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首月保首季首季保全年

  • 由 東方財富網 發表于 棋牌
  • 2022-07-10
簡介隨州市分公司結合地域特色,緊緊圍繞高階電商、商企,運用優勢線路的時限和服務優勢,做好競品客戶挖轉和優質快包客戶轉化,推進特快業務發展

首季是幾個月

核心閱讀:

湖北省隨州市郵政分公司高度重視寄遞業務發展質效,透過“搶”“轉”“比”,提速特快業務發展,寄遞業務發展規模及效益均取得明顯效果,順利實現“開門紅”。目前,該分公司特快業務收入增幅超過400%,創造了特快業務發展新的歷史紀錄。

□本報記者周唯通訊員張盼盼陳華嬌

調結構、促效益,拓市場、增客戶,練隊伍、提能力。今年以來,湖北省隨州市郵政分公司堅持金融、寄遞並重,全力以赴加快業務發展。截至3月10日,該分公司累計實現特快業務收入433。21萬元,同比增長164。2%,創造了特快業務發展的“特快速度”。

“搶”出來的先機

春節前,隨州市民趙先生來到“隨州有禮”特產店,為遠在濟南的親戚挑選了滿滿一箱地方特產,看到店內“用EMS寄年貨,讓愛早回家”的春節年貨寄遞宣傳摺頁,便主動向特產店負責人諮詢郵政特快寄遞。春節期間,隨州市分公司組織特快營銷團隊在商超、特產店開展“用EMS寄年貨,讓愛早回家”春節年貨寄遞等營銷活動,搶佔春節寄遞市場。

以春節期間競品價格普漲為契機,隨州市分公司突出價格穩定的優勢,加大宣傳力度,在各攬投站點、農村網點張貼海報;在全市公交站牌、農村宣傳牆面投放宣傳冊及張貼海報,並組織員工在微信朋友圈宣傳轉發,營造了濃厚的業務發展氛圍。

一步主動,全年主動。“開門紅”關係到全年寄遞業務發展的定調和節奏。“以自身發展的確定性,有效應對形勢變化的不確定性!”隨州市分公司按照湖北省分公司對寄遞業務“開門紅”工作的安排部署,搶前爭先,錨定“首月保首季、首季保全年”的工作目標,將寄遞業務和金融業務同部署、同安排,以“拼、搶、實”的工作作風狠抓寄遞主業主責。在全市代理金融和寄遞業務“開門紅”推進會議上,隨州市分公司提出一季度實現特快業務收入523萬元,其中1月收入進度達到62%,以首月、首季“開門紅”確保全年精彩。

為實現這一目標,隨州市分公司發力現費市場,各縣(市、區)分公司均開展了客戶走訪,為客戶送去新春的祝福和合作誠意。截至3月10日,累計走訪132個客戶,為實現“特快速度”贏得了發展先機。

“轉”出來的效益

“馬經理,生鮮寄遞對時限和服務要求很高,你們的優勢線路和服務很有吸引力,我們決定試寄一批!”接到億口食品廠經理肖星的電話,曾都區郵政分公司特快營銷專班的馬建萍振奮不已。

億口食品廠主營產品為粽子,近年來轉型線上,寄遞主要與民營快遞合作。自隨州市分公司推出優勢服務線路以來,馬建萍多次上門尋求合作,並結合客戶需求多次修訂服務方案,終於有了好的結果。曾都區分公司安排專人對試寄的30件產品打包、封裝、收寄,並對郵件實時跟蹤,及時反饋。優質的服務得到客戶好評。該客戶當即與曾都區分公司簽訂了用郵協議。到2月底,億口食品廠累計業務量達4824件。

隨州市分公司結合地域特色,緊緊圍繞高階電商、商企,運用優勢線路的時限和服務優勢,做好競品客戶挖轉和優質快包客戶轉化,推進特快業務發展。春節前快遞普遍漲價,營銷專班以此為契機,利用電商平臺線上搜客戶,線下開展“特快客戶大走訪、大開發”活動,目前已經簽約特快客戶6個。對時限、服務要求高的電商,他們積極宣傳和推薦郵政特快業務,透過優勢線路、年貨寄遞等措施,打造特快服務品牌,推進快包向特快的轉化。僅春節期間,該分公司快包轉特快就實現業務收入124。24萬元。

“比”出來的

業績

“根據業績統計,我們營業部上週散件攬收冠軍是徐濤,個人攬收特快42件,請大家對標先進,奮勇爭先!”接過營業部經理頒發的獎品,徐濤霸氣地向同事們“挑釁”:“冠軍等你們來挑戰!”自從曾都區分公司東城營業部開展散件攬收爭霸賽以來,這種“火藥味”十足的場面時有發生。

去年底,東城營業部通過了省級轉型標杆站點驗收。轉型帶給營業部的不僅是基礎裝置設施、站點現場環境的煥然一新,更是團隊營銷氛圍、人員綜合素質的改頭換面。一方面,加強包裹自提點建設,緩解投遞壓力,讓攬投員有時間攬收;另一方面,在區分公司獎勵的基礎上,營業部對每週散件攬收前三名的攬投員進行表彰,讓他們有動力攬收。截至3月10日,東城營業部一季度攬收特快8445件,實現收入18。82萬元。

轉型前,攬投員普遍存在“重投遞、輕攬收,重生產、輕經營”的想法。隨州市分公司堅持問題導向,引導全員樹立目標意識、競爭意識,使網點營銷能力得到明顯提升,寄遞業務呈現出快速發展態勢。隨縣郵政分公司厲山營業部攬投員李巖2月攬件681件,增收11288元。他說:“銷售化轉型提升了我們的營銷技能,個人收入水漲船高,大家的工作積極性也大大提升了!”據統計,隨州市分公司攬投員每天攬收的特快散件達到224件。

在轉型站點的示範帶動下,各攬投站點結合實際,進一步細化每月及每日目標,嚴格落實“日報告、周排程、月約談”督導機制。隨州市分公司按天通報各單位特快業務收入進展情況,及時總結經營發展亮點和重點專案優秀經驗,在全市推廣複製,形成了“比學趕幫超”的濃厚氛圍。

(文章來源:中國郵政快遞報)

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