什麼是OKR？OKR與KPI的不同是什麼？

okr管理是什麼意思

什麼是OKR？

OKR的名詞解釋：

O是objectives，KR是key results，OKR就是objectives and key results，即目標與關鍵結果法。

OKR是一種戰略目標任務體系，是一套明確目標並跟蹤其完成情況的管理工具和方法。由Intel公司發明，被谷歌成功使用，現在逐漸也被很多國內的公司採用。

OKR由一個需要極致聚焦的明確目標和量化該目標的數個關鍵結果這兩大主要部分組成。

OKR與KPI的區別

操作模式

OKR

雙向互動制定目標，員工目標同經理確認，關鍵成果及人物與經理溝通後，員工自己確認。調動全員進行思考，它作為一種目標管理工具，核心在於對目標的拆解，關鍵結果不一定指標化。並且OKR得分與薪酬沒有直接的關係。

KPI

自上而下分配業績指標，依賴上級的決策，他作為績效考核的工具，更重視指標的完成情況，傾向於封閉管理，而且KPI的得分與薪酬直接相關。

管理模式

OKR

主要強調的是個人所做的事情，對目標有十分清醒的認知。也對過程進行管理，並且OKR鼓勵挑戰。OKR是員工自我管理的工具。

KPI

主要強調的是要我去做的事情，只看結果不問過程。KPI是管理控制的工具。

優點

OKR

OKR以目標為導向，自定原則，更大的發揮員工的積極性，加強管理者與員工日常在工作目標以及目標標準的交流。不過度強調結果，更強調目標實現，讓工作更加靈活。並且OKR鼓勵創新，在薪酬方面，OKR不與薪酬直接相關，只是具有更具有參考性。

KPI

KPI極大地刺激了員工的積極性，目標考核什麼，成功你就得到什麼。

缺點

OKR

使用OKR需要高度有責任心以及重視貢獻的員工，並且管理者也需要更加勤勉。

KPI

KPI被動執行目標而不是設定目標，缺乏層級性，並且KPI績效與薪酬完全掛鉤。

如何設定一個OKR？

一個好的OKR最基本要有這幾個點：

目標與公司願景相關聯

目標對每一人都具有激勵性，明確具體的東西，要能夠打動大家

目標可衡量，可實現的，不能太遙不可及

目標的時間期限有確定的日期，有助於目標實現

目標執行過程清楚，明確每一人任務

如何落地OKR？

1、每週開始進行會議，明確分工本週要完成的責任以及任務。

①本週任務列表

②OKR當前狀態

③未來四周計劃

④其他指標

2、每週末召開會議，展示本週任務成果，並進行小活動來表揚以及肯定本週任務成果。

3、以後每週重複此行為，實現OKR的分步落實。

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