做好領袖的5大準則，你做到了嗎？

你看，大多數人是從顛倒的方向來探討領導所涉及的目標問題。他們以為只要追求的目標夠好，人們就會主動地擁護這個目標並跟隨他。然而領導的實際運作並非如此，人們不見得一開始就追求有價值的目標，他們乃是追隨那些能夠推動好目標的好領袖。人們先是擁護一位領導，接著才擁護領袖的目標。

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也許，很多時候我們很羨慕在我們眼前指點江山、運籌帷幄的領袖，他們有著較大的權利，也有不小的影響力，指揮著我們的前進方向，但是隻有當你真正走上領袖的職位，才會發現光鮮的背後是能力與滄桑：領袖的職責也不是那麼好承擔的。

對於領袖來說，更多的是考驗他對於人群的影響力與領導能力。一個好的領袖會在人們心中樹立起高大的形象，有著不可置疑的威信力，人們一看到他，就會看到希望。只要是他領著人們前進，人們就會從心底裡緊跟著他，並且相信前方的目標就是正確的，可以讓他們更加幸福與快樂。這就是一位成功的領袖。

想要做一位成功的領袖，一定是有一些方法與準則的，那麼有哪些呢？

1、提前反覆練習與準備

相信大家都有類似的經歷：如果一場考試你不提前進行準備與練習，那麼你在考試當中就會多多少少有些不熟練，即使你再聰明與擅長。

俗話說：“拳王並非在賽場上誕生——他們只是在那裡受到公開的肯定。”這話說得有道理，你如果想知道選手如何能夠奪標，只要去看他每天例行的練習。曾為拳王的法拉吉說過：“你可以詳細寫下你的戰鬥計劃或人生計劃，但是當真正拳賽開始時，一切都必須從反向動作中出來，而從這些本能的反應，就可看出你每天清晨天未亮的練習情況，在賽場的千盞明燈下立刻就會現形。”

拳擊可以作為培養領導能力很好的比喻，因為兩者的精髓都在於日日做準備。就算一個人很有天賦，他仍然需要全力準備，經過日夜的打磨，接受訓練才能成功。

關於領導力的訓練與準備，可以閱讀提高領導力的書籍，也可以反覆練習演講與談話，最終達到真正展示領導力的時候，可以輕鬆造成自己想要的影響力。

2、修煉自己的7個特質

品格。一位可以引領大批人群跟隨的領袖必然有著一些令人敬畏的品格，或許是執著，或許是仁愛。

關係。與周圍人建立起良好的關係並且一直經營維持下去，這些人脈日後進一步鞏固領袖位置。

知識。作為領袖，至少要對自己的行業精通，對於其他領域的知識也要有一定的儲備。一方面，不同的領域是相通的，可以相互借鑑與啟迪；另一方面，可以迅速地消化與理解最新訊息，也可以快速聽取追隨者的聲音。

直覺。很多時候外界因素的變化是不能夠用邏輯或者思維去及時分析到的，需要有靈敏的直覺去感知到，而且除了直接的邏輯分析，直覺很多時候也可以作為判斷的參考標準。領袖擁有這項特質，會進一步為他的事業保駕護航。

經驗。一個人走過的路，經歷的事鑄造了他的經驗。一位領袖經歷過的挑戰越大，走過的路越豐富，他的經驗也越堅實，他也越會被追隨者所信賴。

過去的成就。一位領袖過往達到的成就越多，他也越能夠抓住追隨者的心。

能力。追隨者和圍觀者對於一位領袖最終的關注點，還是他能夠做什麼，達成什麼。

當你修煉好這7個特質，你就會進一步蛻變，人們也會從心底裡聆聽你的呼喚。最終，你會明白：

人們之所以傾聽某人說話，不見得他的話裡含著真理或資訊，而是因為他們敬重這位說話的人，這位說話的人身上有著吸引他們的特質。

3、著眼於自身，而並非某個目標或計劃

很多時候，我們在領導一群人的時候，往往會有一個疑問：他們會不會擁護我的目標？這個問題的本質最終還是：他們是不是擁護我？

你看，大多數人都是從顛倒的方向來看領袖和目標的關係。他們以為只要目標夠好，就會擁護目標跟隨他。然而領導的實際運作並非如此，人們不見得一開始追隨有價值的目標，他們乃是追隨那些能夠推動好目標的好領袖。人們先是擁護一位領袖，然後才是擁護領袖的目標。如果他沒有在跟隨者當中建立足夠的信任，那麼即使目標再偉大，對於整個團隊也無濟於事。有這樣的瞭解，對於領導該如何做，你應該有了完全不同的做法。

關於領袖與目標更一步詳細的關係，可以看下圖：

其中，你可能最驚訝的是如果人們相信某個目標，但是不接納自己的領袖，還是會努力換個領袖。因為這個緣故，在職業體壇上，教練經常被更換。任何球隊最終的目標只有一個：贏得冠軍。但是球員不見得會接納自己的領袖，當矛盾發生的時候多數會怎麼樣呢？球隊的主人不可能開除所有球員，只能換個領袖，聘用能得到球員擁護的新領袖。

4、栽培新領袖

作為一名領袖，也要注意在自己的追隨者中栽培新領袖。任何做到這一準則的領袖，都會從追隨者的模式，轉化到領導者的模式。對於你的團隊，大體上你會有兩種操作：培養你的追隨者，每次給你的團隊增加一人；培養你的領導者，每次都會成倍地增加你的團隊，因為培養出的領袖又可以帶出新的一批人。假如說，增加的是10位領袖，那麼，增加的團隊人數就是10位領袖加上這10位領袖能影響到的追隨者（領袖）的數目，這就是加法與乘法之間的差別。這樣一來，做到後者，你的團隊就不會是一個一個增加的模式，而是成倍的增加的模式。你培養的領袖越優秀，他能帶進來的追隨者與領袖的素質也越高，而且數量也越多。

為了提高團隊的力量，你必須栽培那些再生性強、有著能栽培出領導人才的能力的領袖。有些領袖只喜歡帶領追隨者，但是有遠見的領袖必然會努力栽培新的領袖，同時他們更喜歡栽培出能夠帶出新領袖的領袖。也就是栽培代代相傳的領袖。一旦你掌握這個模式，成長將永無止境。

5、為團隊鋪好後續之路

每個領袖最終都會離開他的團隊，或許是升遷，或許是離職。就算一個人打算長期堅守領袖職位，但是總有一天他也會離開人世。這是不是讓我們引起思考：我們如何讓一個團隊，在領袖離開之後也要正常運轉。因此，領袖的工作之一就是讓團隊中每個人做好準備，讓他們有能力預備好最後發生的局面。從某稱意義上來說，一位領袖的成功程度在於他是否時刻做好了離開團隊並且讓團隊順利承接繼續運轉下去的準備。

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