如何跨越階級？搞懂這3種成本，決定你是一無所有，還是財富自由

什麼叫好支出

每種自由，都有代價；每種選擇，都有成本。你能混到什麼層次，能獲得多大財富，能過上什麼樣的人生，基本上由3種成本的排列組合決定。

這3種成本就是今天要給大家分享的：機會成本，沉沒成本，邊際成本。你是一無所有，還是財富自由，很大程度上都是由這3種人生成本所決定的。

01 邊際成本，決定了你是敗在當下，還是贏在未來

邊際成本，就是你每多獲得一個單位的回報，必須付出的投入。邊際，就是增量的意思。

比如工廠生產衣服，多生產一件，就要多花費100塊錢，那這100就是邊際成本。

再比如，你的月收入是10000，你想多獲得5000塊的收入，就要加班半個月，那這半個月的5000元勞動投入，就是你月薪的增量邊際成本。

邊際成本的認知，讓我們無論何時，都需要具有網際網路思維！其核心核心就是邊際成本為零的使用者思維（邊際成本為零+使用者思維+迭代升級）。這直接決定了你的未來是可以暴富，還是一無所有。

前幾年網際網路為什麼在中國能蓬勃發展，一個很重要的因素，就是中國的人口基數夠大。一個知識付費平臺做出來，服務100人的成本和服務100萬人的成本差不多。而且規模越大，收入越高，但邊際成本趨向於零。所有的新增收入等於淨利潤，這個太爽了。

那麼我們應該如何提升自己的網際網路思維呢？

第一，儘可能連線更多的資源

在如今這個時代，即使不對網際網路大公司進行反壟斷，你也不可能再靠大公司給你背書就可以成長得很快，就可以賺到很多錢了。

因為現在越來越扁平，說白了，就是個體和公司之間的僱傭關係正在逐漸模糊化，反而合作的形式越來越多，所以你需要去連線更多的資源，需要去展示你的才華能力。你能連線到多少人和有用的資源，往往會影響你的價值。

第二，從事機械重複的工作中跳出來

之所以說邊際成本決定了你的現在，就是說你現在做的每件事，是否朝著邊際成本逐漸降低的方向在推進，將很大程度決定你做這件事的回報和未來的爆發力。

因此，如果你只是在做機械的重複性工作，那很大機率一輩子都和財富自由無望，也不太可能實現自己爆發式的成長。

因為靠販賣時間和勞力作為唯一收入來源的，屬於邊際成本的最底層。今天有活兒幹就有收入，明天沒活兒幹就要餓一天。你今天做的勞力，無法養活明天的自己。如果單純的勤勞就能致富，那富士康的工人就應該是天底下最富有的人了。

假如你做的事情，有在未來獲得高回報但不需要再投入的可能，那麼恭喜你，你正走在一條可能爆發的路上。

02 沉沒成本決定了你如何對待過去

沉沒成本用通俗點的話說，就是就是你過去的投入，無論是金錢、感情、時間精力等等，對未來不會再產生正面效用，這種投入在經濟學上就被稱為沉沒成本。

沉沒成本在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看這件事情是否過去已經有過投入。這些已經發生且不可收回的支出都是你的“沉沒成本”。

我們的生活，到處都埋伏著沉沒成本的陷阱。比如，你瘋狂地喜歡上了公司辦公室的一個女同學。然後在一整年中，你每天工作結束，都要給她打一個小時電話，陪她聊各種開心不開心的事情，節假日還經常給她買禮物和請她吃飯等等。

你這麼幹了一年，禮物買了一大堆，電話費用了無數，最後在某年七夕節的時候，對方給你發了個訊息：XX哥，你很好，真的。但是（此處省略若干字）……你看，你這一年的投入，就是沉沒成本。

沉沒成本最大的經濟學含義，是一旦你確定它沉沒了，那麼它就不能成為你做決策的參考變數。換句話說，沉沒成本，跟你的決策，沒有任何關係。比如，你不能為了過去一年的投入，再對人家姑娘死纏爛打。

再比如，你在股票裡虧了錢，但冷靜分析後，接下來股票的走勢依然大機率對你不利，那你就應該果斷斬倉止損，而不是因為過去投入了很多，虧損了很多，而影響當下之決定。

我們的生活，到處都埋伏著沉沒成本的陷阱。小到看了一半發現是垃圾卻又捨不得票錢的電影，大到一份沒前途但已經磨合了幾年的工作，或者一個不愛但是又相處了太久的戀人。

所以，你現在的很多決定，其實都是被過去綁架，要想擺脫沉沒成本對你的影響，就要學會“斷舍離”。只有放下，才能真正擁有。但問題是，沒有分辨力的斷舍離，不是智慧，而是粗暴。

如何判斷哪些該留該珍惜，哪些該割腕止損，重新出發。你自己走過的路、吃過的苦、圈好的地、博得的好名聲、認識的關係、積累的資產，只要不是處於活躍的發展態，都是我們該拋棄的。歸根結底，不要讓我們擁有的過去，綁架我們的未來。

大多數時候，我們對沉沒成本的判斷都是不難的。但你可能總會有一種“不甘心”的心理，而在錯誤的道路上越走越遠，這是非常不理性的行為。因此我說，沉沒成本，決定了一個人如何看待他的過去。

只有一個人快速認清沉沒成本的事實，不讓它影響當下和未來的決定，才能輕裝上陣，也才能靈活應對瞬息萬變的市場環境。

03 機會成本，你永遠不能佔有全部，面對未來只選最“貴”的

機會成本是指為了得到某種東西，而所要放棄另一些東西的最大價值。簡單說就是，你為了做一件事，要放棄的其他事。其他事的可能收益，就是你的機會成本。

比如你有3000塊錢，可以用來買一臺最新的遊戲機，也可以用來報兩門很實用的線上課程。遊戲機和課程，就互為機會成本。

再比如，你現在的工作收入確實還算可觀，但是目前這個時代也確實四處都是風口，如果你把時間投入到其他專案上，說不定能賺更多錢。

要運用好機會成本的思維模式這並不簡單，因為它通常是反人性的，大多數人習慣的思維模式，是如果我去做這件事，失敗了會損失什麼？

這是典型的會計成本的思維模式。在這種思維模式下，你會極力最小化潛在損失，最小化風險。

而機會成本的思維模式是這樣的：如果我不去做這件事，我可能會失去什麼？是不是正好反過來？

機會成本的思維，即是更多看到未來的思維，是一種基於戰略的思維。會讓我們做選擇時，更加基於大格局大戰略，來分析各個選項的優劣，而不僅僅是風險和損失。

所以，如果你想獲得比別人更多的成功，就要特別注重機會成本，這就需要你別去計較眼前的得失，而且面對未來，你也要更有勇氣去做一些新的嘗試。你永遠不能貪婪地佔有全部機會，所以只能權衡利弊後，選各方面都最“貴”，最有價值的那一個。

END