不滿釣魚被收茶水費，他們包下整個魚塘當塘主，結果半年虧10萬

“我們想改變世界，卻連一個魚塘的規矩都沒改變。”拿回魚塘最後帶來的1。5萬收入，楊鑫心裡極不是滋味。

一年半前，他和釣友六人因為不滿農家樂老闆釣魚15元一位茶水費的“捆綁消費”，怒而租下帶魚塘的農家樂，決定當作“大家休閒的釣魚場所”，順帶經營。

既是愛好，又是生意，每人每年租金不過兩千多元，投入也小。不過，現實最終是骨感的——因為六人均無法全職照看，想法亦不斷改變，籌備兩月、經營半年，六名股東累計投入約12萬，入不敷出無力經營後，有人提出“算了”，大家默默點頭。

▲7月30日，楊攀等人租用過的魚塘內一個釣魚者都沒有

戲劇性的一幕是，最終魚塘以1。5萬元“回租”給了上任老闆，而對方在收回魚塘後立刻恢復原規定：釣魚按斤算，恢復茶位費。

“吃喝玩樂都會，說到經營魚塘沒人會。7月30日，正在外地旅遊的楊鑫等股東承認，失敗是必然的。只是，把愛好當生意，生意垮了，連愛好都意興闌珊了。

愛好

釣魚被收茶位費

他們一怒承包了整個魚塘

7月下旬，楊攀和朋友們踏上了外出的旅途，讀書的兒子暑假才有時間外出。到了眉山，楊攀和朋友們幾乎每一個夏天，都會帶上家人，外出旅遊。只是這一次，楊攀和朋友們的車上，沒了以前必備的魚竿。

驅車路過眉山城邊一個農家樂時，楊攀對著窗外狠狠地吐了一口唾沫。這個佔地20來畝的農家樂，因為農家樂裡有個魚塘，一度成為楊攀和朋友們常去之地。

小翹嘴、小白條、小鯽魚、三角峰……沙凼裡魚的品種不少，楊攀釣技不好，運氣好時，能釣上一兩斤雜魚，運氣不好，一下午也就釣個三五條小魚，但絲毫不影響他和朋友們的熱情。

好景不長，農家樂老闆很快就對垂釣者收費，一開始50元/人/天，因魚塘內魚少，抗議者眾，老闆改變了收費策略：釣上的魚15元/斤，另需支付一人一茶15元。

釣魚還要出茶錢？楊攀以每週去一次核算，一個月茶錢需60元，一年茶錢就要花720元。這還不包括因釣魚產生的餌料、漁具、交通等費用，要是把買魚的錢算上，一年花費肯定超過3000元。

楊攀回憶，自己和朋友們找老闆協商過茶錢事宜未果，有兩次還鬧得不歡而散。眉山水域面積寬廣，釣魚地方也很多，為何非要選擇這裡？在楊攀看來，主要是交通和水質。此地處於眉山城郊結合部，從城中心出發，半小時左右能到；二是該魚塘位於岷江支流的一條小河旁，水質不錯，一下大雨，河水偶爾會從魚塘缺口往裡湧，一些野生魚也會湧入其間。

楊攀回憶，在又一次抗議無果後，去年年初，在無意間得知老闆有對外出租的意向後，幾人開始謀劃將這個地方租下來，“想怎樣釣就怎樣釣”。

很快，楊攀等人和農家樂老闆以1。5萬/年的價格談好租金。

“1。5萬/年，6個人的話，每人一年只需出兩千多元，野生魚城裡賣至少30元一斤，賣魚都能回本，好划算。”當天晚上，楊攀等6人開始了第一次聚會，商量細節。“釣起江魚江水煮，再買點住宿用品，晚上滿天星輝，支起一根魚竿，就可以縱情放歌了。”楊攀說，“一年出兩千多元就可以自己當老闆，有多少人有這樣的機會呢？”

生意

6股東昇級經營農家樂

還未營業就支出近十萬

楊攀和另外5名股東要麼是同學關係，要麼是同學的朋友。有做藥品生意的，有朝九晚五的上班族，有經營土特產的店主，都比較喜歡釣魚。而楊攀，是一家裝修公司老總。

一開始，幾人只想將此作為釣魚休閒、家人玩樂的場所。股東之一劉波說，大家甚至還定下了規定，“楊攀負責總財務，誰有時間誰去守，一人一週守一天，收了錢當天交給楊攀。”

劉波說，事情並未按照想象那般簡單，很快農家樂老闆找了來：要把房屋裡的泡菜、豆瓣醬、清油、以及魚塘裡的魚等折算給他們，不然的話，就不租了。一番商議，楊攀、劉波六人又追加了六千元，將屋內的豆瓣醬等係數買下。

重慶人趙啟偉在眉山城區經營一家土特產、副食店，也是六個股東之一。他說，買下豆瓣泡菜和清油後，加上自己也在經營副食店，自己提議加上餐飲和住宿。楊攀和劉波已忘了是誰最先提出這個想法，但他們表示，任何決定都是大家一起同意的。

“請廚師，買廚房裝置、鍋碗瓢盆和被單被套，再改善一下用水、用電，平整一下停車場地。”楊攀說，為了讓守魚塘的人和釣友們不至於太單調，他們還買了一個籃球架。

“支付租金1。5萬元，廚房裝置2萬元，修水塔1萬元，平整場地0。8萬元，壘魚塘堡坎0。6萬元……”兩個多月的修整期，每個人的平均出資從兩千多元變成四千多，又變成八千多，到人均1。2萬元時，楊攀召集大家開了一個會：要嚴控投入。

經過商議，每人再交三千元作為餐飲原料採購資金和廚師工資後，人均投入已達1。5萬元。投入暫時中止，農家樂邊對外營業邊修整。

對外營業時，大家首先想到的就是把茶錢這條予以廢除，對釣魚人收費，要麼50元一天，釣的魚全拿走；要麼釣上來的魚15元一斤。

廢除了茶水費，釣友們自然很高興。但楊攀說，這兩個多月來，原來愛釣魚的幾個股東聚在一起，要麼就是說追加投入，要麼就是商量下步措施，沒有認真釣過一次魚，至於之前想的“釣起江魚江水煮，再買點住宿用品，晚上滿天星輝，支起一根魚竿縱情放歌”，一次也沒有實現過。

散場

開業半年入不敷出

回租上任老闆迴歸起點

楊攀記得，正式簽下協議是2017年2月。由於無人全職照顧，修整也是誰有時間誰去守，而幾個人都沒時間的時候，農家樂就關門大吉。故而等農家樂正式對外時，已是4月。

開業的第一個週末，楊攀、劉波、趙啟偉等人把全家帶上，下塘捉魚，泥水濺滿一身，但一家大小其樂融融。夜色中，幾桌熱氣騰騰的魚火鍋，讓原本極力反對的家人們，也似乎有點動搖了。

很快，雨季來臨，晚上無人看守，魚塘多處圍堰垮了，雨水漫出，來往路人紛紛下網抓魚。幾人經過商議，決定聘請專人管理。楊攀的父親和劉波的表哥專門從外地趕來，兩人每個月有四千元的工資。

“一個廚師，兩個專人看守維護，光人工工資就超過一萬。”每個月上萬元的成本支出，要如何才能用業務彌補？

劉波說，有人提議進城賣魚，有人提議找老年大學對接，有人提議聯手商家搞活動，還有人提議請腰鼓隊，還有人提出裝修公司可以每月請客戶來這裡吃頓飯，再送點野生的魚……楊攀也請過客戶來吃飯，但由於農家樂很簡陋，幾次後便作罷。他回憶，每一次大家討論，氣氛都是熱烈的，大家也會提出許多建設性的意見，但說到執行，大家的理由都出來了：手上事情多，沒有太多精力能放在這上面，偶爾一次可以，連續幾天不行。“當初沒有想到有這麼複雜。”劉波說，好像只有到每一次涉及追加錢時，大家才會幡然醒悟：我們的目標已從如何自己釣好魚轉向瞭如何拓展市場了。

一波未平一波又起。在看管農家樂的兩個多月裡，楊攀的父親和劉波表哥理念不合，一個堅持凡事自己動手，甚至修補圍堰都親自上陣。一個堅持花錢購買服務，把更多的精力放在跑市場上。

生意時有時無，廚師則落個清閒，不管兩人辯論得天昏地暗，瓜子照嗑不誤。一氣之下，楊攀父親回了老家；劉波的表哥四處在外拓展市場，但需要的資金越來越多。

2017年國慶節前，楊攀等人一統計，6人總共投入了12萬元，每個月收入不夠開支，賬面上僅有不到一萬元，也就夠一個多月的人工工資，而之前規劃的燒烤區，戲水區這些沒建成，堡坎由於人工修築，又不斷垮塌……處處都是需要花錢的地方。

“要不，就算了，轉租出去？”楊攀說，不知道誰提議了一句，大家都沒有說話，默默點了頭。去年10月的一個週末，楊攀等6人把朋友們叫來了農家樂，下網捕魚肆意吃喝兩天後，在網上釋出了對外轉租的訊息。

戲劇的是，之前的農家樂老闆很快找來。對方稱“可能要被徵地，拒絕外人前來經營”，一番拉鋸戰之後，六人以1。5萬元的價格把農家樂“回租”給了他。“當初我們租的時候，他說魚塘裡還有五百斤魚，給我們算了五千元。”劉波說，“我們轉租給他的時候，也說按照五百斤來算，他就讓我們把魚逮起來稱重。咋個可能嘛，現在想想，我們還是太沒有經驗了。”

更讓楊攀沒有想到的是，原來的老闆剛接手，魚塘立即就恢復了以前的規矩：釣上的魚15元/斤，另需支付15元/人/茶。

自此，一切回到原點。“我們想改變世界，卻連一個魚塘的規矩都沒改變。”楊攀感慨。

把愛好做成生意，用自己的愛好賺錢，可能是很多人的夢想，但不切實際的理想主義可能只是負擔。在這場釣魚釣成“塘主”的生意中，回過頭看，連楊攀自己都認為“失敗是必然的”。

股東自析：

“吃喝玩樂都會，說到經營魚塘，沒人會。”

事實上，1。5萬元的租金，楊攀說，直到今年6月才全部拿回來。

對於投入的錢，楊攀、劉波和趙啟偉三人都表示，許多開支沒有票據，以前有記賬，但去年年底大家把賬目理清後，賬本也不知道放哪兒去了。不過三人均表示，確實累計投入了13萬元左右，只拿了近2萬元回來，相當於免費為這個魚塘投入了10萬元。

興趣、創業隨著滔滔河水，付之東流。楊攀說，幸運的是，大家並未有因為虧本而產生隔閡，幾個朋友還時時在一起聚會，也偶爾還會用這事互相調侃。

7月30日，在接受成都商報記者採訪時，楊攀和劉波、趙啟偉幾家人正在貴州旅遊。“錢一定要花得讓人開心，像以前那樣，錢花了，人不開心，不划算。”不過，楊攀也坦言，事後大家也討論過，這樣的衝動之舉，失敗是不可避免的。大家心裡都清楚，6個股東沒有一個人把大部分精力放在農家樂裡，都想的是我就是入個股，他們負責，“吃喝玩樂都會，說到經營魚塘和農家樂，沒人會。”

7月30日中午，成都商報記者驅車來到該農家樂，說是農家樂，其實就幾個魚塘加一排用磚砌的房屋，釣魚者一個沒有，一名自稱姓江的五十餘歲的男子正在餵魚。其自稱是此處老闆，針對楊攀等人所言，老闆表示，是有幾個小夥子來租過農家樂，但他們“懂又不懂，做不起走，還把農家樂裡的一些地方弄壞了”。

“你喜歡的可能只是喜歡的，

不代表適合做，更不代表有能力做”

眉山職業技術學院教師楊光輝認為，楊攀等人的做法，代表著不少年輕人的一種誤區：你喜歡的可能只是你喜歡的，並不代表你適合做，更不代表你有能力去做。

楊光輝說，對於現在很多沒有進入社會或者跨區域行業而言，愛好，頂多只是一個起點，如果只是停留在“喜歡”本身，那你也只能做到自己玩著開心一下，絕對不可能將其發展成生意。

楊光輝表示，愛好是愛好，事業是事業，別輕率把愛好當事業。要把愛好當事業，除了資金準備，還要有足夠的其他準備，需要系統規劃、技術和經驗，即便如此，這也是充滿風險的一條道路。“辭職創業月入**萬元”這類報道總是讓人們容易忽略事物的另一面，其中的酸甜苦辣只有當事人才深有體會。

在楊光輝看來，判斷自己是否要把愛好當成事業，有一個簡單的判斷標準：為了你喜歡的事情，你付出過什麼努力？真正的付出，不是無止境地砸錢，而是瞄準一個目標，不斷最佳化，持續地付出時間和精力，持之以恆，哪怕失敗也從不輕言放棄。

成都商報首席記者 蔣麟 攝影報道

編輯 楊渝彤