為什麼“業財融合”下，不懂業務的財務將被無情淘汰？

傳統財務人員：“繁忙是日常，時間自由是什麼，不存在的。”真的這麼“慘”？我們不妨先來看看他們真實鮮活的職場情景：

傳統財務的操勞日常：開票報稅算賬開票報稅算賬開票報稅算賬……

加班

開票報稅算賬……即便任勞任怨，堆成山的人工報銷憑證最後也很難保證在各種審計檢查中百分百不出錯全身而退。

35歲+財務不懂業務面臨被淘汰：財務經理，在公司幹了10年，月薪15000，年底了，公司要發獎金了，財務核算了半天，結果不但沒有自己的，疑問之下反而無情被辭：“你連簡單的財務分析都不會，留下有什麼用！”

明明是盡職盡責的“996”行業精英，硬生生被瑣碎重複的大量工作逼成了企業的雞肋，為什麼？

業財融合時代，財務人員必須角色演進

2016年，財務界資深教授Baruch Lev和Gu Feng出了一本書：《會計終結、投資者和管理層的出路》 The End of Accounting and the Path Forward for Investors and Managers。他們做了一系列資料分析，得出一個結論，傳統會計制度即將終結了。他們用大量事實證明，近二十年來投資者和管理者做出相應決策的時候，使用會計報表裡面的資訊佔比不到5%。

任何一家處於上升期的企業，註定要淘汰守成的員工。

業務、分析、控制

、在全球數字化浪潮下大潮下，

傳統企業必須不斷轉型升級，向高質量發展邁進。新興產業在不斷地壯大，企業的需求早已發生轉變！

業財融合下，財務人員不得不考慮這幾點：

1。基於業績的企業文化；

2。一切以資料說話；

3。每個部門都有財務指標；

4。建立業務流程驅動的組織架構，打破部門邊界；

5。業務必須驅動財務績效，不能只賺吆喝；

6。企業法人必須懂財務，不能是財盲；

7。ERP系統；

8。打造高素質的財務團隊；

如果此時的企業裡，財務人員仍然被困於大量基礎性工作，

只能充當記錄企業過去業績的“後視鏡”和展示當前經營資料的“儀表盤”；而不能做到關注企業外界商業環境的變化，對未來的經營狀況發表專業意見，成為價值創造者的話，那麼，

企業這輛在高速公路上行駛的汽車，就如同失去了預先評估未來趨勢且合理制定戰略決策的“導航儀”，註定會被無情超越。

因此，

數字時代，企業早已不單純要求財務人員做好賬務處理，而是要具備業財融合的能力，為企業“降成本、控風險、增效益”。

作為財務人員，如果意識不到這些，就註定在低價值的邊緣徘徊，無休止的記賬、報稅、做報表成為一輩子的日常，慢慢成為企業最佳化淘汰的物件。而且，

一個沒有時間自由的傳統型財務，永遠沒有足夠時間去成長為企業的戰略支撐，

以前的工作日常是大量人工重複且耗時的財務人，工作模式是管細節、看過去；將來對他們的要求是管宏觀、看未來。

數字賦能，財務人的晉升新契機

那麼，未來的財務如何成為價值創造的財務，助力企業實現

智慧財務運營

呢？

傳統財務人才獲得新生，企業才有未來。

財務數字化轉型是時代發展下的必然出路，

大資料、人工智慧、雲計算等技術的飛速發展，讓財務服務方式從管控到賦能，財務運營的模式從資訊化到數字化已經成為現實。

RPA的英文全稱是Robotic Process Automation，在財務領域又被稱為財務機器人。

能夠代替人工進行簡單重複操作，處理量大易錯業務，可在銀企對賬、合併報表、費用稽核、財務處理等業務；

直觀而言：

財務機器人，讓財務人效率更高了！

財務機器人，讓核算財務更精準了！

財務機器人，讓財務人更專注人才的管理！

財務機器人，讓財務人更精於業務的深耕！

財務機器人，讓財務人力投入到更具創造性的工作中，促進財務轉型。

如何藉助弘璣RPA財務機器人成為一名優秀的智慧型財務？

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