劍指500億，中海北京再攀一“峰”

年底又至，每到這個時候，大家都會關心這一年，最終會寫下怎樣的數字。而最為直觀的銷售資料背後，所包含的資訊量巨大。

但相比於過往的任何一年，在這個年末寫下的每一個銷售數字，都更為不易。

眾所周知的原因以及行業放緩的腳步，越來越多的房企在這個漫長的“冬天”感受到刺骨寒意

，若有心力再衝刺既定的目標，對整個行業而言，這也是不可或缺的積極力量。

有人將自己的年度目標鎖定在了500億。別說是在艱難的2022年，放在銷售順暢的年份，這都是一個需要十足勇氣的數字。

而這份勇氣背後的付出者，便是中海。

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其實聊中海的業績，往往最容易。為何這麼說，因為中海是一個權益銷售業績和總銷售額出入最少的房企之一。當然，這也是因為相比於行業中紛紛抱團聯合的大趨勢下，中海依然更擅長單打獨鬥有很大的關係。

以2021年公開統計的資料為例，中海總銷售額為439。9億元，全年權益銷售業績則為416億元，如果按照權益金額排位，中海穩居北京房地產企業全年銷售金額的榜首之位。

權益額度之高，意味著其獨立開發能力極強，更是抗風險能力的體現。這些數字背後，也是中海能快速高效完成決策的關鍵。

對標去年的業績，我們其實可以初步判定，中海在北京要拿下500億，其實並不算太大的難題， 畢竟其在北京佈局的兩大公司，攥在手裡的都是區域銷冠的專案。但之所以備受關注，則在於今年整體行業下滑應該達到40%，中海逆勢增長50%，沒點絕活，那是絕對不行的。

業績背後還需要看到的關鍵是：憑藉短短三年的衝刺，中海不但修煉成為了北京樓市的常勝將軍、熱銷選手，更是透過自身產品系的梳理和搭建，構建了一整套完善的極具中海特色的產品圖譜。

還是那句話，

好的行情不一定就有好的專案，但好的專案一定會換來好的行情。

中海的每一個產品，也都在驗證這一邏輯。

無論是走“精巧與匠心”路線的悅燃系，還是從“靈感點-情緒線=自然面”進階的拾光系，基於不同的產品系，中海都配置了最恰如其分的作品，對市場而言，關注度更高的，自然也是最高階的“藏峰系”。

兩年前，中海在北京打造了首個“藏峰系”的代表作——中海甲叄號院， 無論從業績還是產品，都實現了叫好又叫座。更是開創性的引領了京城豪宅的建築審美。隨後，新的“藏峰”之作順勢而生，從甲叄到京叄再到興叄，每一座藏峰系都在不斷強化這一頂級豪宅IP所蘊藏的精神核心，而市場銷售數字的表現也都應證了這一點。目前甲叄與京叄紛紛收穫雙百億的業績，今年開盤的興叄也收穫首開20億的成績。

可以說，這三座“藏峰系”幾乎無一例外，都上演了未開先火的劇情。這也讓整個市場，對於下一座“藏峰系”充滿了期待。

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就在2個月前，北京第三批次集中供地，中海以49。7億拿下豐臺區大紅門一宗地塊。這也是中海在一日內拿下的第三宗地塊。

果然是中海速度，兩個月後，

大紅門地塊的案名正式釋出，又一座“藏峰系”就此誕生——和瑞叄號院，這也是中海在北京打造的第四座“藏峰系”，也是第一座站位北京中軸線的“藏峰”之作。

此時，中海賦予“藏峰系”的IP影響力已經越來越強，這背後離不開中海對於城市的理解、對區域價值的深挖以及對地塊潛能的極致呈現。

特別是在經歷了前幾座“藏峰系”的沉澱，我們已經可以清晰的看到這一頂豪產品線早已從多個維度精準了對於當下頂豪產品的理解以及品質兌現。其中，首當其衝的便是擇址觀。

從過往的“藏峰系”產品，可以明確的是，中海的每一次選擇都鎖定在了北京內城核心，同時區域板塊內要有強有力的發展動力引擎。而全新的和瑞叄號院，不僅僅佔據了四環內的絕對內城，更是佔據了城市中軸線的稀缺位置。

對中海而言，早已與這裡成為了“時間的朋友”，從最早佈局北京時，陸續打造過的中海凱旋、九號公館、紫御公館等等，中海對每一宗土地的賦能以及發展的眼光，都在每一個專案得到了印證。其中2010年中海佈局打造九號公館的時候，雖然區域介面尚不成熟，但卻成功預判並踩準了豐臺總部基地的發展先機，為當年的業主博得了資產財富的超預期兌現。這一點，

從目前二手房市場上，中海這些過往老專案的價格表現上，就足以體現。

更有說服力的則是首個藏峰系價值兌現的路徑：從2020年中海拿下造甲村地塊，彼時周邊二手房成交均價在6萬多，而中海拿下的樓面價也以六萬。但正是基於對地塊價值潛力的深度挖掘以及自身產品力的呈現，最終成為當年北京11萬+豪宅最具代表性的產品之一。

不光如此，中海在今年陸續入市的各產品系的作品，無一例外都登上了熱銷榜首。從匯德里到匯智裡，從興叄到湖光九里，各個板塊的標杆之作，足以證明中海對於地塊價值的深度理解，以及因地制宜打造最對位產品的能力。

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經典無需複製，經典在於傳承與突破。這也讓市場更期待，與甲叄同樣站位三環的和瑞叄號院，會如何續寫新的經典。

對“藏峰系”來說，藏峰美學的核心一以貫之，但每一座“藏峰”之作也都有其獨特之處。

在中海甲叄，我們看到了寶格麗酒店風格的美學館會所，在京叄，是基於華爾道夫酒店風格進行了定製化的設計與提升，隨後在興叄，則將設計的源頭鎖定在了瑰麗酒店與賓利汽車。據攸克君瞭解，在和瑞叄號院，則演繹了文華東方酒店與梅賽德斯·邁巴赫的相遇，東方美學與國際化設計表達的全新融合。

同時，為了循跡中軸建築的美學，和瑞叄號院創新了“翬翼美學”，將北京傳統皇家建築頂層符號——重簷與飛挑，融入到整個建築外立面的設計細節中，同時以現代技法演繹了東方哲思，用時代語言傳承了歷史之美。

這恰恰也是中海對於區域板塊的探究與展望。從地塊所在的大紅門區域來說，緊鄰城市中軸線，有著不可替代的稀缺性，但就區域本身而言，市場對其高階價值的認知還略有欠缺。但恰恰是這一點，更體現了中海每一次佈局的前瞻性，以及覺醒一個板塊價值的產品打造能力。無論是從甲叄還是興叄，我們都能看到同樣的路徑。

但對中海而言，用業績與產品說話的背後，更是央企的責任擔當。當“保交付”成為行業的第一要義，

中海要做的，是將更多的信心注入行業，用更優的品質來站穩內城豪宅的擔當。

從目前市場的反饋來看，中海確實也做到了這一點，和瑞叄號院剛剛亮相伊始，每天都有近百組客戶到訪，而且不單單是地緣邏輯，幾乎吸引了全城的高階客群關注到這一新“藏峰”之作的入市。

不難看出，當市場降溫，信心不足時，高階客群自然也越來越理性，對他們而言，真正好的產品足以打破環線與地緣的格局，而中海的每一次選擇與佈局，自然也在撬動更超配的價值。可以預見，和瑞叄號院也將成為北京高階樓市又一匹新的黑馬。

之前我們說，中海的“藏峰系”有著“只創作，不復制”的孤品精神，而中海，則有著持之以恆，攀越一座又一座“巔峰”的毅力。