常德市審計局：用好“加減乘除”法 答好“平時考核”卷

為進一步增強考核工作的科學性和實效性，充分發揮考核“指揮棒”“風向標”作用，今年來，常德市審計局運用“加減乘除”法，健全完善目標責任考核機制，不斷提振審計幹部隊伍擔當作為精氣神，持續推動新時代審計工作高質量發展。

在考核物件上做“加法”，確保平時考核全員參與。常德市審計局按照幹部管理許可權，將全域性在編在崗人員88人中，除省市管領導幹部、鄉村振興駐點幹部及選派掛職幹部等外其餘74人均納入了平時考核範疇，形成了平時考核人人參與、人人有責的良性格局。

在考核實施上做“減法”，確保平時考核公平公正。該局按照“分而治之、有的放矢”原則，將全域性科室（中心）分為綜合管理和審計業務兩類，再按不同類別將77名考核物件分為科室負責人和其他幹部兩個層級，開展橫向到邊、縱向到底的“立體式”考核。再結合行業特性、崗位類別、職能職責等因素，設定“共性+個性”指標48項、“正面+負面”清單52項，指標評價採取定性與定量相結合的方式，對考核物件在考核週期內各方面情況進行精準考核。

此外，在自我小結“自評”基礎上，由局領導、科室負責人、相關綜合管理科室及工青婦群團組織等30個評價主體開展“他評”，並引入派駐紀檢監察組、被審計單位等開展“第三方評價”，減少了考核誤差、提升了考核公信力。

在考核效果上做“乘法”，確保平時考核提質增效。一方面，該局將考事與考人相結合，促使考核物件經常性“回頭看”，找差距、補短板，比學趕超氛圍更濃，審計質效明顯提升。前三季度，全域性共評出“好”等次人員91人次，獲評高階職稱1人，透過審計署計算機審計中級水平考試2人，向紀檢監察部門移送案件線索38件47人。

另一方面，該局積極推進考核結果運用，建立了考核結果與年度考核、幹部調整、推先推優及培養教育等“四掛鉤”機制。對2名上年度4個季度平時考核中均為“好”等次人員，在年度考核中直接評為“優秀”等次；對14名錶現優秀、平時考核評為“好”等次較多的公務員和事業編制人員進行了提拔任用、職級晉升和參加署廳業務培訓或以審代訓。

在考核整改上做“除法”，確保平時考核標本兼治。常德市審計局對於平時考核中發現的個別同志工作狀態不佳、上班遲到早退、擔當意識不強、理論或業務測試成績不合格等問題，考核辦堅持不當“紳士”當“鬥士”的原則，直面問題、當期指出，並對重點物件進行跟蹤提醒，共開展“點穴式”提醒談話37人次，相關人員均已整改到位。（周芳 李根）