把國企職工放到私企，會很快離職。真的如此嗎？結論你可能想不到

監獄企業是國企嗎

有人說：把國企放到私企去，不用很久這位員工就會離職。

然而真的如此嗎？這種思維真的有普適性？

把國企員工放在私企，其實質只是員工工作環境、工作平臺的改變。

斷定這位應該員工很快會辭職，這種說法其實有點失之偏頗，也不符合現實情況。

如果將員工從國企跳槽到私企而離職的原因，簡單歸結為工作環境和平臺的改變就太具有絕對性，它過於強調員工不適應工作環境而忽視了員工離職的其他因素以及員工的適應能力。

下面從三個方面一一展開論述：

環境的改變和對環境的不適應的確是員工離職的重要原因；環境的改變和不適應性並非是員工離職的唯一原因；員工的適應性、職業生涯所處的階段是打破這種判斷的力證。

工作環境的改變和對環境的不適應是員工離職的重要原因

在職業跳槽中，很多人在開始階段不適應新的工作環境和平臺，其實是一種普遍現象，它不僅存在於員工從國企到私企，從私企跳槽到私企、國企跳槽到國企，也都會存在這種現象。

一則，我們在一個環境中，最容易被“制度化”，要改變“被制度化”並不那麼容易；

二則，在不同性質的企業之間跳槽，我們需要時間去適應新的企業環境文化。

在國企裡被“制度化”是國企職工不適應私企環境的重要原因。

在

《肖申克的救贖》

中，在肖申克監獄呆了50年的罪犯老布，將要假釋獲批。

老布無比孤獨，他居然想到用挾持罪犯來加刑的方法，希望自己留下來，結果被阻止。

在出獄後，老布孤獨、無助，不再適應外面紛繁而變化的世界，感覺自己毫無價值，最後了結了自己的生命。

電影《肖申克的救贖》中老布劇照

“你在這裡服刑，等於交出了一生，至少是一部分。”

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我們身在職場，也同樣容易“被制度化”。特別是在國企這個安穩的平臺內，很多人逐漸讓自己成為了“井底之蛙”，對一切習以為常，變得對平臺無比依賴，耳濡目染幾年之後，漸漸不再適應外面多變和競爭性的世界。

這樣的人一旦轉換工作環境和平臺，脫離長期形成的制度化思維、辦事的制度化流程，很多人就顯得無所適從。

所以，

國企職工到私企會很快離職這種結論，主要還是基於國企職工的“被制度化”而得出的。

不可否認，工作環境的改變和對環境的不適應是員工離職的重要原因。

環境改變和不適應不是國企到私企而後離職的唯一因素

我們先來看一看人力資源管理者一些離職資料，可以“管窺”得出一些結論：

根據

三茅人力資源網

釋出的

《2020年度中國HR生存發展現狀白皮書》

抽樣調查資料顯示：

在2019年度，HR離職原因分析中，65%的HR離職是因為薪酬和發展機會，因工作原因導致壓力大、厭倦的HR佔10%，因上司不好相處、被打壓佔6.2%，工作氛圍差、同事勾心鬥角佔5.7%。

就算我們將上司不好相處、被打壓和工作氛圍差、同事勾心鬥角統統歸入工作環境、平臺的原因，它也只佔到離職原因的11。9%。

而且，

這類現象並不會在換了工作環境和平臺之後就消失無蹤。

所以我們可以得出結論：

工作環境的改變和不適應並非員工離職的唯一原因。

馬雲曾經說過：員工離開，只有兩個原因，“錢拿得少，心受委屈”，其實也只是一種籠統的說法。

“錢拿得少”那是薪酬不達預期，“心受委屈”那是不適應環境。

具體分析員工離職，主要原因有以下幾類：

個人薪酬不達預期；缺少職業發展機會；不喜歡工作環境；被打壓和排擠；照顧家庭等。

所以，

員工從國企到私企判斷出該員工很快離職，其實是僅僅將工作環境的改變和對環境的不適應歸結為員工離職的唯一原因，肯定是一種以偏概全的主觀判斷。

離職漫畫

員工從國企到私企肯定會離職，排除了員工的適應能力和員工所處的職業階段這種特殊情況

結合上面

“環境的改變和不適應性並非是員工離職的唯一因素”之

結論，形成“員工從國企到私企肯定會離職”，是以

個別現象代替全部的錯誤演繹思維

，同時還排除了員工的適應能力和職業生涯所處階段的考慮。

如果員工尚處於職業生涯的第一階段，

學習能力強，在國企這種比較規範的環境中形成良好的工作習慣，具備市場化的工作技能，未形成完全僵化的“制度化”思維

，那麼這樣的員工從國企跳到私企，毫無疑問因其具有綜合能力而具備較強的市場競爭力。

員工學習

結語

採銅在他的

《精進》

一書中這樣說道：

我們著實需要一種智識和能力，去觀察、反思自己被侷限的生活，去發現和實踐更多成長和成才的路徑。

從國企到私企，能不能適應、能不能改變，才是決定自己能否生存的主要因素。

將工作環境改變和對環境的不適應這個離職的重要原因標籤為員工離職的唯一原因

，忽視了員工的適應能力和員工離職的其他綜合性因素，是一種以個別代替全體、以偏概全的錯誤思維。

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