為什麼小領導做事架子十分大，而大領導都十分和藹？

先聽聽故事吧。

我有一個朋友在一家生產型公司裡做副總。他經常去車間巡迴檢查安全和生產質量。每一次他總是一副笑容可掬的樣子，跟這個開個玩笑，跟那個打個招呼，貌似每一位員工都和他十分熟悉。他即便看到有員工違紀，也是笑眯眯的，有時候和藹可親地提示一下那位員工，不罵髒話，也不生氣。還有時甚至裝作沒看見。所以，他在普通員工中口碑甚好，每一個見過他的人都說他是一個好領導，沒有見過他的人也對他十分敬佩。

可是，他對中層管理卻十分嚴厲，甚至是過分嚴格。經常在開會的時候，經常衝著中層幹部拍桌子罵人。平時在單位，中層見了他，心裡都膽戰心驚，和他打招呼都很小聲，生怕他想起自己什麼地方做的不好。聽說有一次開例會，一個車間主任遲到五分鐘，愣是被他轟了出去！

後來，我問他，他才耐心地告訴我其中的原委。

“你在普通員工面前一點架子也沒有，為什麼對中層這麼兇呢？”

他說：“作為高層領導，在工人面前，我們是公司形象的代言人，我們職位等級高高在上，所以，高層沒必要在工人面前裝大尾巴狼。高層領導和工人相差好幾個層級，無論從組織原則還是從個人修為方面，工人都不是我的直接管理物件。而管理工人是中層和基層管理者的事，我需要讓中層聽我的安排。”

“為什麼那些基層管理者在工人面前耀武揚威，牛逼得不行呢！”

他說：“除了管理者個人修養因素之外，然後就是管理藝術的區別。比如做高層的，為什麼沒必要在工人面前嘚瑟？因為我們掌握著絕對資源，比如調整薪資、更換崗位、提拔幹部、獎金分配、制定政策等等。所以，高層管人用的是資源壟斷，這就是靠這些絕對的資源。而小領導，比如一些基層主管，他們手中沒有資源，但是需要管好團隊，怎麼辦？只能靠權力威懾！從某種程度上來講，他們也是沒辦法啊，或者你說他們能力、資源不行，也成。當然其中也不乏小人成為了基層管理者，仗勢欺人。”

最後，他又說了一句：“一般做大領導的，對基層員工都比較友好，這裡面有一個不為人知的潛規則！”見我認真在聽，他神秘地說：“一個大領導不可能對單位的每一項規定都瞭如指掌。也就是說如果管理過細，碰到那種二桿子員工當場頂撞你，讓你下不來臺，豈不是自取其辱嘛！”我恍然大悟。

下面是，我和朋友討論了一下，總結了幾點

大領導

為啥沒什麼架子：

一是一個人嘚瑟或者擺架子，從哲學和心理學的角度來看，其本質，就是需求所致。

透過擺架子，可以獲得物件的敬佩感，使自己獲得威嚴感。而經常這麼做的人，就是內心極度不認可自己，也極度想要從下屬那裡獲得這方面的榮譽。站在一個高層領導的角度來講，他是不需要從很基層的人那裡獲得榮耀感和威武感，反而他需要得到大眾的支援，更加需要良好的名聲，故而和藹可親。

二是日久見人心。

人與人相處都是從展示自己好的一面開始，時間久了，就會展示出自己不好的那一面。大領導相比於基層領導，和普通員工見面的機會很少，一般都會把自己好的一面來展示，時間到了一定時候，才會發現領導身上的不同。

三是每個人都是有脾氣的，每個人都有自己脾氣發洩的特定物件。

並不是說領導沒有架子，而是大領導不需要對基層員工發脾氣。例子中的那位，就是對著中層幹部發脾氣，這樣自己的話語才有威嚴感，他的下屬才會執行。

四是不得不說，大領導的修養普遍是比中層領導或者基層要高出幾個檔次的。

大領導經常與外部高級別的人員會晤，需要與世面上各行各業有頭有臉的人物接觸，自然修養是他們成長路上的必修課。當然，世面見過了，自己也就知道什麼是可以說的，什麼是可以做的。

反過來講，

小領導

為啥架子大：

一是天天接觸，原形畢露。他也沒必要每天裝著。

二是權力不大，靠著架子來湊合。

三是個人水平確實不咋地，容易暴露出來。

四是長期的文化導致，萬般皆下品，唯有當官高。

五是普通人沒有什麼方式去制約領導，只有迎合領導的安排，時間長了，難免會遇見不合理的安排，自然就覺得領導是透過自己的權力和架子給自己附上枷鎖的。

結語：

各位讀者你們怎麼看呢？評論區寫下您的高見，讓我們學習。

@職場詹姆斯James

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