越優秀的員工，都有以下兩點，不僅被欣賞，還會被重用！

導語：越優秀的員工，都有以下兩點，不僅被欣賞，還會被重用！

判斷一個員工是否優秀，就看他的做事方法，還有語言的組織。每個領導都需要一個會做事的員工，在職場上不僅得到領導的重用，每個領導都需要會辦事的員工，有著清晰的思路，對事情的判斷與看法，先是告知領導一套屬於自己的解決方案，讓領導分析是與領導有實際的相符，聽取領導的建議。那優秀的人他們不僅會辦事，能辦事，幹辦事，領導才會重用你，這也是我們在職場的立足之本，都有以點的2人，領導不但喜歡，被重用

第一，會把事情做得全的人

在職場上，很多人做了幾年甚至十年，卻依然還是普通員工，不懂做事的人看到身邊很多都可以升職加薪，自己卻還在同等的崗位上，只是從新員工變成了老員工。在工作中，領導都會給下屬安排事情去做，有一天領導想要給小S安排一個去客戶的任務，於是便問了小S某公司那邊的客戶，他們會來我們公司幾個人，什麼時候到公司。小S直接回答說，總共來了4個人，大概下午兩點到達公司，再也沒有下文。

領導又問在座的另一個同事小A，你來說說和準備和我們合作的那個公司，他們來了幾個人？小A 的回答是，某公司那邊，中午10點半到機場，總共同行有4個人，分別是對方商務王副總，銷售李總監，以及兩個趙姓業務員，我建議，公司準備好商務車到機場接一下，因為，到公司已經是11點半了，是否需要進行安排午餐。如果可以，酒店和用餐的地方都預定在XXX酒店，領導你看這樣是否可以。這會領導就會說，就按照你說的去辦吧。

第二，會把事情做得巧的人

則是先告知自己的解決方案，然後在請求領導是否可以進行。前幾年，我負責一個專案，在分解工作、安排任務的時候，我叫小C過來，和他說，讓他負責來做一個子項。要求他他三天後拿一個簡單的方案。結果小C當場和我說，這個事沒做過，不知道怎麼做。我有點不高興，忍住了想教他的衝動，把小E叫了過來。我把事情和小E說了一下，告訴他，讓他來做，同樣也是三天後給我一個簡單方案。

然後，小E問了為幾個問題，告訴我說，領導，這個事情我以前沒接觸過，不過我根據以前類似的工作，想了一下，有幾個共同點。因此，我想這樣做123，如果可以的話，我就按照這個思路來先做一個簡單的方案，到時候您再看看是否可行。這裡就看出了小C和小E的差距。

會辦事，就是在你工作的時候，面對複雜的事情，透過以往的工作經驗，找到決解的方法的能力，職場上的很多人，面對新的工作，要麼排斥不會做，要麼就是重新摸索，不會動腦對工作進行總結經驗。會辦事的人不但會總結過往的工作經歷，而且還能把這些經歷化為經驗，總結更好的處理現有的問題。有各種各樣的解決方案，也不會束手無策，辦事能夠讓領導放心。

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