用店老闆的思維方式來投資

用店老闆的思維方式來投資

題目表達的意思比較囫圇，我想了很久也沒想到最切題的描述方式。那就舉個例子吧。

假設我們準備去開一家餐飲店，餐飲店的地址在學校門口。

由於餐飲店在學校裡的原因，自然是存在淡旺季的。

學生放寒暑假了，雖然仍然會有路過的人來光顧，但客流量比開學的時候少多了，這個時候是屬於淡季的。學生開學了，在上學放學過程中有許多學生光顧餐飲店，這個時候餐飲店是屬於旺季的。

如果老闆有對每日營業額進行登記的話會發現這麼一個情況：

淡季經營的時候，鋪租、水電、人工照樣要支出，固定資產折舊按照會計規則也要計算，這些都是支出，但是收入卻很少，不用說盈利了，淡季有的時候現金流都是負的。

旺季經營的時候呢，收入、淨利潤、現金流的資料都是非常好看的。

如果光光是看淡季的資料，容易過度悲觀，感覺撐不了多久。

而單單看旺季的經營資料又容易過度樂觀，感覺生意紅火，馬上就可以走向人生的巔峰了。

當然，一般老闆都會按一個年度進行計算，將年度中的淡季和旺季成本與收入合併計算，這樣子才能得到一年下來真正的淨利潤數量。

那如果我們投資的公司經營過程中的淡季和旺季時間長度都超過一年呢？

那我們應該也將淡季的資料和旺季的資料結合在一起來進行分析。

而不是淡季的年度報表看完後過度地悲觀，覺得這個行業、這個公司的估值中樞永久下移了，以後可能都漲不回去了。這就是屬於盯著淡季資料，推導到整個週期了，過於悲觀了。

然後在看完旺季的年度報表後過度樂觀，覺得這個行業或公司還有上升的機會，按照旺季的資產負債表和現金流量表來推導，現在的價格還太便宜了，還有大把的上升空間。這就是屬於盯著旺季資料來推導了，這就是過於樂觀了。

所以我們最好將旺季和淡季的財務報表結合在一起來進行分析，這樣子才能更理智，更全面地瞭解投資標的。而不是管中窺豹。

——————————-

對了，還有一點。

依舊是舉個例子，一個店老闆初始開了一家店鋪。

對於這個店老闆來說，店鋪要“真正意義上的賺錢”是一個相對漫長的過程，不是一蹴而就的。

為什麼這麼說呢？

首先是店鋪初開的時候市場份額為0，需要透過經營店鋪來提高市場份額佔有率，這並不是一個短期的過程。

其次，在店鋪盈利之後並不能算是真正意義上的賺錢了，因為開店的投入成本還擺在那裡。假設開店投入24萬，每月盈利1萬，在兩年後才算是收回投入成本，這時候才開始計算“真正意義上的賺錢”了。