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管理者究竟是什麼樣的水平,可以透過這四個層級加以判斷

  • 由 梓開職場論道 發表于 足球
  • 2023-02-06
簡介合格的管理者知道,上司需要服從,下屬則需要安撫

對於一線管理者什麼最重要

文/馬梓開

管理者的水平是高還是低,素養是全面還是片面,能力是強還是弱,往往可以透過對其管理工作狀態及其結果加以評估。

優秀的管理者,各方面表現顯然與不合格的管理者截然不同。

管理者究竟是什麼樣的水平,可以透過這四個層級加以判斷

01 不合格的管理者,所處層級屬於初級

就算一個管理者不怎麼合格,可人家依舊是管理者。

不合格的管理者是什麼樣的工作狀態呢?

他們通常是以自我為中心的,只考慮自己的要求,不考慮下屬的實際;只考慮自己的業績,不考慮下屬的工作條件;只考慮自己能得到什麼,而很少考慮下屬能得到什麼。

不合格的管理者,常常無法做好上下級的關係處理。

他們與上司動不動就討價還價,動不動就出現尷尬的冷場,讓上司不自在,他們自己也不自在。

不合格的管理者常常自認為代表著權威和地位,代表著

權利和

尊嚴,所以傾向於要求下屬無條件服從。只是他們的做出來的決策,常常是千瘡百孔的。

管理者究竟是什麼樣的水平,可以透過這四個層級加以判斷

02 合格的管理者,算是上了一級臺階的管理者

當我們說一個管理者是合格的時候,這就意味著這位管理者已經初步具備了管理者所需要的素質。

合格的管理者,在計劃、組織、安排、指揮、協調上會有合格的表現。

他們善於把握自身職責,在自身職責和許可權的範圍內開展工作。他們不但會考慮上司的情緒,更會照顧下屬的情緒。正因為這樣,這類管理者才獲得了上司和下屬的肯定。

合格的管理者善於履行屬於自己的工作職責,善於調動下屬的積極性,善於為下屬工作的開展創造必要的條件。他們知道下屬在什麼條件下會全力以赴,在什麼條件下會敷衍塞責。

合格的管理者知道,上司需要服從,下屬則需要安撫。

如果不會和上司搞好關係,管理者自身的職位就無法穩定;如果無法在下屬面前建立威信,那麼管理者就無法調動下屬,無法達成管理目標。

管理者究竟是什麼樣的水平,可以透過這四個層級加以判斷

03 優秀的管理者,管理的層級處於三級水準

優秀的管理者,清楚自己身為管理者的責任,知道自己應該帶領團隊達成什麼樣的目標,明白自己既要保持團隊的工作秩序,也要始終圍繞著任務的完成和目標的達成來開展工作。

優秀的管理者非常善於換位思考。他們知道每個人的工作和狀態如何都是有其內在的動機的。而唯有善於站在對方的立場上思考問題,才能清楚其想法和動機。

優秀的管理者,會站在上司角度思考問題,以此和上司形成更好的協調與互動;他們會站在下屬角度去看待問題,以此和下屬保持更好的工作

相融性

優秀的管理者知道管理的制度、流程、規範和標準意味著什麼。他們會在其中找到有利於強化管理的所有要素。

管理者究竟是什麼樣的水平,可以透過這四個層級加以判斷

他們知道,管理需要系統管理,需要考慮人財物的情況,需要結合時間和空間的條件,需要製造下屬可以實現目標的種種可能。

優秀的管理者之所以優秀,還因為他們清楚理解己所不欲勿施於人的道理,他們不會讓下屬難堪,不會讓下屬給自己背鍋。

優秀的管理者善於判斷管理狀態,善於找到管理工作中存在的問題並加以解決,他們知道,管理的過程就是不斷面對未知領域,不斷解決各類問題的過程。管理者需要具備強有力的解決問題的能力。

優秀的管理者知道令行禁止的內在哲理,他們明白,想管理好下屬,自己就要作為表率;他們知道,想管理好團隊,自己就要成為團隊的標杆力量。

管理者究竟是什麼樣的水平,可以透過這四個層級加以判斷

04 卓越的管理者,管理的層級處於四級水準

每個管理者都有一個走向卓越的夢想,但是隻有少數管理者進入到卓越者的行列。

卓越的管理者,不只是在管理,更是在領導;不只是在領導,更是在滲透個人的影響力。

卓越的管理者知道,自己既要實現目標,也要改變團隊;既要保證目標的良好實現,也要打造出優秀的團隊。

而團隊和自己共同走向卓越,才是卓越的管理者最為自豪的事情。

卓越的管理者,對區域性和整體之間的關係具有清晰認知。他們始終以團隊的整體利益為核心,始終以團隊的榮譽為核心。

管理者究竟是什麼樣的水平,可以透過這四個層級加以判斷

卓越的管理者善於為團隊注入新的能量。他們非常善於找到團隊的不足,改善它,啟用它,最佳化它,升級它。

因為團隊擁有了更多積極能量,所以在他們的領導下,團隊往往會散發出不一樣的光芒。

卓越的管理者以團隊而自豪,而團隊則以擁有這樣卓越的管理者而自豪。

在他的帶領下,在他的耳濡目染下,在他的決策和行動影響下,下屬總能得到提高,總能獲得撥清迷霧的機會,總能得到最恰當的

指點和

指引。

管理者究竟是什麼樣的水平,可以透過這四個層級加以判斷

卓越的管理者之所以表現得如此卓越,還因為他們掌握了人性的力量。他們知道人性的優點和弱點,知道利益和情感是怎麼影響團隊的,他們知道為團隊加入什麼樣的原料,就能讓團隊燃燒起來,就能激發大家內心的夢想,讓每個人的夢想,每個人的期待,和團隊的目標達成結合起來。

卓越的管理者始終激發善意,始終激勵下屬,始終以服務者的角色,以教練員的角色,以嚮導的角色,以導演的角色,以引領者的角色來面對下屬。他們同時擁有多種不同的角色扮演能力和高超的角色把握能力。

在卓越管理者的帶動下,團隊往往會實現不可能實現的任務,往往會達到看似高不可攀的高度,往往會成就輝煌,並帶給每個人以充實、動感、願意全心付出的每一天。(MZK)

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