服裝智慧製造精英俱樂部：手動傳籃流水線與傳片流水線之間的關係

近日，在服裝智慧製造精英俱樂部微信群裡，大家在討論手動傳籃流水線與傳片流水線之間的區別，群內專家就此作業解答，具體請看以下內容：

首先我要說說歷史，好比故事都有一個開頭，服裝JIT 最早匯入中國的時候，員工都是站立式，機臺都要經過特殊改裝，以方便擺放裁片，直接傳片流水線，這種生產方式，直到目前，都是最完美的一種生產方式，任何自動化傳遞的工具，在這裡都顯得多餘，到今天為止，目前中國服裝還在堅持站立式傳片流水線的企業，不超過5家，非常難得，不過傳片流水線最終會慢慢消失，不是自動化裝置造成的影響，而是傳片流水線有很多剛性條件，否則很難做到。

由於傳片流水線推行難度很大，後來就改成了手動傳籃，兩者之間的差別是：

一、“傳片流水線”要根據款式來確定，不是什麼款式都可以做到傳片流水線的；對產前計劃、產前準備、產前研究、產前培訓要求非常高；對現場IE 的專業要求也是非常高的；上下工序的平衡務必確保在3-5秒內；所有人員、工序、時間、裝置基本上都是固化的；員工的配合度，才是決定成敗最大的關鍵；傳片流水線需要絕對精通IE 的人才可以實行，也是服裝行業IE 人員的畢生追求，如果誰能堅持做到一年的傳片流水線，你一定是服裝IE 行業的翹楚。

二、“手動傳籃流水線”就是因為傳片無法推行退而求其次的一種選擇，好處就是相對來說沒有太多剛性需求，能夠柔性化處理上下工序的平衡，透過合理的積壓來做到生產線整體流通，能夠將員工的潛能儘量發揮（這就是傳籃流水線的價值所在），形成你追我趕的生產氣氛，剛開始實行傳籃流水的時候，允許每人最高手持量10個，慢慢減少到9個→8個→7個最後……1個的時候，試試看，馬上取消膠籃，就可以做到“傳片流水線”。

圈重點：“手動傳籃流水線”只是一種手段，目的就是做到“傳片流水線”。

以上僅代表個人觀點，希望能夠拋磚引玉，給後來的年輕人一點啟發，服裝行業還沒有做到無人制造的時候，我個人認為“傳片流水線”是完美的一種生產方式，因為他將所有生產線人員的潛能發揮到極致，以後拉式帶動各個部門全力以赴的配合，從而形成一個流的作業，投入成本最低，生產效率最高，“自檢”和“互檢”確保品質合格率百分之九十以上，當然，越是美好的事情，越是稀少，最後必定成為過去式……