拯救中國足球之二十九：足球俱樂部究竟該如何經營管理?

中國足球的職業化改革已經有26年了，同時足球的俱樂部模式管理也經有20多年的經歷。在這些年裡，每個俱樂部都有自己的經營管理方式，有些俱樂部掛靠在大型企業下面作為企業的一個分支產業，這樣的俱樂部完全依靠企業的資金投入生存。有些俱樂部是由當地政府持股，但和當地的贊助企業合夥經營管理。也有企業獨資經營管理足球俱樂部，這部分俱樂部規模不大，但是經營管理相對獨立和專業。面對如此多樣化的俱樂部經營方式，作為中國足球俱樂部經營管理方向的引導和指導部門，足協應該從以下幾方面規範和指導中國職業足球俱樂部的經營管理：

其一，

督促足球俱樂部的管理方式的職業化。

由於中國足球俱樂部的經營管理大部分都是由投資企業直接派管理人員負責，這些被指派的管理人員大部分都不具有足球俱樂部的管理方面的經驗，這樣外行管內行的結果就是足球俱樂部經營管理不夠職業化和專業化。最近的中甲俱樂部常務副總石清雪（投資方代表）違背《勞動法》強迫有合同在身的球員重新簽訂降薪合同的做法，就是典型的外行指揮內行的非職業化操作。當然世界上不乏有職業化俱樂部當遇到困難時，與球員協商降低薪水的做法，但必須是建立在雙方自願協商的基礎上，如果強迫球員非法降薪，這種做法非但不職業，也是違法行為。足協應當出面嚴厲制止俱樂部這種行為，當然，足協也應該多組織一些培養專業俱樂部管理人才的培訓班，保證其經營管理的職業化。

其二，

組織專業的財務審計人員，對各個俱樂部的經營財務狀況進行監管，保證俱樂部的資金投入和支出的透明化

。目前所有的足球俱樂部的財務運營狀況都不透明，這是由於每個俱樂部的經營管理由投資方企業控制，俱樂部的投資完全看投資企業的臉色，當認為投資俱樂部有錢賺的時候，往往不顧足球的發展規律，盲目投入，這就是金元足球形成的原因。所以足協應該成立專門的財務審計部門，組織專業的財務人員對俱樂部的每筆投資資金進行風險評估，如果風險評估的結果認為風險太大的時候，足協將會出面干涉和阻止其投資行為。總之，足協應在俱樂部的財務上進行監管，防治無序和無謂的競爭和資金浪費，保證俱樂部能健康持續的發展。

其三，

參與監管足球俱樂部的年度利潤分配，保證足球俱樂部的利潤分配公平合理，符合俱樂部的發展需要

。雖然現在大部分的足球俱樂部都是虧損經營，但是由於俱樂部的經營管理受制於投資方企業，所以即使當俱樂部產生利潤的時候，也不可避免的被投資方企業佔有，這樣就會造成了足球俱樂部經營管理的短期和短視行為，不利於俱樂部的長期健康發展。所以足協十分有必要介入俱樂部產生利潤分配方案的監管，雖然必須要保留一部分利潤給投資方，鼓勵投資方能持續投資俱樂部。但是大部分的利潤必須按比例分配到青訓投入、場地設施和俱樂部管理提升等方面，足協必須明確相應的分配比例並監督實施。

總結：

足協對足球俱樂部的經營管理有指導和政策引導的職責，如今，大部分足球俱樂部經營管理的不專業和不職業做法，已經嚴重影響到中國足球職業化改革的進度。希望足協能早日對我們的足球俱樂部採取科學合理的監管和指導，讓中國足球的俱樂部能持續、健康和科學的發展。