採購品類管理，一種極簡主義的生活方式

Morning~~~

昨晚是小分隊第一次聊天會，沒有經驗的我們對著“採購品類管理”聊了一個多小時仍意猶未盡。

兔子很喜歡這種感覺，沒有做過採購專案的我們還未建立思維框架，但天馬行空的想法又折射出思考問題的不同角度。

大家的做法是拿到話題先找痛點，就背後的根因討論得熱火朝天，果真都是諮詢師呀。

這裡，兔子想換個方向，從“我”的角度思考問題。

（初入門，個人看法難免略失偏頗，煩請指正）

讓我們簡單些，想想過往的採購行為

採購品類管理，彷彿是一種極簡主義的生活方式。

我羅列出需要的全部功能，按照功能進行商品或服務的分類。

可以先從大類開始，比如廚房用品、臥室用品、洗漱間用品，然後再找到品類細分，比如鐵鍋、四件套、洗髮水等等。這些物理實體都有其獨特的生產流程、用途和工藝。

接下來的問題，是從哪裡買？

從這些功能對應的細分市場買

。

市場上的賣家可能是一家，也可能是多家，這時候就要拿著細分品類去市場上看看：

買它是件容易事兒嗎？購買了它帶來的效益高嗎？如果轉頭購買了其他商品，能帶來的量化收益有多少？

最終根據月度生活預算，我

確定優先購買的五件商品或服務

：沙發墊、眼部按摩儀、一口大鐵鍋、美甲和畫板。其中大鐵鍋選擇了2家供應商，畫板選擇了京東直營。

之後的每個月，我又迴圈往復地進行了多次品類採購，供應商佈局大多選擇單一來源。

再後來，

採購不全是為了增添磚瓦，更重要的是趁此機會斷舍離。

評估後丟掉不增值的東西，跳出已有的思維的圈，認清自己想要解決的到底是什麼問題，最大限度地把採購變得簡單、順暢。

雖然上述描述可能並不全符合採購品類管理的定義，但兔子覺得有一點是相通的，即都是從戰略出發，是實現戰略落地的一種方式。

採購戰略離我們遠不遠

最近朋友的公司在經歷集團戰略調整，整條業務線連同人員被放棄和出售給第三方公司。

這裡暫且不論此業務調整對員工身心的影響，單從公司戰略執行的層面看，這是原本自制的模式變成了採購第三方服務。

採購上升到了戰略層面

，

我想這是公司計算過TCO的結果。

現在很多網際網路企業都傾向於打造自己的生態。在這個生態圈裡，核心企業作為“頂級採購”，採購多家的技術服務，交付給客戶有價值的產品。

在這種情境下，

採購戰略是和企業的整體戰略相匹配的，而且採購戰略佔據了中心地位。

原來我們總認為採購人員地位低，話語權弱，但在“整合採購”和“頂級採購”階段，採購人員有著難以取代的重要性，他需具備“”變革能力、戰略思維和影響他人的能力”。

這些採購人員可以和供應商，尤其是互補資源的供應商，建立起穩定的關係，形成合作生態。

同時，他們還能夠降低風險，提供多方碰撞的創新性的產品與服務。

所以戰略離我們不遠。

換個角度想想，家裡物品的採購需求不也正是建立在最佳化家庭經營的戰略方案麼。

尾聲

一個朋友曾提到過一個概念叫“

數字極簡主義

”，

在嘈雜的世界中選擇專注的生活

。

我覺得，採購行為，或許也是同樣的道理。

在紛繁的品類中，藉助某些流程和管理方法，選擇合適數量的供應商，深化內外部客戶協作等等，這些最佳化方案的目的均是讓一切採購行為運作更有序更專注。