市政道路工程創優質工程計劃書

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一、工程概況

工程名稱：XX道路工程

工程地點：建設單位：設計單位：監理單位：施工單位：

二、設計概況

（1） 道路工程位於翔安馬巷，北起西亭路，南接在建海翔大道，路長1。45公里。按城市主幹路標準建設，雙向6車道，路幅寬43米；車行道採用瀝青路面，人行道近期按簡易綠化實施，遠期結合內田溪整治建設。主要內容包括全段及各相交道路交叉口，道路、纜線溝、雨水、汙水、照明、交通工程、有線電視（土建）和綠化（含澆灌系統）等工程。其中，纜線溝長1097米，橫斷面1。7米X1。2米，標準段採用鋼筋混凝土現澆施工，蓋板採用預製蓋板。

（2） 主要技術標準

1、道路等級：城市Ⅱ級主幹路

2、計算行車速度：50km/h

3、設計標準荷載：公路-Ⅱ級

4、路面設計標準軸載：BZZ-100KN

5、道路建設限界最小淨空：機動車道：≥4。5m 人行道：≥3m

6、抗震設防標準：按地震烈度7度設防，加速度0。15g

7、設計使用年限：15年

（3） 道路橫斷面

山邊洪路標準橫斷面具體佈置如下：

3m（人行道）+1。5m（樹池）+2。5m（非機動車道）+ 1。5m（綠化帶）+ 11 m（機動車道）+4m（中央分隔帶）+11m（機動車道）+1。5m（綠化帶）+2。5m（非機動車道）+1。5米（樹池）+3。0米（人行道）=32m

道路最大縱坡為1。86%，最小縱坡為0。30%

最小凸形豎曲線半徑為6500米。

最小凹形豎曲線半徑為4700米。

最小坡長為153。45米

最大坡長為615。61米

輔道與海翔大道順接，縱坡為3。086%

（三）路面結構

1、機動車道：

4cmSMA13瀝青混凝土

5cmAC-16C中粒式瀝青混凝土

8cm AC-25C粗粒式瀝青混凝土

36cm 5%水泥穩定碎石基層

18cm 3%水泥穩定碎石底基層

15cm級配碎石墊層 總厚度為88cm 2、非機動車道

4cmAC-16C瀝青混凝土

7cmAC-15C瀝青混凝土

20cm 5%水泥穩定碎石

15cm級配碎石 總厚度為46cm

3、人行道：

5cm 彩色人行道面磚

3cm 1：3水泥砂漿臥底

15cm 5%水泥穩定碎石 總厚度為32cm

三、專案創優策劃組織機構

根據本工程的工程特點，專案部針對工程的總體情況，組織了一支有知識、會管理、懂技術、以科學創新為指導方針，有很強凝聚力的管理機構，機構設定如下：

創優領導小組組長：

創優領導小組副組長：

創優小組成員：

四、工程質量管理目標

精心組織、精心施工，按照ISO9001質量貫標的要求嚴把質量關，確保本工程達到優良工程的要求，爭創廈門市建設工程鼓浪杯獎。

五、工程質量管理體系

工程建設的質量責任重如泰山。工程質量的好壞，不僅關係到國家建設資金的有效利用，而且關係到國民經濟持續健康發展和人民群眾生命財產的安全，質量的好壞直接關係到人民生命安全和整個企業的形象。

工程質量的施工過程管理中，加強質量意識的宣傳教育，特別貫徹質量終身制的思想，明確相應的職責和權利。在明確了專案工程質量目標的前提下，編制相應的分解至分項工程的每一操作工序的質量計劃。嚴格按照設計圖紙和施工標準、規範進行施工，並認真稽核施工圖紙，對已稽核的圖紙加蓋稽核章後下發有關施工人員。嚴格材料裝置的質檢關、材料裝置供應商資質審定關；對專業分包單位進行嚴格的資力、資質、實物施工考察審定等。進行認真的技術交底。以及進行技術攻關、以提高施工技術保證施工質量的提高。對不能滿足優良工程的半成品成品堅決推倒重做，並嚴肅處理有關責任人，真正落實“百年大計，質量第一”的方針。對企業外部嚴格執行工程建築程式，自覺接受社會監督，特別是接受現場監理工程師的監督，以共同促進工程質量全面提高。

為保證質量目標的貫徹落實，在組織管理上建立以專案經理、專案技術負責人、操作班組質量員組成的三級管理網路，加強對質量工作的組織領導，強化質量意識。質量管理網路見附圖。

質量管理網路

為了優質完成本工程，特相應制定了以下措施：質量管理體系實施三級管理。第一級為具體操作班組管理員；第二級是專案技術負責人負責，負責對第一級管理人員的外場監督檢查和內業資料的收集、整理和彙總，並負責內業資料的歸檔工作；第三級為專案經理，工程管理部具體實施，對第二級管理人員監督檢查。

（一）第一級質量管理體系

1、測量員

（1）、負責本工程中的測量放樣及複核工作。

（2）、認真學習圖紙，熟悉圖紙，牢記關鍵尺寸及相互關係。

（3）、及時完成各道工序的有關放樣工作，並完成第二級複核工作，及時通知監理人員予以複核。

（4）、建立統一的測量紀錄簿，認真填寫放樣複核記錄，並儲存好原始資料。

（5）、經常檢查測量儀器，保證儀器處於良好狀態，滿足工程測量精度要求。

2、質檢員

（1）、認真貫徹執行合同檔案，貫徹執行國家、業主、公司、監理髮布的各項技術規範。施工規範，負責專案工程質量的核定工作，並對其工作質量負責，保證其準確率。

（2）、對施工專案進行隱預檢及主體結構驗收並簽證，以糾正違章施工，必要時下達臨時停工令並及時報主管領導處理。

（3）、參加施工專案工程質量的定期檢查、施工中間檢查及工序交接檢查。

（4）、負責做施工專案的質量總結和統計報表工作。

（5）、檢查工程材料質量，制止使用不合格材料。

3、施工員

（1）、在專案負責人和技術負責人的領導下，負責所承擔工作的施工 組織安排好施工管理工作。

（2）、負責技術驗收工作。

（3）、做好技術、安全、質量技術交底工作，履行籤認手續，並對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正違章作業。做好施工隊技術指導。

（4）、隨時掌握所管轄施工隊或作業組在施工作業中的操作方法，嚴格過程控制。

（5）、按工程質量評定驗收標準，經常檢查所管轄施工隊或作業組的施工質量。並做好自檢、互檢、工序交接檢。發現不合格情況要及時糾正或向施工負責人彙報。

4、材料員

（1） 、嚴格按照規章制度執行，堅持按制度辦事。

（2） 、物資採購要按計劃進行，不得延誤施工進度，也不得超計劃採購。

（3） 、編制採購計劃，確保物資供應。認真做好採購記錄，妥善報告各種供銷憑據和供銷合同。

（4） 、堅持公平、公開、工作原則，不徇私情，廉潔奉公，禁止違規採購。

（二）第二級質量管理實施細則

1、負責工程中的質量控制，對第一級質量管理工作加以指導、檢查，組織、監督下級管理人員對每道工序的具體施工工藝進行討論，定出具體施工工藝，監督他們嚴格按此工藝進行施工、驗收。

2、 每道工序施工前及時進行技術交底。

3、負責收集、整理彙總工程中所有的內業資料。

（1） 、開竣工報告及各類管理檔案；

（2） 、工序自檢單及打樁記錄；

（3） 、技術交底記錄及質量活動記錄；

（4） 、原材料、成品、半成品質保單及各類複試資料；

（5） 、施工日記；

（6） 、隱蔽工程驗收單；

（7） 、業務聯絡單及工程圖紙變更單；

（8） 、測量放樣複核記錄；

（9） 、照片及聲像資料；

4、及時掌握工程中各工序的質量情況，發現問題及時組織有關人員討論解決。

5、某道工序下級管理人員檢查合格後及時對其進行驗收，發現問題及時整改。

6、每月進行二次質量活動，並做好活動記錄，填寫好質量月報及各類臺帳，並在每月28日前交公司管理部。

7、及時整理好第一級質量管理人員上報的內業資料。

8、參加領樁、控制點複核及總樣複核工作，負責工程水準點的複核。負責工程中的各項檢測工作。

（三）第三級管理體系：

1、負責工程的質量驗收工作。

2、每月對已完成的工序進行一次質量檢查，並組織一次質量活動。

3、負責工程施工工藝方案的研究。

4、指導、監督、檢查下級質量管理工作，負責處理質量事故。

5、負責施工大綱的方案的研究。

6、制定相應的質量獎罰制度。

六、工程質量管理方法

施工專案質量控制的方法，主要是稽核有關技術檔案、報告和直接進行現場質量檢驗或必要的試驗等。

（一）稽核有關技術檔案、報告或報表

1、稽核有關技術資料證明檔案；

2、稽核開工報告並經現場核實；

3、稽核施工方案、施工組織設計和技術措施；

4、稽核反應工序質量動態的統計資料或控制表圖；

5、稽核設計變更、修改圖紙和技術核定書；

6、稽核有關工序交接檢查，分項分部工程質量報告；

7、審定並簽署現場有關技術簽證、檔案等。

（二）現場質量檢查

1、現場質量檢查的內容

（1）、開工檢查；

（2）、工序交接檢查；

（3）、停工後復工前檢查；

（4）、分部分項工程完工後，經檢查合格並簽署驗收記錄後方可進行下一道施工專案；

（5）、成品保護檢查。

2、現場質量檢查工作的作用

（1）、質量檢驗工作

①、明確各工種質量特性的標準；

②、量度工程產品或材料的質量特徵數值或狀況；

③、記錄與整理有關的檢驗資料；

④、將度量的結果與標準進行比較；

⑤、對質量進行判斷與評估；

⑥、對符合質量要求的作出安排；

⑦、對不符合質量要求的進行處理。

（2）質量檢驗的作用

①、質量保證與質量控制的重要手段；

②、可以是質量分析、質量控制與質量保證的基礎；

③、避免材料、物資的質量問題而導致工程質量事故的發生；

④、及時判斷質量，採取措施防止質量問題的延續與積累。

（三）、試驗檢查

專案部必須透過試驗手段，在有資質的試驗室進行試驗後，才能對質量進行判斷的檢查方法。

（四）、驗證要求

驗證資料應與工程進度相符，施工材料進場後必須試驗合格後方可使用；保質保量完成試驗資料記錄和存檔；每週進行工程質量的檢查，全面檢查施工質量計劃的每一個環節，確定質量計劃嚴謹性、實用性、科學性，並且有整改方案，提出解決措施。對於重複出現的不合格和質量問題，責任人應承擔質量過失責任，並依據驗證結果進行處罰。

七、施工專案方法的控制

專案部制定的控制方法包括專案整個建設週期內所採取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。

尤其是施工方案正確與否是直接影響施工專案的進度控制、質量控制、投資控制三大目標能否順利實現的關鍵。在制定和稽核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利於提高質量、加快速度、降低成本。另外對施工方案選擇的前提一定要滿足技術的可行性。

八、施工工藝的質量控制

工程質量是在施工工序中形成的，而不是靠最後檢驗出來的。為了把工程質量從事後檢查把關，轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強施工工序的質量控制。

（一）、工序質量控制的內容

1、嚴格遵守工藝規程：施工工藝和操作規程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何人都必須嚴格執行，不得違反。

2、主動控制工序活動條件的質量：工序活動的條件包括的內容較多，主要是指影響質量的五大因素：即施工操作者、材料、施工機械裝置、施工方法和施工環境等。只要將這些因素切實有效地控制起來，使它們處於受控狀態，確保工序投入產品的質量，避免系統性因素變異發生，就能保證每道工序質量正常、穩定。

3、及時檢驗工序活動效果的質量：工序活動效果是評價工序質量是否符合標準的尺度。為此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計和分析，及時掌握質量動態。一旦發現質量問題，隨即研究處理，自始至終使工序活動效果質量滿足規範和標準的要求。

4、設定工序質量控制點：控制點是指為了保證工序質量而需要進行控制的重點、關鍵部位、薄弱環節，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序處理良好的控制狀態。

5、工序質量檢查

①、標準具體化

標準具體化，就是把設計要求、技術標準、工藝操作規程等要求轉換成具體而明確的質量要求，並在質量檢查中正確執行這些技術法規。

②、度量

度量是指對工程或產品質量特性進行檢測度量。透過度量，提出工程或產品質量特性值得資料報告。

③、比較

所謂比較，就是把度量出來的質量特徵值同該工程或產品的質量技術標準進行比較，視其有何差異。

④、判定

就是根據比較的結果來判斷工程或產品的質量是否符合規程、標準的要求，並做出結論。判定要用事實、資料說話，防止主觀、片面，真正做到以事實、資料為依據，以標準、規範為準繩。

⑤、處理

處理是指根據判定的結果，對合格與優良的工程或產品的質量予以認證；對不合格者則要找出原因，採取對策措施予以調整、糾偏或返工。

⑥記錄

記錄要貫穿於整個質量檢驗的過程中，就是把度量出來的質量特徵值，完整、準確、及時地記錄下來，以供統計、分析、判定、稽核和備查用。