學會這些，就能做好一箇中層管理者

當今企業有一個很奇怪的現象，高層（決策層）在做中層（管理層）的管理工作，中層在做基層（執行層）的執行工作，基層員工無事可做，就談論一下公司的發展問題。

是不是感覺很搞笑？其實目前的現狀就是這樣。

今天小樹，就跟大家分享一下，如何讓公司的中層管理者有個中層樣兒，幹中層管理者該乾的事兒。

簡單地總結為三句話：

第一：對上扛得住；

第二：對下罩得住；

第三：對中攏得住。

一、那我們就來看，如何對上抗的住呢？

首先，就是與上級領導溝通的態度。一定要是積極主動地去與領導溝通，不要等領導來找你。從計算工資的角度去衡量，領導的工時費肯定要比你高得多；而且要花心思，去了解上級，這樣才能取得好的溝通效果；溝通時，一定要講真話，如實的反饋問題，這樣才不影響領導的判斷，出現問題時，才能更好地解決。

其次，要學會正確地彙報工作。第一帶著方案去，讓領導做選擇題，永遠不要讓他做問答題；第二，善於抓住彙報的機會。事情永遠不要拖，不要等，更不要以領導忙、找不到領導為理由，去當事情沒有完成的藉口。

最後，就是如何地接受領導安排的工作。一定要了解領導的真實需求，不明白要反覆確認。避免領導讓你蓋個煙囪，你卻挖了一口井的事情出現。更不要找藉口、提條件。

二、如何對下罩得住？

首先，要學會的就是佈置工作。按照5W1H的方法。不要讓下屬帶著問題離開辦公室，否則糾錯的成本，比做的成本要高很多。

其次，要經常與下屬進行一對一的溝通，要充分了解下屬的想法，這樣才能對症下藥。

最後，要學會批評和表揚下屬。批評表揚，都要以具體的事情為基礎。否則就會讓人覺得不是出於真心。背後表揚人，這招很好用。批評人的時候，一定要注意場合，控制好自己的情緒。

三、如何對中攏得住？

首先，平級之間交往，一定要注意態度。坦蕩、尊重、主動，不要猜忌、偽善和逃避；

其次，支援是相互的，工作要捧著幹，不是打壓著幹。想要需求幫助與支援，一定要在平時多支援同事，優先解決別人的事，在解決自己的事。

最後，與同事發生爭執與矛盾時，一定要冷靜，不要把事情擴大化，更不要吵到領導面前，也不拖著不解決。勇於承認錯誤，事情很好解決。

小樹說起來簡單，做起來很難。

說到這裡，不得不說一下，文章開頭說的現象。企業管理人才，是欠缺的。所以很多管理者，都是從基層一步一步提拔上來的，都是要經歷從業務能手向管理者過度的階段。人都是這樣，習慣於做自己會做的事情。不自覺的就會做自己原來乾的工作。

所以，以上講的，都是技巧，都是小術。要想做一個合格的管理者，最主要的是心態的改變，完成一個由運動員向教練員的轉變。

我是職場不惑——繞著小樹跑，希望我的分享，能給大家帶來一絲收貨。