原則是什麼？生活工作中最實用的四條原則

——文知非的第91

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《原則》一書中作者達里奧主要講述了他的生活原則和工作原則，這些原則是他認為自己一生最有價值的東西並且毫無保留的分享出來。

達里奧認為

：“自己這一生中學到的最重要的東西是一種以原則為基礎的生活方式，它幫助我發現真相是什麼，並據此如何行動。”

同時他創辦的公司橋水的成功來自於他所遵循的一套原則，而這些原則也是他一生中學到的最重要且最有價值的東西。

”

作者：瑞·達里奧（Ray Dalio），白手起家，建立橋水，目前橋水是全球最大的對沖基金。達里奧是全世界頂級投資家，非常富有，在福布斯富豪排行榜上位居第55位。

橋水很成功而且創立至今為客戶賺取的收益遠遠超過歷史上任何一家對沖基金公司。

希望這些原則能幫助我們改善進化，也能幫助你從失敗的痛苦中找到突破的路徑，進行高質量的反思，最後能整理出自己的行事原則，從而系統性地遵循你的原則，並且創造出成果。

《原則》豆瓣評分8.3分，熱門商業圖書排名TOP5，非常值得一讀

國家行事的準則有憲法作為依據（憲法就類似原則），那麼每個人也應該有自己的原則做為自己行為的依據。做一個有原則的人意味著，總是依據可以清晰解釋的原則做事。原則也是一個人做決策的底層邏輯。

雖然說我們不可能像國家憲法或者法律體系那樣強制執行解決爭端，但是我們有這樣的行為依據比沒有行為依據總是會確保我們生活的更好。

非常值得一讀

每一天我們每個人都會面對各種各樣的問題，而且必須作出反應或者選擇，假如沒有原則，我們就只能針對每個孤立的事情做出反應，每次遇到這種事情就好像第一次一樣，這樣處理起來很麻煩也很容易出錯。

自己這一生中學到的最重要的東西是一種以原則為基礎的生活方式，它幫助我發現真相是什麼，並據此如何行動。

《原則：生活與工作》

原則是什麼？簡單理解：做事的“憲法”

考察影響你的那些事物的規律，從而理解其背後的因果關係，並學習有效應對這些事物的原則。

2。原則根本性的真理，它構成了行動的基礎，透過行動讓你實現生命中的願望。原則可以不斷地被應用於類似的情況，以幫助你實現目標。

3。擁有了一系列良好的原則，你就擁有了一系列成功的秘訣。所有成功人士都是依據原則行動的，這些原則幫助他們取得成功。

為什麼要有自己的原則？生活工作所有領域都需要原則

1.一切事情的發生都是由於反覆出現，不斷演進的因果關係。

《原則》中最重要的四點原則：經常需要且比較有效的原則：

1.創意擇優原則，目的是獲得最佳結果。在創意擇優下，CEO單人決策沒有集體決策好。

2.五步流程來實現人生願望包括自己的進化。通往生活和工作成功的捷徑。

3.如何分辨可信之人？

4.優質決策分兩個部分：第一步是收集資訊，第二步是作出決定。

一：創意擇優原則，對結果負責而不是對某個人負責

基於可信度加權的創意擇優是實現有效決策的最佳模式。

創意擇優=極度求真+極度透明+可信加權決策

在這本書中作者介紹了很多原則（原則也就是如何做決策）。如果你只能記住一個的話（最重要的一個），

在所有決策方法中，作者最推薦你可以只構建創意擇優是最佳的方法，在很多情況下，幾乎是最好的方法。

不管你處於哪種情形，你都能以開放的心態進行果斷地決策，並且能基於你自己和他人的可信度做出取捨也就是選擇。

其實在生活和工作中我們也應該這樣決策，如果這人在這個領域裡有專長而且是成功過三次的，他的意見自然是比其他人更可信一些。

瞭解每個人的觀點及能力的高下，知道如何確保最好的觀點勝出，是做決策的最佳方法。

創意擇優讓橋水在過去40年裡創造出了了不起的業績，那麼如何運用這個原則呢？

具體有三點：

1。坦誠自己最誠實的想法，讓大家公開討論；

2。理性表達分歧，以便大家進行高質量的辯論，拓展思路，儘量形成最優的集體決策；

3。用創意擇優來處理所有不同意見（例如可信度加權決策）。

在運用創意擇優時，非常重要的一點是，其管理體系要比任何個人都要強大，要用體系來指導和約束公司的領導層，而不是相反。

其實，這一原則其實在很多企業很難實現，主要是因為職場上很多人是對領導負責，而不是對結果負責。不敢於堅持自己的觀點，一味追捧領導的觀點。也可能是因為我們大多數公司開放的氛圍以及求真的態度不足夠。所以這是這個原則在很多企業運用不起來最重要的原因。

在創意擇優下，CEO單人決策沒有集體決策好。

在作者達里奧看來，個人進化過程透過5個不同的步驟。如果你能把那5件事都做好，你幾乎肯定可以成功。這五步大概是：

1。 有明確的目標。

2。 找到阻礙你實現這些目標的問題，並且不容忍問題。

3。 準確診斷問題，找到問題的根源。

4。 規劃可以解決問題的方案。

5。 做一切必要的事來踐行這些方案，實現成果。

這一原則在遇到需要重大決策的時候很好用，比如買房決策，首先要有明確選房標準目標，比如是三房，近地鐵，有名校進行逐一羅列，這些目標要明確確定下來。但是你看上的房子沒有地鐵怎麼辦？地鐵對於你而言是必要還是非必要？

必要的話，那就需要規劃重新找更多的選項，多進行對比，收集資訊多方對比，實現最後的好成果。

在日常決策的時候，問別人可能是最快也最有效的決策方法，但是問誰就有學問了。那就需要分辨誰是可信之人。

多次成功地解決了相關問題的人，能夠邏輯清楚地解釋結論背後的因果關係。

較可信的觀點很可能出自以下兩種人：

（1）至少曾經三次成功解決相關問題；

（2）對所得結論的因果關係分析很有道理。

做不到上述任何一點的人，就是不可信的。對於能做到其中一點的人，可以認為其具有一定的可信度。如果兩點都做到，那就是最可信的。要特別當心有些並無實踐經驗而只是誇誇其談的人，以及沒有較好的邏輯的人。

比如買房，你可以問交易過3次以上房子的人並且他在買房方面能清楚闡述自己的選房的邏輯。切記不要問那些都沒買過房子的人，雖然他們說的也很有道理，還是要謹慎採納。

一定要採取可信之人的觀點。

二：五步流程：實現個人成功的原則：

。

決策過程分為兩步：先分析所有相關資訊，然後決定。必須先蒐集資訊，再做決定。

1。終提醒自己，至少聽一下某種相反的觀點，永遠都沒有害處。

2。在提出疑問和探尋事實真相之前，永遠不要看到一個選擇就定下來，不管它看起來多麼好

為了避免自己墜入自己傾向資訊的陷阱，要自問

：我在瞭解相關情況嗎？我已經掌握了決策所需的所有知識了嗎？

經過一段練習後，你會自然、心態開放地蒐集所有相關資訊。

三：遇到問題，你決定問誰，可能是最好的決策方式

最後，《原則》是作者自己總結的原則，不一定適合我們每個人，我只是選出其中4個是平常我們用的最多而且是最有效的。

但是也可能有些細節不適合，就比如絕對透明，絕對求真很多人在職場人也是做不到這一點的。多試錯，多結合自己本身的情況總結出一套適合自己且正確的原則。

有一些錯誤是不可避免的，你需要認識和接受這一點。但是你犯的每個錯誤都能教給你一些東西，學無止境。