CBA 聯盟的組織機構迅速完善，各俱樂部商業權益自主化進一步提升

2017 年 4 月籃球運動管理中心正式將承擔業務移交給中國籃協，標誌著籃協管辦分離改革取得重大進展，我國職業籃球發展進入新階段。目前，中國籃協 在 CBA 聯盟社會責任發展中起主導作用。

借鑑美國籃 協的社會責任治理經驗，中國籃協可從 4 方面構建社 會責任管理體系，以便更好地推動 CBA 聯盟和各俱樂 部社會責任建設。第一，從戰略視角深化對 CBA 聯盟 履行社會責任的認知，摒棄功利主義思想與股東利益 至上的市場邏輯，將履行社會責任視為我國職業籃球 戰略發展的重要舉措，促進多元價值創造的社會責任 價值觀的形成與傳播，為聯盟最佳化社會責任實踐奠定 認識基礎。

探索以部門為主導的企業社會責任 治理模式，突出中國籃協社會發展部門在 CBA 聯盟社 會責任實踐中的核心管理作用，提高 CBA 聯盟社會責 任治理效率。第三，制定 CBA 聯盟和俱樂部社會責任 指導意見或方案，促使聯盟將自身管理運營中的權力 和責任內嵌於社會結構和關係之中，確保其充分履行 對利益相關者的責任。第四，結合我國實際情況嘗試 建立社會責任評價機制。

當前 CBA 聯盟社會責任發展 尚處於初級階段，可從健全機構、完善制度、最佳化信 息披露等方面建立 CBA 聯盟社會責任評價機制，定期 評價 CBA 聯盟社會責任履行狀況，規範其履責行為， 不斷提升 CBA 聯盟的履責水平。近年來，隨著我國對聯盟管理與經營上的簡 政放權，CBA 聯盟的內部組織機構迅速完善，各俱樂部的商業權益自主化進一步提升，俱樂部的職業化水 平也不斷提高。然而，從社會責任治理的角度看，治理機構不健全依然是限制 CBA 聯盟社會責任發展的 現實因素。

因此，CBA 聯盟可將社會責任治理融入其發展戰略，健全社會責任管理部門，並根據自身實際情況明確社會責任管理部門的權與責。在實際運營管 理中，由聯盟董事會發起社會責任治理決策，社會責 任部門組織 CBA 聯盟社會責任實踐活動，並對各俱樂 部和球員的社會責任實踐進行支援、指導與監督。同時引導其他相關部門參與社會責任治理，使其在職能 範圍內對社會責任活動開展給予策劃、經費、宣傳等 方面的支援與幫助，構建 CBA 聯盟內部有效的社會責 任協同治理體系。