OKR：設定KR的正確方法

書接上文，如何制定良好的KR去支撐我們的O呢？

有了一個明確、富有挑戰性的、能夠鼓舞人心的O，那麼我人需要完成那些關鍵的成果來實現它呢？這些關鍵結果就是KR。

怎麼從目標中找到我們所需要的KR呢？

第一個就是分析法，我們可以透過分析查詢影響目標實現的關鍵因素，透過提煉形成KR。

第二個就是分解法，可以按照實現目標的時間跨度來確定目標實現的里程牌形成KR；也可以透過度量實現目標成果指標的方法，即百分比、數量、金額等形成KR。

需要我們注意的是，良好的KR有以下幾個必備的特徵。

什麼是良好的KR？

定量的

：好的KR一定是可量化的，定量的目的就是方便度量，因為這樣就可以衡量目標是否達成了。

具體的

：KR在描述上要儘可能地確定要做什麼，誰來做、什麼時間做，在哪或者透過什麼路徑做，也就是四W原則，what\who\whe\where。

一致的：

KR是要上下左右都是對齊致的，所謂勁往一處使，不僅要能夠支撐目標的完成，又是協作部門需要的，更是下級可以參照執行的。

挑戰的：

OKR的核心就是要發揮員工的主觀能動性，對工作要有一定的思考和前瞻性，所以關鍵結果要有一定的挑戰性。

自主的：

建議KR的設定是由自下而上來確定的，避免是由上級下達的，這樣會對OKR的基本原則帶來挑戰，是具有破壞性的，具體來說就是具體執行和實現KR的人必須參與KR的建立階段。

可變的：

同一目標可實現的方式是多樣的，所謂“條條大道通羅馬”，最佳的實現方式是在實現的過程中總結出來的。所以要允許在實現過程中有所調整。

怎麼才能撰寫出好的KR？

簡單明瞭：

一般不使用術語和概念，如果要用則要解釋清楚，確保相關的同事理解一致，簡明的語言可以促進團隊無障礙溝通，共同語境才是目標完成的利器。

考慮全面：

KR是O實現的必要因素，全部的KR都完成了，那麼O也就完成了。如果說KR都實現了，但O還沒有完成那麼就要重新組織KR了，直到KR可以支撐O的實現。

語言積極：

和O的建議一樣，要用積極正向的語言來描述，可以提升承諾感。

描述成果：

如果是1-2天就可以完成的事項，那就是一個任務而非一個KR，所以KR不是任務清單，一般不用幫助、協助、保持這些動作。同樣，在撰寫KR的時候不是全部羅列工作任務，而是針對工作成果。

責任清晰：

一定要給KR指定責任人，這個人不一定是達成KR的唯一人，但要對KR進行跟進和結果更新。

是不是學會了怎麼提煉和撰寫OKR我們就學會使用這個目標管理工作或是工作方法了呢？

當然不是，我們還要了解其背後的邏輯和意義。