馬雲的新零售會成功嗎？無人超市與有人超市有何區別？

馬雲的無人超市會失敗嗎？無人超市與有人超市有何區別？

這幾年馬雲的演講主題從原來的不做電子商務，未來你講無商可務，轉變到了如今的五新概念，新零售、新金融、新制造、新技術、新能源、這些概念一出來，許多創業者開始蠢蠢欲動，個個都在摩拳擦掌想要在這風口裡面收穫屬於自己的一份事業

馬雲提出了這些概念，當然會找機會將這些概念給去落實下來，概念提出來了不落實就明顯過不去了對不對，這很顯然不是馬雲的風格，馬雲一項是說到做到，就比如曾經馬雲曾說銀行不改變，那我們就改變銀行 ，這句經典名言一樣，最後支付寶的出現成功將銀行的地位給撼動

新零售是目前阿里巴巴的重點戰略之一，而開展新零售的最好案例就是無人超市，如今在許多一線大城市都能夠看到許多無人超市，或者無人便利店，這些就是在新零售的概念下衍生出來的創業專案，當然這些也只是新零售落地的一種嘗試之一

雖說如今遍地的無人超市以及新零售便利店，但對於消費者來說並沒有太多的新奇之處，就常人看來這些與那些有人的便利店跟超市都差不多，論便利性而言，還是那些有人的超市跟便利店服務要好，要溫度有溫度，要氣氛有氣氛，無人超市太過沉寂，那些開在沒有人流量的無人超市很多都是屬於賠本賺吆喝的買賣，雖說不用人力去看守店鋪，但日常的店鋪運維還是需要的吧，這些都是會花費成本的

無人超市利用了許多新穎的技術，比如透過利用人臉識別技術透過攝像頭自動掃描人臉自動識別結賬，購物結算的時候回很方便，但體驗感遠不如收銀員結算來的舒坦，最開始那些人看到一些新奇的東西都會感到非常好奇，對於好奇的東西都想要一探究竟，但過後留下的是一地雞毛，新奇只是暫時的，能否長久的經營下去才是企業考慮的根本，而不是譁眾取寵