門店如何做好招聘？

最近有很多美業的老闆娘都給我說一個問題：

現在店裡缺人，到底該怎麼才能招來人？怎麼樣才能把人才留得住？

關於招聘，今天我給大家分享幾點：

首先我們要把招聘這個工作做好，我們必須內心要有一個認知：

招聘它不是一個方法和技巧的問題，從內心來講，一定要提升到一個高度，我們要把招聘當成戰略。

什麼叫把招聘當戰略呢？就是一年365天你都要思考的事情才能叫戰略，而不是說我招了兩個月，我一看人差不多了，我就停止不招人了，你可能一直在思考業績怎麼來，客戶從哪裡來？但是你從來沒有思考怎麼招人，其實一家公司也好，一家門店也好，他成立之後要做的第一件事情其實就是招聘，把人力資源建立起來，只有你把招聘這個事情從上到下能夠落實了，你後邊的事情才能有意義，你人都招不來靠你自己一個人幹嗎？一個人能幹多少業績呢？一個人能幹的過一個團隊的業績嗎？

所以老闆一定要把足夠多的時間和精力花在招聘這個事情上，你才能想到足夠多的方式和方法，時間花到哪裡，哪裡就會有結果，那麼你最終才能把團隊給建設起來，所以說招聘這個事兒是戰略。

有了戰略之後，我們再去思考怎麼把這個戰略給它落地，把戰略轉化成戰術，戰術就是具體的招聘方法和策略。

招聘第一個就是全員招聘，招聘不是老闆一個人的事兒，也不是店長一個人的事兒，是團隊一起的事兒，人人都參與

。

當然你要動員大家全員招聘就意味著你得把你的機制做好，我招一個人的好處是什麼？我的伯樂獎有沒有？伯樂獎怎麼給我，用什麼樣的制度和方法去把這個員工給他激勵到位？無利益不管理，你想讓全員都動起來。一起去招人，那你不給人家點好處，那怎麼可能呢？這個好處就是招聘機制。

那接下來怎麼去把這些方法落地呢？比如說我們要讓老客戶招聘，那我們該怎麼給客戶講？我們要教員工跟老客戶去講什麼怎麼講，才能夠讓客戶心平氣和的樂意的去給我們去做轉介紹？

比如我們說：你看我們店打算開分店，我們需要員工，你看你家裡。親戚朋友男的女的都可以，多少歲到多少歲之間的他有沒有想出來找工作，想學一技之長的，想學點本領的，我們也願意培養他，我們的工資底薪福利都不錯，你身邊有人的話可以介紹介紹，介紹成功給你做什麼專案？你把這些話術教會員工，員工跟客戶說了，而且你還要檢查，他說沒說，說完之後客戶是什麼反應？要監督這個過程，只有大家都跟客戶這樣去講了，我們作為管理者，才知道結果是什麼，如果好就繼續，如果不好我們還要去調整。

包括線上的招聘軟體：boss直聘 、58同城，智聯招聘……每個員工手機上都要下載、註冊、開通、釋出崗位，每天跟求職者怎麼聊，要監督他聊了幾個人，聊得怎麼樣？聊得好不好，而且這個獎勵要及時到位，你看這些工作，如果員工全部都做了，你怎麼可能招不到人呢？大家都動起來，有方法，有策略，有監督，有檢查，有考核，有機制，有話術，而且是戰略，大家每天都花時間去幹這個事，你相信能招不來人嗎？

所以要先把招聘當成戰略，其次全員動員，從上到下有機制有方法有策略，有監督檢查去推進這個事兒，我相信你的門店一定不缺人。