今年投資，你掙錢了嗎？

今天老婆買手機支走1萬大洋，我大義凜然，苦口婆心對她說：你這個手機從投資的角度來看至少花了3個w，老婆不屑的看我我一眼，問：您老先生今年投資收益幾何呀？ 我頓時菊花一緊，脊背發涼，義正嚴詞道：買，必須買，您高興就好？ 然後我頹然坐下，陷入了深深的思考：投資為什麼不掙錢錢呢？

我相信大多數投資者有時也會陷入自我懷疑，理解不了市場，不斷的追問為什麼。為什麼我們學習，分析，結果到頭來還是“一頓操作猛如虎，定睛一看原地杵”。巴菲特他老人家告訴我們投資要遵循兩條原則，第一，不要虧錢。第二，請參考第一條。但縱觀他老人家的投資歷史，投資的桑伯恩地圖公司，鄧普斯特農機公司，伯克希爾-哈撒韋紡織品公司，布法羅晚報等案例，都是踩了坑的，甚至是10年10倍的富國銀行也是爬了3年才出坑的，“股神”尚且如此，我這種資質平庸1萬倍的蟻民怎麼辦，我們該如何理解“不虧錢”呢？

我斗膽說一下我的理解。我覺得跟他老人家說的“能力圈”有關，能力圈是兩條投資原則的前提，投資的標的不在能力範圍之內，那麼虧錢的機率就會大增，即使是掙錢了我也會歸為運氣。投資在能力範圍以內，掙錢的機率就會大增，還虧錢可以歸結為兩個原因：第一，缺乏耐心。第二，對自己能力圈有誤解。

這裡的“能力”我的理解是真正具備辨別資產價值的能力，在我有限的認知中，投資並不是多麼高大上的事情，也不需要有玩雜技的能力，有時只需要具備常識即可，計算方面甚至用不到初中數學，跟老太太逛菜市場也差不了多少。老太太清楚而準確的知道各種瓜果蔬菜，肉蛋奶的合理價格和近期變化，哪個打折就多買點，哪個價格離譜絕不會多看一眼，罵罵咧咧直奔下一家，找不到合適的就不買，就是這麼自信且瀟灑，這是人家多年的積累，能力所在。她會因為豬肉昨天10塊今天5塊而難過嗎？不會，因為她知道5塊肯定是便宜了多買點，過一陣肯定會漲回去，這就是所謂的“不虧錢“。

如果在投資中因為資產下跌慌了，怕了，恐懼了，割肉了，那多半是超出“能力圈”範圍了。有人說我不知道自己能力圈在哪，芒格說那是你還沒有建立。在實際操作中我見到虧錢最多的原因就是高估了自己的能力（包括我自己），看得懂寬基指數的投了行業，看得懂行業投了個股，自己是醫生投了軍工，自己是網際網路職員投了白酒，自己是汽車工程師投了醫藥，啥也不懂就都來點，尤其是在隔壁王媽媽買股票基金賺大錢的時候。虧錢以後就一句話，點兒背！後悔不該聽✖️✖️的，反正不是我的錯。

所以我給大家的建議就是投資一定要建立“能力圈”。怎麼才算建立了能力圈呢？就是你要知道哪些是你不知道的。如果你覺得我說的是廢話，送你一個小故事：

1965年，松下幸之助曾向日本中小企業的經營者傳授一項極其重要的經營法則。他說：“經營一家企業，應該像在河邊修建水壩來儲存水一樣，要做到從容不迫。”

言畢，在場的約400位經營者中，有一位舉起手來提問說：“松下先生您講得雖然有道理，但是這很難做到。怎樣才能建起經營的水壩呢？如果我們連水都沒有怎麼辦呢？”

松下幸之助從容地答道：“最重要的，也是首要一點，是你真的想要從事水壩式經營。”他的回答引來現場一片笑聲，大家紛紛議論：“這算是什麼答案啊？”

然而，在這400人當中，卻有一個人受到了極大的震撼。他就是剛剛創立京瓷不久的稻盛和夫。那時，稻盛和夫為如何開展經營一籌莫展。後來，他回憶道：“當時，我真的有所感悟。如果抱著讓人傳授一些模稜兩可的簡單方法的念頭，你是不可能做好經營的。不是如何實現，而是自己首先要有預期，有思路，有強烈的願望。這很關鍵，松下先生說的就是這個意思。能如此高屋建瓴、一語道出經營的本質，松下先生真的很偉大！”

那時，松下幸之助的事業也才剛剛起步，遠沒有後來被譽為“經營之神”的聲望，很多人聽了演講後，都不怎麼滿意，因為他們希望聽到企業成功的經驗或秘訣。事實上，他們大部分人沒能理解松下先生“水壩式經營”的精神核心。

那麼，你想建立投資的能力圈嗎？歡迎評論探討。