精進：如何用OKR成為一個很厲害的人

3分鐘看完本文，你能瞭解暢銷書《精進》的主要方法，並瞭解OKR的來歷，學習如何用OKR精進。

作者 | 知更君

全文共 2959 字，仔細閱讀約需 6 分鐘

精進，百度百科裡寫“常見佛學中，意思為努力向善向上”。如果我們搜尋微信指數，可以很清晰地看到，“精進”是一個熱詞。

OKR是“目標與關鍵成果法”的英文縮寫，O代表Objectives，意思是目標，KR代表Key Results，意思是關鍵成果、關鍵結果，合在一起就是“為確保達成目標的關鍵結果分解與實施”。

如果你現在才剛剛知道OKR，並不晚，可以透過下面的內容腦補下，因為百度指數顯示，這個詞在2017年逐漸火起來，引起了大家的關注。

>>>為什麼OKR這個詞會突然火起來？

OKR於2013年年底傳入國內，一開始主要是一些從矽谷回國創業的人使用，後來受到IT、網際網路、高科技公司，以及投資人的追捧，並開始流行起來。

如果您的公司還沒有開始施行OKR，在不久的將來，您也可能會因為公司業務轉型，或者是領導的管理方式改變，使您需要去了解OKR的來歷、設定和執行OKR的方法及技巧。與其到時候被動，不如現在主動來看看它是怎麼回事吧！

20世紀70年代，Intel正在從一家儲存晶片公司轉型為微處理器公司，而當時的管理團隊負責人Andy Grove（安迪·格魯夫）希望大家能

專注在最要緊的事務上

以便成功轉型，OKR就在這個時候誕生了。

如果說以前的工作方法論是前進路上的一座燈塔的話，那麼OKR簡直像是北斗七星。

現在網際網路行業都在提的北極星指標（North Star Metric）或者說唯一重要指標（OMTM），是讓Facebook制勝的秘密，而Facebook早已全面使用OKR進行目標的跟蹤和管理，制定北極星指標充分反映出OKR一個天生的典型特徵：

在精不在多，而且目標必須一致，因為它是用來明確工作重心的。

只有不被其他小路影響，你才可能沿著主幹道快速行駛。

而且OKR必須是在時間和數量上可量化的，

舉例，Facebook以“月活躍使用者數”作為北極星指標，2017年6月底突破20億人。

除Facebook之外，Google、LinkedIn、Oracle、Twitter也都採用OKR。矽谷產品組織的創立者、產品管理專家、《啟示錄》一書的作者Marty Cagan（馬蒂·卡根）曾說“他們都在用OKR，因為OKR在當前的環境下更能激發人，無論是6萬人的大公司還是3個人的初創公司，只要你有意願，OKR都會有效。”初創公司採用OKR可以試錯，而大公司採用OKR可以發現新的增長機會。

而更讓人激動的是，每個人可以看到別人的OKR！自己老闆的、經理的、主管的、同事的OKR，全都能看到，這樣開放的溝通，真是實實在在地滿足了大家的好奇心，又起到了監督作用！這也反映出OKR另一個天生的典型特徵：

全體公開、透明，

如果自己跑偏了，還能調整羅盤方向！某種意義上說，

它是一種溝通工具。

現在你明白OKR為什麼突然火起來了吧？因為很多知名的公司都在用它並且取得巨大的成功！公司的每一個進步，都離不開個人的努力。所以，OKR跟個人如何高效完成工作，如何應對轉型期從天而降的各種事情，以及如何兼顧工作和生活有關。

>>>為什麼用OKR能成為精進的人？

2016年，有一本由知乎大神采銅寫的名為《精進》的書，介紹了影響人生的7個側面：時間、選擇、行動、學習、思維、才能和成功，這7個方面也是一條精進的路徑，該書的暢銷，反映出當下人們的一個普遍心理：想變得很厲害，天天向上！

書中提到，斯坦福大學著名心理學家菲利普津巴多建議最好採用混合和折中的方式而不是維持單一的時間視角，多采納積極過去視角、享樂主義視角和未來視角，並在這三者中取得平衡。

其實這3種視角，對應了過去、現在和未來。而聯絡到日常生活中，在工作場景中以未來視角為主合適，這種視角的人習慣往前看、為未來謀劃，具有前瞻性，為了完成未來的目標，可以犧牲當下的享樂，時間利用也會更高效。

制定未來的目標，就涉及時間期限和選擇的問題，書中建議對五年後的自己提問，解決遠期未來與近期未來的衝突，並且要從終極問題出發，以人生最高目標作為第一原則，也就是把選擇的標準提高。

這就跟OKR的一大要素，同時也是執行過程中的一個難點：設立有野心的目標，不約而同了。一個更有野心的目標可以使你在現有格局上，上個臺階，還能使你挖掘出自己潛力，發現更多的可能選項。

>>>如何做到有野心而使自己變得很厲害呢？

我們來看看由陳鐳所著的《目標與關鍵成果法：盛行於矽谷創新公司的目標管理方法》一書中，所提到的方法：

超越自己+突破限制！

超越自己的做法：

1。 學會主動：主動追求，讓念頭積極，摒棄懶散的習慣。

2。 腳踏實地：天下沒有免費的午餐，秉承“工匠精神”。

3。 在精神上超越自我：快樂來自心境的寬適，幸福源於精神的安寧。

4。 我可以：充滿信心，不要認為自己能力不足，也不要庸人自擾。

5。 革新自己：培養應變能力，鍛鍊自己和主動學習。（透過閱讀跟目標管理、個人提升有關的書或者文章也是一種學習方法）

突破限制的做法：

1。改變舒適區：就是要制定有挑戰性的目標，進入新的目標區域，產生應激反應。

2。有勇氣承擔風險：學會冒險和應變，改變循規蹈矩。

>>>如何用OKR來畫自己的行動綱領呢？

OKR中的O是“我想要完成什麼”，KR是“我如何實現目標”，也就是實現目標的路徑。所以，OKR其實也是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。它不同地方在於，是由“我要做、我想做”得來，而不是過去KPI的“要我做，不得不做”。

剛才我們介紹過，這個我要做的事，是要有野心的，O的制定還有一條原則，是要符合SMART原則，這個大家已經普遍有共識，這裡不再展開介紹。下面說說行動，再有野心的目標，沒有行動也只是白日做夢。《精進》一書中也提到的，即刻行動，分解任務。

王健林在做客魯豫的節目時，因為他說的“先定一個小目標，比方說，我先掙它一個億”這句話，在網路上意外走紅，其實王健林是想說，人生需要有夢想，同時也需要有規劃。大的方向和目標需要有，但是在實現大目標的前提下，同時需要做好眼前，

把大目標設定成一個一個的小目標，從而腳踏實地去完成。

而不斷拆解成小目標，確保目標管理的可落地、可衡量性，在OKR中，是由O與KR的配合來實現的。O與KR相互支撐，缺一不可，上一級的KR可轉化為下一級的O，多人可以同時指向一個O，各自分解自己的KR，最後目標分解為一個整體的網狀圖，這個網狀圖就直接成為行動綱領。

KR必須具備以下特點：

必須是按這個方向及正確途徑做，就能實現目標的，是有邏輯性的；（比如，想減肥，那吃很多又不運動就不是正確路徑）

必須具有進取心、敢創新的，多數情況下不是常規的；（比如，銷售業績達到5億元）

必須是以產出或者結果為基礎的、可衡量的，設定評分標準；（比如，9月上線，11月100萬用戶，評分在0。6~0。7）

不能太多，一般每個目標的KR不超過4個；

必須是和時間相聯絡的。（比如，2019年12月31日前完成評估）

>>>案例：獨家爆料——董老闆的切身經歷讓你明白OKR確實可行！

董老闆最近要搞大事了，就是要跑“半馬”（半馬是半程馬拉松（21千米）的縮寫），那董老闆原本是個什麼樣的人呢？吸菸、宅辦公室、熬夜長白髮，貌似70後實則90後的帥哥一枚。

為了跑“半馬”，並且讓自己有更健康、迷人的體態，董老闆做了一個重大決定：戒菸、跑步。

所以，董老闆的OKR如下：

看到了吧，OKR就是這樣簡單，有意思~如果掌握了其方法和技巧，會對我們個人生活很有幫助！

那董老闆現在什麼樣了呢？答案請在詳情頁裡尋找~