把公司的新人骨幹聚起來開個培訓班，然後這些人裡面有相當一部分會成為新的leader，帶領一個小的團隊，今年的新發文裡面，我就看到了很多這個班的同學，都成功的晉升了小部門的leader，其中也不乏90的新人，甚至有00後已經開始帶團隊了。

很不幸，這事兒跟我沒啥關係…… ……

這才是我懷疑人生的原因，也是讓我不禁開始反思的起點。其實我本來也是有機會去實現一步躍遷的，起碼開局的時候手裡的牌還不錯：新業務、有編制，有挑戰，做得好是很容易出彩的，但是過去的一年，稀裡糊塗的就這麼過來了，到了年底卻發生了翻天覆地的變化。老領導退休、新領導接任、新leader入職，我卻沒有任何變化，甚至看不到任何的機會。我的心裡真的是不好受啊！！！除了羨慕嫉妒恨之外，還帶著點兒怨天尤人和憤世嫉俗，總覺得自己懷才不遇，這幫特麼的白眼兒狼屁都不懂，我這麼個人才居然沒人發現。

我的思考

唉…… …… 感覺自己跟個怨婦似的…… …… 我討厭這個樣子！

真的都怨別人麼？

其實自己隱約也能知道問題所在，現在在這個舊年即將過去，新年馬上到來的時候，回頭再看看其實會發現，很多事情是顯而易見的。只是自己當時不明白。

對於一個完整的業務目標，在一個組織體系內想實現是要分解並拆開成好多件不同的小事的，這些事各部相關但又互相牽扯，而且共同的特徵是資源永遠是稀缺的。在一個共同的組織內部，資源就是那麼多，所以無論是哪個工作也不可能擁有理論上的完整的資源的。絕大多數人要面對的都是知道要幹什麼，知道怎麼幹，但卻不知道應該找誰來幹，要花掉多少成本。

理想化的資源完備狀態，是永遠都不可能存在的。所以，你知道怎麼做沒那麼重要，能否做到才更重要。這也是每個崗位的負責人真正要做到的事情：

是否能勝任並不取決於你對知識和業務的瞭解，取決於達成目標的能力

。

我一直以為自己是個聰明的人，也經常會有很多人這麼誇我。我也經常以我突然而來的靈感、錯綜複雜的條件下快速梳理邏輯的能力和自我學習新知識的能力而自豪，覺得自己在這些方面非常NB，比一般人要快很多。但是，這些如果是作為一個學生、研究人員或者顧問的話，可能是足夠了。但是，作為一個專案的負責人，這些是必要的，但只有這些卻遠遠不夠。

在有限資源的情況下，達成目標的能力才是關鍵

。

今天我暫時不展開聊如何達成目標的方法，這個後面再寫一篇吧，今天只想說一個核心問題，那就是達成目標的意識和思考方式。我覺得很多時候，我們能與不能做到某件事情，除了理性的思考之外，其實決定因素還有很多，甚至遠比方法、策略更重要。那就是我們內心對目標的渴望。

我以前經常玩兒一個足球遊戲，叫Football Manager，最新一代應該是2021版了。在這款遊戲裡面有一個很有意思的設定，每個球員的屬性被多大幾十種具體指標量化出來，並且可以根據年齡、訓練、比賽等多種因素影響而變化。

上面是一張典型的球員屬性圖，系統把球員能力劃分為三個維度：技術、精神和身體。我想不用太多解釋，很容易就能看明白為何要這麼做，那些隊長、能代表球隊氣質和風格的球員，比如C羅，除了技術強之外，更重要的是中間那行資料都非常的高，很多天才球員可以在某個位置踢得很好，但是不能做到帶領球隊前進，主要就是中間那一列資料較低。

其實，這就是我想說的，很多人只是滿足了專案/崗位所需要的技能，但是如果想要達成目標，挑戰更高的難度，精神屬性也是需要非常強大的，只有你對目標渴望、對勝利有期待、對困難有韌勁，才能帶領一個團隊去爭取更大的勝利，當然了，一個好的身體也是必須得啦，我看到的每一個領導或者leader，無一不是身先士卒，每個人都擁有充沛的精神和體能。

怎麼做？

這個話題我覺得會是我今後一段時間需要一直思考的問題，今天先談談第一步，那就是目標感。

如何讓自己有目標感的第一步，就是你得先意識到，你此刻是沒有目標感的！

這句話聽起來是個廢話，但是的確是我最近最大的感受，為啥這麼說？因為我覺得這事兒好難啊。感覺那些人們之所以NB，是因為他們很早就已經意識到這一點了。我猜，有些人應該天生就有這種目標感，更多的人應該是在工作、學習和生活中歷練出來的吧。

我現在才意識到這個巨大的問題，我覺得應該還不算晚，如果把漫長的人生作為旅途的終點的話，那現在起步完全來得及。

從現在開始，培養目標感！