為什麼人事決策如此複雜緩慢？背後的原因很簡單

高層博弈什麼意思

在職場，我們做任何事都要講究效率，但是在人事問題上卻不是這樣。其他決策拍板一定要快，拍板要準，要給力，但是人事問題是截然不同的，人事問題必須是複雜緩慢。

因為在職場用人有三個特點：一個是長效性，我用了你之後你很難再換；第二有示範性，用了這個人之後會帶動一堆人作為風向的導向，你用了什麼樣一個人，就用了什麼樣的未來，就是這個組織鼓勵什麼樣的人上位；第三人事問題就是政治問題，人事的決策不同於事情的決策，因為事情需要快速反應——-我寧願拍錯，我也不能不拍板，做事猶豫比你拍板錯了這個後果還要有害。寧願拍錯也不能不拍，也不能猶豫，機會是對等的，你猶豫徘徊的時候，事情是稍縱即逝。而且拍錯了往前走，不行可以馬上糾正。

但是人事問題不同，人事問題你想糾正它，牽一髮而動全身，它所耗費的組織資源，能量太大，成本巨大。做事當斷不斷反受其亂，搞人必須謹慎小心，否則自受其害。

為什麼要複雜？

人事決策一般都要考察，醞釀，要組織討論，要名單公佈，搞公開選舉，然後要搞事後測評等等。可以說自古以來這個人事標準評價特別複雜。

中國古代選人有三大階段，第一叫舉孝廉，推薦制。我覺得你孝，廉潔，那就推薦你。這個沒標準，我覺得你是就是，不是就不是，第二九品中正制，把人分三六九等，然後家族提拔，最後才是科舉制。科舉考的東西特別多，之後還有各種制度，可以說提拔你的要素太多了。中國自古以來就沒有一個很簡單的讓你往上升的階段。原因有兩個：

一、讓你摸不到方向

摸不到方向，上面才有權力，讓下面人送禮，巴結，浪費你大量的成本。一旦標準明確，那上面就喪失了權力。按規定，按標準就像考試答卷一樣，考過就過關了，那上面還有什麼權力？他就失控了。只要明確標準，就有人考100分，他會超出你的範圍。

就像選幹部就不可能說，這個事情打1分，那個事情打2分，完成標準就OK了，你可以被提拔，不可能。在權力上不可能有明規章，有了明規章就不可能有權力。所以說，人事問題必須複雜。

第二，讓你感恩

不能讓你隨隨便便就能得到提拔，得到這個位置。輕易得到這個位置你會不珍惜，你是透過層層考驗，透過層層把關，層層努力，最終才進入到這個組織來的，你會感恩這個組織。隨隨便便就進入這個組織根本沒有吸引力。

只有讓你投入的很大，耗費了大量的精力，你才捨不得這個位置。你才會在後期就工作中老老實實的工作，因為你好不容易得到這個位置，如果不聽領導話，如果你貪汙受賄，那你很快就會失去這個職位。當你投入巨大的成本之後，你會對職位你才會珍惜。複雜化本身就是一種權力，就是一種投資。

為什麼要緩慢？

人事問題需要複雜的博弈，因為提拔一個人需要多層的博弈。

1、基層博弈

候選人之間會互相的鬥。鬥是需要時間成本的，需要充分的把事暴露出來。比如說想調查個事，想黑某個人，那就要找證據，找機會，不可能明天就選舉了今天就讓我準備，怎麼也準備不了。也就是說，人性無法充分暴露。基層透過緩慢的過程，三個月，五個月，透過人性的反覆對決，把這個鬥爭體現出來。充分暴露，讓最優秀的人上來。

2、中層博弈

對於中層來說，下面的員工要被提拔，那是提你的人還是提我的人，領導之間還有個博弈狀況，這是有一個平衡的過程。中層博弈是為了分果果，達到勢力的平衡。

3、高層博弈

高層博弈是為了啟用組織的活力。這就是鯰魚效益，透過這一個位置，讓下面動起來。

如果一個組織一年之內，兩年之內，人員沒有變動，這個組織可以說是半死不活了，他沒有活力，沒有權力。必須是讓某些人動起來，大家才能表現自己，。一看五年之內不會被提拔，那這個專案我不做了，一說半年之後要提拔，那這個專案我去。

所以說人事決策必須複雜緩慢，只有達到這兩個特點，那麼對組織人事決策的駕馭才能達到一個比較高的層次。