離職率高意味著什麼？難道就沒有辦法了嗎？

一家企業離職率高原因很多，究其主要原因無外乎以下幾種，一是企業缺失有效文化，二是企業效益差，三是企業管理混亂，四是員工個人問題，為什麼企業有三點，而員工只有一點，其實這主要是人性問題，員工千萬種人，但企業只有一種，那就是效益好、管理規範、文化好，同時，作為一個企業要想立足於長遠發展，提高效益，必須加強企業自身建設，那麼我們這裡不需要再去分析員工個人問題，因為即使分析很透徹也不能解決根本性問題。

一、企業文化缺失，導致離職率增大。

如果員工對企業沒有認同感及歸屬感屬於企業文化缺失，造成員工工作無干勁，增大管理成本，影響企業效益，雖然屬於無形的文化建設，但可見企業文化的重要性是不言而喻的，其實每個企業都有企業文化，只是這些文化包含好與壞，多與少，如何去鑑定，這就需要企業領導層的分析和觀察，然後採取相應的措施，補齊文化建設缺失，具體包括，各類文體後勤活動，福利保障，制度建設，薪酬體系，績效考核等等。

二、企業效益差，導致離職率增大。

企業效益差，員工離職率居高不下屬於正常，但未必效益差就會導致離職率高，作為企業高管或領導，應主動了解基層動態，抓住員工的心理，凝聚人心，哪怕企業效益堪憂，但只要人心聚，企業也是屹立不倒，逐步會提高效益，贏得主動權，反之則人心亂，影響企業正常發展。

三、企業管理不到位，導致離職率增大。

無論企業效益好還是壞，大還是小，但如果管理出了問題，再好的人才遲早也會流失，員工在企業工作的目的是養家餬口，那麼如何讓員工認同這個企業，認同企業這個家，管理就顯得尤為重要和迫切，管理制度完善，企業規範，流程清晰都是體現管理到位的表現，給員工的感覺就是這個企業很正規，所有員工都是各司其職，都有明確的目標和職業晉升的渠道，員工不會隨意離職，反之就會出現，員工厭惡工作，消極應付狀態，所以企業的管理對員工的離職關係也是非常大，作為領導一定要重視起來，建立健全企業管理。

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