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確定了！華為拿500億獎勵員工，背後透露四個特點
- 由 雲遠之談 發表于 足球
- 2022-12-23
員工配股是什麼意思
確定了
！
雖然華為在2021年已經非常不容易了
，
但是依然準備實施股票分紅計劃
，
那就是華為將拿出500
億為
“奮鬥者”們獎勵
，
預計每股1。58元
，
要比2020年的每股1。86元少一些
，
但是別忘了華為有超10萬員工持股
，
在如此困難時期依舊獎勵員工
，
這才是有責任
、
有擔當的企業
。
或許很多人不太清楚華為全員持股的內容
，
這一次說下背後的四大特點
。
1 華為雖然是全員持股，但是並不是人人都有。
有資料顯示
，
華為是一家100%由員工持有的民營企業
，
華為透過工會實行員工持股計劃
，
截至
2020
年
12
月
31
日，員工持股計劃參與人數為
121269
人，參與人均為公司員工
。
但是
，
請注意了
！
這並不是只要成為華為公司的員工
，
就可以持股
。
在華為公司
，
工作一定年限以後的員工才有機會持股
，
而且只要簽訂奮鬥者協議
，
就可以享受股權，所以在華為的持股人數比較多
，
任正非本人的股權比例只有1。01%
，
其餘的都給了員工
。
所以
，
華為員工持股是有門檻的
，
並不是人人都有
。
2 華為不強調普惠，而是希望員工之間形成差距
相比較於一些公司對待員工
“一碗水端平”的風格
，
任正非則是希望員工之間形成差距
。
比如
，
華為早期是強調普惠制
，
但是如今越來越強調以奮鬥者為本的價值觀
，
公司配股要跟員工的工作績效
、
工作態度
、
任職資格
、
級別等等因素掛鉤
。
這是因為只有如此才能分出優劣
，
分出好壞
，
畢竟人與人之間是有差異性的
。
所以
，
哪怕是全員持股
，
其實員工與員工之間也存在著巨大差距
。
任正非曾經說過
，
自己可以允許公司有一部分不是那麼積極的奮鬥者
，
他們按時上班下班
，
按時回家吃飯
，
這些都可以理解
。
但是在獎勵分配上
，
則是更加傾斜於那些積極的奮鬥者
，
只有這些積極的奮鬥者才能給公司帶來巨大價值
，
也才能分享公司的價值剩餘
。
3 股權收入可以佔到員工收入的很高比例
一般來說
，
華為員工的工資
、
獎金和股權收入都是各佔1/3
，
但是
，
請注意了
！
員工的級別越高
，
股權收入也就越高
，
曾經有人戲言說
：
“在華為工作
，
工資只是零花錢
，
想要拿更多的錢都是依靠股權收入
。
”
對於這個說法
，
華為高階副總裁陳黎芳也公開說過
：
“在華為
，
我們從14萬到17萬起薪
，
最高可以達到35萬的年薪
，
工資就是零花錢
。
”
正因為如此
，
在華為工作
，
任何人都不會忽視這筆收入
，
一旦有資格簽訂
“奮鬥者協議”後
，
極少有員工會放棄奮鬥者的資格
。
4 股權分配的方法不是一成不變的
華為為了避免有些員工只想拿股權混日子
，
也為了避免股權激勵的邊際效用遞減
，
華為會不定期調整股權的分配方法
，
採用動態設計股權模式
。
什麼意思呢
？
就是華為希望股權分配真正可以起到激勵的作用
，
對員工激勵的模式不會一成不變
，
而是採用了動態調整的模式
。
比如說
，
華為股權分配可能之前是
A
模式
，
員工只要達到
A
模式的要求就可以分到股權
。
但是
，
並不意味著只要拿到股權之後就可以不用積極奮鬥
，
只想每年領到分紅了
。
相反
，
而是會採用不定期採用
B
模式
、
C
模式
，
之前達到門檻的員工可能就沒有了
，
需要重新再次奮鬥才可以拿到
。
這樣動態的分配可以真正起到激勵的作用
，
也可以照顧到更多的華為員工
，
讓每個人依靠奮鬥換來最大的回報
。
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