這樣給領導彙報工作，你離升職加薪就不遠了

這是#職場精進#系列的第3篇文章

進入四季度，又到了需要密集做工作彙報的時候。那麼彙報工作，有沒有什麼通用技巧，能讓領導馬上就能抓住重點？著名的帶團隊高手脫不花給了一個公式：

彙報=目標+障礙+嘗試的方案+結果。

第一步，彙報的時候一定要先說目標。

這是為了跟領導校準一下，要完成的目標就是這個。領導最擔心的就是下屬在執行的過程中跑偏，所以你第一句說目標就是為了讓他放心——我沒有忘記自己的最高任務。

第二步，說障礙，也就是在實現目標過程中遇到了哪些困難。

這是讓領導知道，風險點在哪裡。但是要注意，有的職場人，為了誇大自己的功勞，會對困難進行渲染和誇張，千萬不要，這會讓領導覺得你在抱怨或者邀功。你就按事實陳述實際困難就可以了。

緊接著，你要跟上說，面對這些困難，自己嘗試了哪些解決方案，結果怎麼樣。

請注意，解決方案和結果，這兩點是最重要的，你不能把困難說完了，就扔給老闆，等他的回答。你一定要展現出自己的建設性，哪怕問題沒有最終解決，也得說為它做過哪些努力，結果怎麼樣，給領導作為參考的抓手。

年終彙報時，用這個公式來組織你的報告材料，領導一看就明白。

你還能夠藉機去輔導他。

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