原來這就是“指責定律”，後悔知道太晚了

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不管是在我們的生活中還是工作上，“指責定律”常常出現，很多人都認為自己是對的，別人是錯的，因此因為一些小事情爭吵起來。

那麼，我們如何擺脫掉總是帶著負能量的指責呢？試試這幾種方法。

1。“退讓的藝術”——理解

“指責從來都是可以透過諒解退讓化解的。”

我們或許改變不了他人對自己的指責，也總會在指責他人後而感到後悔，但這都可以因為自己的格局寬闊而改變。

曾經就有一位社會學研究者進行過一項調查。

他曾打聽到有一小鎮上有一東家有一西家，兩家還是鄰居，但是人們總能聽到西家中吵吵鬧鬧的聲音，沒完沒了，誰都不肯退讓。

為此，社會學研究者特地跑了一趟小鎮，拜訪了東家人。

在和東家人的談話中，“指責定律”的危害性要遠遠超出我們所看到的表面現象。

東家的一人將茶杯放在了桌子上，結果被另一個經過的人不

小心碰倒

打碎了。

這時兩人的臉上都會有歉意，放杯子的人會覺得是自己的錯，是因為自己沒有放好杯子才導致這件事發生的。

而打碎杯子的人則會覺得是自己的錯，是因為他走得太著急才打碎了杯子。

就這樣雙方都互相諒解，互相退讓，指責也不會出現在東家中。

反觀西家出現了同樣的事情後，兩人互相指責對方是對方的錯，放杯子的人會指責打碎杯子的人走得太快；打碎杯子的人會覺得放杯子的人放的不好。

就這樣你來我往，都不退讓，都不諒解，反而越吵越激烈。

這時社會學研究者總結出來了個道理：雙方都認為自己有錯才會相互退讓，諒解。而如果雙方都指責是對方的錯，二人的矛盾就會越來越深。

同樣的事情，不同的結果。

而導致不同結果的因素就在於沒有一方肯退讓，都在相互指責，相互推卸責任。

所以，有時候我們在因為一些小事情和他人爭吵時，可不可以讓自己冷靜思考一下，將自己的格局開啟，先退讓一步。

很多矛盾的產生就是因為相互指責，才鬧

得

不碟不休，甚至就一點兒小事情鬧上了法院。

這種小矛盾都可以透過一方或者雙方的退讓而得到緩解，何必要相互指責？推卸責任呢？

2。換位思考更重要

將心比心，換位思考。

在指責聲中，這句話顯得格外重要，那換位思考的重要性體現在何處？讓我們來看看世界著名“股神”巴菲特的故事。

巴菲特在漫長的投資時期，他曾收購了一家

叫作

斯科特的公司。

斯科特公司主要的業務就是出版《世界百科全書》，在這之前，巴菲特已經做了充分的調查和鑽研，最終決定了收購斯科特公司。

但是，在收購後的一段時間，斯科特的老總拉爾夫舒伊領導的管理層彙報的成績都不是讓巴菲特滿意。

甚至還出現了虧損的情況。

在這種情況下，巴菲特並沒有指責拉爾夫舒伊，反而是鼓勵他最開始的業績不好是很正常的情況。

隨即巴菲特就將自己一開始創業

時失敗

的例子一一說出，藉此來鼓勵斯科特公司振作起來。

事實證明，巴菲特的投資眼光沒有錯，斯科特公司後來屢創佳績，為巴菲特賺取了豐厚的利潤。

巴菲特在見到虧損之時，從不會因為他人沒有做好而指責他人，而是懂得換位思考，透過自己對別人的信任來激勵他人，從而贏取更高的利潤。

所以，換位思考以及給予鼓勵極為重要，指責只會讓人喪失信心，而將心比心，才是真正的高階思維。

人生的道路上我們或許會碰上很多相類似的情況，指責別人……領導指責我……

但是永遠記住：指責永遠解決不了問題，退一步海闊天空，矛盾最輕鬆的化解方式就是適當退讓，換位思考。

想一想，“指責定律”的擺脫方式就是如此的簡單，在遇到爭執和指責時冷靜下來，換位思考一下，退讓一步，雙方之間的一些小矛盾就可以因此而化解。

所以，希望你能透過這些簡單的方法來徹底告別“指責定律”，讓自己輕鬆一些，去選擇更好的人生。

話題：你覺得什麼是“指責定律”呢？

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