作為中層領導，如何處理職場人際關係？

對於中層領導來說，已經不能只埋頭搞業務了，必須加大在人際關係上的投入，否則是很難站穩腳跟，或者創造業績的。畢竟中層領導是需要透過別人完成工作的（手底下的人越多，就越是如此），而不僅僅是其自己肯幹就可以的。

簡單來說，就是要多往上級跑，取信於上級，少把下級責，得到下級的支援。至於同級，則不需要花費太多的時間和精力，差不多就好。

1。多往上級跑，取信於上級。

為什麼要把取信於上級放在首位？因為中層領導的權力來源，就在於上級。如果上級不支援你，不願意給你資源和機會，那你帶團隊、幹工作將十分困難。因為下級都盯著你呢，你得不到上級的支援，沒有資源和權力，下級就肯定不太買你的賬，你的領導權威和影響力也會大打折扣。

所以，取信於上級是站穩中層崗位的關鍵所在，沒有這個基礎，其它一切都是空談。

縱觀職場，那些意氣風發、左右逢源的中層領導，哪個不是上級領導的心腹或紅人，正是因為有了上級領導的信任和支援，他們才敢放開手腳，大膽地嘗試和往前衝。

其實，不管處在職場的哪個層級上，取信於上級都很重要。畢竟上級領導站位更高、眼界更廣，掌握著更多的資源和機會，不管青睞於誰，誰都會在上級的庇護下，得到全面的能力和實力加成，無往不利。

2。少把下級責，得到下級的支援。

嚴格意義上來講，中層領導還有一部分權力來源於下級。如果一箇中層領導名號很大、頭銜很響，但是沒有下級支援他，無人可以使喚，那這樣的“光桿司令”是沒有真正意義的權力和影響力的，徒有其名而已。

所以，一定要重視下級的支援，不能簡單地認為，權力來源於上級，只要領導信任就可以了。我見過太多頤指氣使的領導，因為對下態度過於惡劣，沾染了不少的麻煩和事端。

再說了，作為中層領導，如果你得不到下級的支援，掌控不了團隊，那上級領導對於你的信任也會大打折扣的。

至於如何得到下級的支援，其實很簡單，就是不要耍官威，尊重下級，少批評責備下級，透過統籌謀劃和制度流程推進工作，而不是乾巴巴的行政命令，或嚴厲的批評指責。

中層領導一定要用好獎勵和懲罰這個基本的管理手段，注重團隊工作氛圍的營造，誰好好幹，誰幹得多，就讓誰得到真正的實惠，千萬不能“和稀泥”，當“老好人”。

3。同級關係，差不多就好。

同級關係，在三個維度的關係中處於末位，很受其他兩個關係的影響，尤其是上級關係的影響。和你一樣的其他中層領導，與你的本質關係是競爭關係，都想從上級領導那裡得到更多的資源和機會，甚至是提拔晉升。

這個前提和本質關係，一定要認識清楚，不能想當然，也不能無所謂。

處理同級關係，面上要保持和諧、友善的姿態，畢竟工作中的協作和配合有很多，低頭不見抬頭見，寧肯到上級領導那裡告黑狀，也不要公開撕破臉。

所以，對於同級，不要過於強硬，尤其是不要得理不饒人、得勢不讓人；但也不要過於軟弱，該拒絕的要果斷拒絕，該扯皮的也要不講理地扯皮。記住，把握好“度”很關鍵。

需要注意的是，不要在同級關係上花費太多的功夫，因為同級什麼都給不了你，能給你的只有彼此之間的競爭。所以，還是要清醒地確定關係的優先順序，最優是上級，其次是下級，最後才是同級。