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定價百萬主打醫療團隊,劍走偏鋒的BeyonCa,是黑馬還是炮灰?

  • 由 汽車情報 發表于 武術
  • 2022-11-30
簡介如果僅看到這裡,BeyonCa品牌與此前誕生的造車新勢力並無太大不同,其突出的亮點,在於首款車型定位“百萬級”,並且對標保時捷Taycan

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10月27日,隨著一張“倒計時3天”的海報釋出,全新汽車品牌BeyonCa實現了從無人問津到一炮而紅,省下了不少的廣告費。其之所以飽受關注,不僅在於其母公司“北京賓理資訊科技有限公司”帶來的濃厚“山寨味兒”,更在於其誕生之初便展露出定位“百萬級”的壯志雄心。

定價百萬主打醫療團隊,劍走偏鋒的BeyonCa,是黑馬還是炮灰?

自2015年前後,“造車新勢力”一詞便頻繁出現在國內汽車圈,但無論是相較以入門級車型起家的零跑、哪吒,還是立足中高階市場的“蔚小理”,BeyonCa品牌都顯得頗為“激進”。作為新勢力圈的“新面孔”,BeyonCa品牌到底有何來頭,而它又能否在百萬級市場站穩腳跟?成為多數人關注的重點。

“車壇老炮”出品,硬核對標保時捷

在燃油時代中,歐洲、美洲成為現代汽車工業的“搖籃”,大家耳熟能詳的賓士、大眾、福特等品牌,成為汽車全球普及的重要推手。但在新能源時代中,中國的發展潛力有目共睹,不僅在於其全球最大單一汽車消費市場的重要地位,更在於較為完善的新能源上下游供應鏈體系。

顯然,即便BeyonCa品牌並不算是傳統意義上的“自主新勢力”,但它卻與中國車市有著不解的淵源。

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就品牌創始人蘇偉銘而言,他歷任戴姆勒克萊斯勒(中國)投資有限公司副總裁、大眾集團全球執行副總裁、大眾汽車集團(中國)進口汽車公司董事長,可謂名副其實的“車壇老炮”。相比半路出家的李斌、李想,蘇偉銘更懂得如何運營、管理一家車企,特別是此前負責布加迪、蘭博基尼、賓利在大中華區的經驗,成為其創造“超豪華”新能源品牌的底氣。

除此以外,在BeyonCa品牌的高管股東列表中,還有東風汽車集團執行董事、副總經理尤崢、武漢東風保險經紀有限公司董事長廖顯志等,他們均為這個初出茅廬的“新勢力”賦予了更為雄厚的資本。種種跡象表明,東風汽車集團或將成為BeyonCa品牌的深入參與者與執行者,後者的量產與交付,將由東風汽車來代工,第一款量產車,將於2024年下線。

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如果僅看到這裡,BeyonCa品牌與此前誕生的造車新勢力並無太大不同,其突出的亮點,在於首款車型定位“百萬級”,並且對標保時捷Taycan。

然而,如果拋開蘇偉銘的光輝履歷的話,BeyonCa品牌立足超豪華市場就像“無垠之水”,既沒有歷史的積澱和情懷的加持,又缺乏技術的檢驗與口碑的積累,很難凝聚起核心競爭力;同時,“代工模式”雖說能夠縮短量產時間、減輕資金壓力,但由此對高階品牌的負面影響,也很難在後期實現扭轉。況且,包括保時捷、路特斯,甚至是勞斯萊斯,均已開始超豪華純電動市場的佈局,“後來者”想要挑戰行業權威,無疑要面對巨大的阻力。

定價百萬主打醫療團隊,劍走偏鋒的BeyonCa,是黑馬還是炮灰?

說到上一個以“超豪華”身份入局的造車新勢力,大家應該還會想到賽麟汽車。從2019年7月高調亮相鳥巢,到後期推出定價15。88萬元起的“老頭樂”,再到今年5月份被掛牌拍賣,賽麟汽車的最近三年魔幻且坎坷,成為典型的“反面教材”。“飯要一口一口吃,路要一步一步走”,這是賽麟汽車為國內車市留下的為數不多的意義。

自建“醫療團隊”,高階之路勝算幾何?

如何令產品配得上“百萬級”售價呢?燃油時代中,車企的常規做法在於動力、空間、配置做加法,但在新能源時代,電機先天的加速效能、純電平臺的靈活佈局,以及家用車也能享受到的配置下探,令這套標準答案不再適用。為此,BeyonCa品牌帶來了“劍走偏鋒”的做法。

定價百萬主打醫療團隊,劍走偏鋒的BeyonCa,是黑馬還是炮灰?

首先,在產品設計層面,根據最新公佈的首款車型Gran Turismo Opus 1概念車來看,整車採用了極簡的設計風格,前臉處“V”字型的發光飾條、流暢的轎跑車身,屬於那種看起來就比較貴的型別。同時,內飾層面也融入了諸如機械鐘錶、鍍鉻飾條、真皮縫線工藝等傳統豪華車的設計,無不想要給人一種尊貴感與檔次感。

定價百萬主打醫療團隊,劍走偏鋒的BeyonCa,是黑馬還是炮灰?

客觀來說,整車的外觀設計符合新能源時代的審美潮流,簡約、科幻的風格,能夠為純電動市場帶來新鮮血液。但就內飾來看,概念車似乎仍未擺脫“燃油豪華車”的格調,將傳統的設計理念放在一款主打新潮、年輕的車型中,難免會有些許違和。

定價百萬主打醫療團隊,劍走偏鋒的BeyonCa,是黑馬還是炮灰?

更為關鍵的是,在這個幾乎全面發展駕駛輔助、智慧車機的時代中,BeyonCa品牌並未過多宣傳概念車的有關表現,反而是名為“新扁鵲診斷”的健康監測系統,成為產品的主要宣傳亮點。

按照官方的說法,BeyonCa品牌組建了一支專業的“醫療團隊”,致力於透過採集乘員的心率、脈搏、呼吸等,守護車內乘員的健康。在不少人看來,這項功能多少顯得有些“雞肋”,畢竟,如果依靠大量軟硬體系統配合,只能執行簡單的顯示作用,完全可以用一塊“智慧手錶”來代替;但如果它能依靠資料帶來診斷建議、提前報告風險,那系統的準確度、權威性又將如何保證?

用網友的話來說,BeyonCa品牌的核心賣點,在使用者眼中屬於“買的人不用,用的人不買”的功能。

結語

:如此來看,從品牌豪華、價格豪華,到真正落實產品豪華、定位豪華,BeyonCa品牌還有很長的一段路要走;單憑創始人的背景和戰略渲染,它也很難從根本上站穩高階純電動市場的行列。可以肯定的是,新勢力的競爭尚未塵埃落定,至於BeyonCa品牌到底是“黑馬”還是“炮灰”,時間會給出答案。

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