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《浪潮之巔》——吳軍老師暢銷書,樂趣君為你解讀

  • 由 遠哥畫畫 發表于 棋牌
  • 2022-09-11
簡介總結:這本書給我們講解了很多IT公司的興衰成敗史,我們從中可以發現4條定律,分別是摩爾定律,電子器件的效能每18個月就會翻一倍,安迪-比爾定律,軟體會不斷的吃掉硬體的效能,諾維格定律,一家公司的市場份額是有限的,它必須不斷的擴張來滿足所有人

浪潮之巔講了什麼

每天一本書,樂趣君解讀,開篇明大義,總結在文末。

本書作者吳軍博士,美國頂級高校約翰霍普金斯大學工學院董事會董事,矽谷風險投資公司創辦者,曾在谷歌公司領導計算機自動問答專案,擔任過騰訊公司副總裁。

《浪潮之巔》——吳軍老師暢銷書,樂趣君為你解讀

本書是吳軍系列的第二本書。在這本書裡用了一個更加宏觀的視角去俯視了整個IT行業的發展史,給大家列出了4條網際網路行業的一些最基本的定律。

核心觀點:摩爾定律,安迪-比爾定律,諾維格定律,還有基因決定定律。

差不多是每18個月,就是每1年半,IT產品的效能就會翻一番,價格則會降一半,這個就是摩爾定律。

摩爾定律裡說的產品效能主要指3個方面,一方面是計算機的運算速度,另一方面是計算機的記憶體,還有就是上網的速度。

比如07年的時候,世界上最快的計算機是IBM出的藍色基因,它的速度是每秒鐘365萬億次運算,到10年,我們國家的天河1A計算機計算速度每秒高達2570萬億次。到12年,IBM的紅杉計算機速度是1。6億億次。

比如蘋果一代的儲存容量只能存一個文件,現在一個手機的儲存容量就是200多G。

比如1994年的時候上網下載速度是每秒2。4KB,下載一個谷歌輸入法得8個小時。

這種高速的增長就讓網際網路公司有幾個特點:

首先,為了不斷提升晶片的效能,IT公司必須在很短的時間內,投入大量資金完成下一次產品的開發。

其次,有了這些硬體的支援,軟體方面就有了發揮的空間。

比如2000年以前,不會有人想去辦一家YouTube這樣的網站,因為首先網速就跟不上。

最後,摩爾定律讓公司的研發必須針對多年以後的市場。

摩爾定律的終結會帶來什麼影響呢,與安迪-比爾定律有關。

“比爾要拿走安迪所給的”。安迪是英特爾公司CEO安迪。格魯夫,比爾就是比爾。蓋茨了。安迪-比爾定律把本來屬於耐用消費品的硬體裝置變成了消耗型商品,一直在刺激整個IT產業的增長。

案例1:

你現在嫌蘋果7太貴,想的等過上2年,等蘋果9出來的時候再來買蘋果7,那按照摩爾定律,它的價格會降一半,如果這樣人們是沒有動力去換手機的,但手機和計算機每年的銷量都會穩定增長。因為軟體會吃掉硬體效能,蘋果9出來再去買蘋果7,那時候很多軟體在蘋果7上就壓根執行不了。

整個IT生態鏈:以微軟為首的軟體開發商吃掉硬體帶來的全部好處,迫使使用者更換機器,讓惠普,戴爾這些製造硬體的公司收益,這些公司再向英特爾這樣的半導體公司訂購新的晶片,同時再向外設廠商購買新的外設,在這中間,各家的利潤先後得到了相應的提升,股票也隨著增長,各個硬體廠商賺到錢後重新投入進行研發。

如果硬體更新不了了,軟體的複雜性也就有了一個終極限制。到時候一定會有新技術突破整個瓶頸。宏觀來說,比如就拿其他的新材料代替矽,或者用憶阻器,把快取,記憶體和硬碟融為了一體。微觀來說,要延緩摩爾定律,減少減少電路中的發熱和損耗即可。

摩爾定律和安迪-比爾定律是從產業的角度看的,科技公司的發展要遵循諾維格定律和基因定律。

《浪潮之巔》——吳軍老師暢銷書,樂趣君為你解讀

諾維格定律,當一家公司在某個領域的市場佔有率超過百分之50後,將無法再使市場佔有率翻翻,就必須尋找新的市場。諾維格是Google研究院的主任。

它包含2層意思,第1層意思:一家公司的市場份額總是有限的。

比如朗訊想在萎縮的交換機市場上實現高速增長,把裝置賣給那些根本還不上錢的公司,但實際上並沒有進賬。

再比如花旗銀行為了達到高速增長,把錢貸款給那些根本還不上的客戶,最後導致數千億美元的壞賬。

但不擴張就得死,一是反摩爾定律在起作用,還有一個原因就是,一家公司必須不斷的滿足大眾的增長預期,他的股票才能保證不下跌。

案例1:

一個IT公司如果今天和18個月前賣掉同樣多的,同樣的產品,它的營業額就會下降一半。

案例2:

一個姑娘一定得覺的小夥有上進心,肯持續努力,雖然現在沒啥錢,但是一個好的預期就夠了,相反,就算現在小夥很富有,但是天天去賭場混,那給姑娘的預期就會很差。

諾維格定律的第二層意思,一家公司永遠不會有穩定的時候,永遠得不斷的尋找新的增長點。

怎麼找到新的增長點,一個是橫向擴充套件,另一種是轉型。

橫向擴充套件,就是一家公司把現有的技術和商業優勢,用到相關的市場上去。可以最大限度的利用公司原來的優勢和經驗,在新的領域很快站住腳。

Google從基於搜尋的廣告擴張到基於內容的廣告,微軟從個人電腦作業系統 擴充套件到應用軟體,惠普從小型機擴充套件到個人電腦,迪士尼從動畫片擴充套件到傳統電影。

轉型說起來容易,做起來特別難,因為基因定律,就是說一家在某一個領域特別成功的公司,當開拓新領域時,會不自覺的用原來的做事方法,思維方式去應對新市場。新的領域是年輕公司唯一的機會,自然會全力以赴。而成熟的公司一旦新業務和傳統業務有衝突,通常的策略是犧牲新業務,讓轉型又多了一個隱形的障礙。

蘋果從個人電腦到iPhone,再到iPad,看起來是成功轉型了,但其實它的基因並沒有變,還是一個相對封閉的系統,蘋果的基因就決定了它必須靠硬體來賺軟體的錢。

總結:

這本書給我們講解了很多IT公司的興衰成敗史,我們從中可以發現4條定律,分別是摩爾定律,電子器件的效能每18個月就會翻一倍,安迪-比爾定律,軟體會不斷的吃掉硬體的效能,諾維格定律,一家公司的市場份額是有限的,它必須不斷的擴張來滿足所有人的預期,基因決定定律,公司的基因是限制一家公司轉型和發展的源頭。

金句:

1,人類的文明和技術是不斷進步的,舊的不去,新的不來,只有清除掉阻礙我們發展的那些龐大的恐龍,才能為人類提供新的發展空間,從這個角度講,一個昔日的跨國公司的衰亡。也許是它為這個社會做的最後一次貢獻。

2,華爾街的貪婪既會捧起,也會扼殺一個科技新星。

3,Google是個奇怪的地方,也許是因為年輕人太多,他們不懂得傳統也不拘泥於傳統,只要認準了公司對社會有用,就大膽去幹了。

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