企業戰略管理：戰略管理的概念和特點

企業戰略管理：戰略管理的概念和特點

一、戰略管理的概念

戰略管理是由美國企業家安索夫在其

1976年出版的《從戰略計劃趨向戰略管理》一書中首先提出來的。1979年，安索夫又出版了《戰略管理論》一書。安索夫認為：戰略管理，是指將企業日常營運決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列管理業務。

美國學者斯坦納認為，戰略管理是確定企業願景，根據企業外部環境和內部條件認定企業目標，保證目標的正確落實並使企業願景最終得以實現的一個動態過程。

此外，還有其它許多學者和企業家也提出了對戰略管理的不同見解。

綜觀不同學者和企業家的不同見解，戰略管理可以歸納為兩種型別，即廣義的戰略管理和狹義的戰略管理。廣義的戰略管理是指運用戰略對整個企業進行管理，其代表人物是安索夫。狹義的戰略管理是指對戰略管理的制定、實施、控制和修正進行的管理，其代表人物是斯坦納。目前，居主流地位的是狹義的戰略管理。在狹義戰略管理觀下，戰略管理包括以下幾點含義：

遊戲化戰略：虛擬現實重構企業管理新模式

劉沐真

經濟管理

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1、戰略管理是決定企業長期問題的一系列重大管理決策和行動，包括企業戰略的制定、實施、評價和控制。

2、戰略管理是企業制定長期戰略和貫徹這種戰略的活動。

3、

戰略管理是企業處理自身與環境關係過程中實現其願景的管理過程。

二、戰略管理的特點

明白了戰略管理的概念之後，我們來分析戰略管理的特徵。儘管戰略學者對戰略管理的內涵有不同的認識，但是，對於戰略管理的特徵，卻基本上理解相似。概括起來，戰略管理具有如下特徵：

1、總體性：戰略管理是企業發展的藍圖，制約著企業經營管理的一切具體活動。

2、

長遠性：戰略管理通常著眼於未來

3至5年或更長遠的目標，考慮的是企業未來相當長一段時期內的總體發展問題。

3、指導性：戰略管理確定企業在一定時期內發展目標以及實現這一目標的基本途徑。

4、現實性：戰略管理一切從現有基礎出發，建立在現有的主觀因素和客觀條件基礎上。

5、競爭性：戰略管理的目的是為了獲得市場競爭的勝利。

6、風險性：戰略管理以對環境的估計為基礎的，然而環境總是處於不確定的變化趨勢中，任何戰略管理都伴隨有風險。

7、創新性：企業內外環境的發展變化需要戰略管理具有創新性，因循守舊的戰略管理無法適應內外環境的發展變化。

8、穩定性：戰略一經制定後，在較長時期內要保持穩定，以利於貫徹執行。

9、戰略管理必須與企業管理模式相適應：戰略管理不應脫離現實可行的管理模式；同時，管理模式也必須適應戰略管理的要求而調整。

10、戰略管理與戰術、策略、方法、手段相適合：一個好的戰略管理如果缺乏實施的力量和技巧，也不會取得好的成績。