2022，網際網路失去了“接盤俠”｜深論

（圖片源於百度 侵刪）

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文

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網際網路大廠戰投的投資邏輯已經發生了大變動，以後接盤的沒了，抬價格的也沒了，但未來的創新空間卻反而可能要多起來了。

壹

1月19日，有傳聞稱位元組跳動戰略投資部已解散，涉及員工約有百人。

今日，位元組跳動的相關負責人也對這一傳言做出了迴應，

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從去年年底以來，很多網際網路大廠都對投融資活動做出了調整，除位元組跳動之外，阿里和騰訊也有一些動作。可以看出，網際網路大廠減少投融資活動已經成為了當前的大方向。

自從螞蟻集團風波之後，反壟斷、反資本的無序擴張已經成為了上層工作的重中之重。在以往無論是騰訊、阿里、位元組跳動等傳統網際網路巨頭還是美團、B站和小米等新生的小巨頭，它們都擁有屬於自己的投資部門，並且投資活動還非常的頻繁。

今時不同往日，以往大廠戰略投資的目的是為了鞏固自身的地位，但這顯然跟防止資本無序擴張的政策相悖。現在，為了摘掉“資本無序擴張”的標籤，也為了實現更好的良性發展。因此，在未來相當長的一段時間裡，類似於今日這樣的新聞可能還會再次出現。

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之前，騰訊的戰略投資部被譽為“中國最佳投資機構”，其能力遠超紅杉、高領等知名專業投資機構，更是投資出了像是美團、拼多多還有京東等一眾頂級網際網路公司，這種戰績只有騰訊戰投才能做得到。

另外一家巨頭的投資方式則以“兇狠”著稱，那就是阿里。他們的投資更傾向於控股和併購，其中最有名的案例就是阿里一度控制了以微博為代表的20多家媒體公司，而在併購方面阿里最佳的案例就是併購了餓了麼。

位元組跳動近2年內在戰略投資上也是大開大合，最有名的案例就是在2021年3月，以超40億美金收購了“東南亞MOBA遊戲小巨頭”沐瞳科技。

貳

從上述這些案例就可以看出，中國網際網路巨頭近幾年的投資範圍非常廣闊，往往橫跨遊戲、電商、媒體等多個領域。在美國這種現象並不常見，美國的網際網路公司一般都是把投資集中在與自身相關的業務範圍內。相比之下，國內的網際網路巨頭投資就有一種包羅永珍的感覺，而這也極有可能是此次反壟斷、反資本無序擴張工作推進的重心，從今往後這種跨多行業、多領域的投資將會逐漸收縮。

近幾年，位元組跳動與其他巨頭一樣也在各個領域內伸出了觸角。據企查查顯示，

陳博

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但最近，隨著反壟斷的工作逐漸推進，位元組跳動在內部也相應做出了一系列大幅度的整改，內部組織架構目前只剩下了6大BU，以後將會把發力重心集中在抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok等核心業務板塊上，相當於已經是收回了觸角。

同理，騰訊近期一系列的減投動作也是為了達成這樣的目的，

陳博

叄

迴應稱：公司年初對業務進行盤點和分析，決定加強業務聚焦，減小協同性低的投資，將戰略投資部員工分散到各個業務條線中，加強戰略研究職能與業務的配合。相關業務和團隊還在進行規劃討論。

過去，這些網際網路巨頭的戰投部門可以說是市場上一股非常積極的投資力量，在一些優質專案的拼搶上，這些大廠都相當給力。阿里就是業內知名的“抬價王”，阿里參與的專案往往估值都會特別高，以後這種景象估計就再難見到了。這麼一來，投資機構將會減少很多強有力的競爭對手。

另一方面，網際網路巨頭以前除了投資外還會做大量的戰略併購，所以也常常被稱之為是“接盤俠”。以後“接盤俠”們也會逐漸退出江湖，而投資機構也會相應少了一些重要的退出通道。

正常情況下，退出一個投資專案就只有2個通道，一個是IPO，另一個是被併購。往後，大廠併購這條通道可能大機率就要走不通了，於投資機構來講這個訊號並不明朗。

肆

於網際網路行業的創業者而言，可能“寒冬”已經到來了。中國網際網路經過這些年的發展，網際網路巨頭的投資部門在某種程度上對創業者而言是一股極其重要的力量。因為，他們比起市場上一般的風險投資機構要積極得多，這些年更是投資了不少的創業公司。

然而，在當前的趨勢下，以後創業公司再想要得到大廠的投資將可能會面臨重重困難，以往的創業邏輯也很難再成立了。

在接下來的時間裡，網際網路大廠們會把各自的主業變得更加集中化，而投資活動也同樣會集中在主營業務範圍內，跨行業的投資併購將會大幅度地減少。

站在辯證的角度去綜合分析當前的局勢，短期內肯定陣痛無法避免，但於長期發展來講，這也許並不是一件壞事，未來網際網路行業將可能會有更多創新空間等待創業者去發掘。

從目前來看，這一系列變化可能難免會波及到一些剛開始創業的公司，而且這種趨勢在2021年下半年已經開始顯現，所以2022年也許日子會變得更加艱難。對於這些剛成立不久的創業公司而言，在這種變動的大環境下，以何種方式生存下去，才是他們當前最需要考慮的問題。