雲姨夜話|歲末年初，大佬的內部信都寫了啥？有殘酷亦有溫情

記者 王贇

從去年12月，到當下正在進行的1月，一封封大佬的內部信相繼“面世”，所涉甚廣：房子、車子、手機、電視、直播、新零售……

1月3日，新年第一個工作日，小米CEO雷軍釋出內部信，稱小米集團剛剛舉行了正式的晉升任命儀式，晉升盧偉冰為集團總裁，同時晉升王曉雁、屈恆和馬驥為集團副總裁。

雷軍說，這是2023開年集團的第一件大事，也是集團發展、治理史上的重要時刻。

同日，樂視CEO張巍也簽發了內部信，題為“樂視，從來與眾不同”，內部信稱公司自2023年1月1日起，執行每週四天半工作制：每週三實行彈性的半天工作制，考勤時間調整為連續的5小時。

這讓人想起，日前遙望科技董事長兼CEO謝如棟釋出的內部信，表示公司2022年“開局給力，年末交出的卻是非常不滿意的答卷”，痛批管理層分工不合理、時間利用率低、浪費嚴重；強調2023年將以“變”為關鍵詞，2022年末已開啟創立以來的第二次規模性結構調整，強調直播運營提效，並恢復“藝人+素人”雙輪驅動，全方面提升直播頻次和時長。

上個月，2022年12月1日，國內A股上市的首家鞋業公司星期六股份有限公司正式更名為遙望科技，到了月末，遙望科技公告稱終止出售星期六鞋業100%股權。遙望科技表示，2022年四季度以來，公司加大了清貨力度，並就主要的鞋履存貨已經或正與市場上的第三方渠道（社群團購、抖音渠道、拼多多及唯品會渠道）簽訂《購銷協議》，實現陸續賣出，只保留了公司電商業務中少量必要的存貨。基於公司的上述情況，公司與浙江樂颯在交易談判過程中已經逐漸不再具備交易條件。經雙方友好協商，決定終止本次股權交易。

而在日前遙望科技發出的內部信顯示，2022年遙望科技一共簽約172位藝人與主播，新接入10806家品牌和商家，實現抖快淘全平臺佈局，直播時長近3萬個小時，直播場次4千多場，達成1。35億筆訂單。不過，謝如棟也強調了“主播工作不飽和”的效率問題。他要求2023年在不增加主播的情況下，每個直播工作室每個月播滿24場。

遙望科技內部信的“痛批”，讓人想起阿里巴巴的內部信。

2022年12月29日中午，阿里巴巴集團董事會主席兼 CEO 張勇發出全員郵件，宣佈組織變化，並將新年關鍵字定為 “進 ”。一年一大調是阿里的一貫做法。到了下午，張勇又以阿里雲智慧總裁身份，向阿里雲員工發出第二封郵件，要求視客戶信任為生命：“沒有客戶的信任，就沒有阿里雲的今天，更不會有阿里雲的未來。”

隨之，是一場劇烈的人事變動。張建鋒不再擔任阿里雲智慧總裁，專注擔任達摩院院長。張勇兼任阿里雲智慧總裁的同時直接分管釘釘。

此外，還新任命了阿里集團CTO、阿里集團CPO、阿里雲CTO多個重要崗位。周靖人將擔任阿里雲智慧CTO，並同時繼續兼任達摩院副院長；程立將不再擔任集團CTO和達摩院常務副院長，由吳澤明擔任集團CTO和達摩院副院長，同時繼續兼任本地生活業務的CTO，程立方面未來將以技術顧問的身份繼續協助張勇的工作；童文紅將於2023年4月1日起不再擔任阿里巴巴集團CPO，未來她將繼續以阿里巴巴合夥人的身份參與集團文化運營，集團CPO的崗位將由蔣芳接任。

“在2022年，我們經受住了嚴峻的考驗，實現了業務高質量增長和組織變革的雙目標，”這是盒馬CEO侯毅日前釋出的全員內部信中說的，他表示2022年是盒馬新零售的成熟期，其中主力業態盒馬鮮生實現盈利，“盒馬作為一個新零售業態完成了第一階段的目標”。侯毅表示，2023年將持續打造好商品，並加大App的經營職能，更加全面地網際網路化。

“心中有激情，歲月亦多情：過去7年來，盒馬新零售創新實踐過程中，趟了很多坑，吃了很多苦……讓我們擼起袖子加油幹，相信相信的力量，相信堅持的力量，不負交革之機遇，不負心中激情與韶華。”侯毅的內部信結尾很煽情，他的落款是“你們的老菜”。

現實是殘酷的，看看1月1日晚間恆大集團董事局主席許家印在公司內部發出的《致全體恆大人的一封家書》。

在內部信中，許家印表示，2022年恆大地產732個保交樓專案全面復工，全年累計交樓30。1萬套；恆馳汽車三年磨一劍，實現了恆馳5的量產和交付；恆大物業盡心盡力服務超千萬業主；海花島穩步運營，累計接待遊客760萬人次。

這麼看這些“碩果累累”的數字，會有種錯覺，許家印說日子好過，實際上，30萬套的保交樓計劃已經是恆大“腰斬”過的年度目標。看似恆馳汽車也有所獲，其實，從全年整體的交付量來看，恆馳5僅僅交付了324輛。

回想恆大入局造車之初，許家印曾喊出了要成為“世界上規模最大、實力最強的新能源汽車集團”的口號，而且喊出了具體的資料指標，恆大汽車要在2025年實現年產銷超100萬輛，到2035年實現年產銷超500萬輛。

一週前，2022年12月30日，恆大汽車對外發布公告，也側面證實了企業正在面臨的內部困境。恆大汽車稱，為了節省成本，集團正進行一系列的減省成本措施，包括減少整體員工數目，安排部分員工停工休息、部分員工減薪等。

成本控制也被企業寫進了內部信，上個月，影象感測器大廠豪威集團釋出內部信，宣佈進行成本控制，目標是2023年成本減少20%！為了實現縮減成本的目標，豪威集團宣佈將採取一系列措施，包括：停止所有招聘、離職不替補；高階管理人員降薪；全集團所有地區春節期間都停工；停發季度獎金和其他任何形式獎金；嚴格控制支出；一些研發專案也將減少 NRE 支出。

不過，豪威集團表示，“這些措施是暫時的，我們相信業務層面的改善將在明年下半年發生，因為我們在消費市場有新的產品佈局，同時汽車和新興市場在穩步上升。我們將在明年一季度末對形勢進行重新評估。”

現在，我們開始期待一季度的總結了。

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