“我早就知道了！”——事後諸葛的原理是什麼？

事後諸葛事前是什麼

生活中經常有這麼一種人，事情發生前一般不輕易給出自己的觀點，而當事情明朗之後，他們卻會跳出來：“我早就知道了！”這種人，我們一般把他叫做“事後諸葛亮”。甚至，我們中的大部分人，雖然很少發表事後諸葛的言論，但也經常會有事後諸葛的感覺。比如，手中的股票一直在漲，你隱隱有一種要調整的感覺，但一直沒有賣，結果沒多久連著幾個跌停，讓你損失慘重。事後，你肯定會想，我早就看出它要調整，為什麼當時沒有下定決心賣掉呢？

“我早就知道了！”這種現象，在心理學上，被稱為

“後見之明偏差”

。

聲稱自己“早就知道了”的人，往往事前並不能準確地預知事情的發展方向，僅僅是有一種模糊的感覺和片面的依據。但事情明朗之前，往往有很多方向完全相反的依據擺在人們面前，讓人難以抉擇。所以，這種模糊的感覺和片面的依據並不足以支撐正確的決策，也就是說，此時說出來，也是幾乎沒用的廢話，並且還很有可能被打臉。於是，很多人“明智”的選擇了事前沉默。

但到了事後，那就不一樣了。事情一旦明朗，之前種種有利的依據都會自然而然的串成證據鏈，直指正確結果；而不利的依據，則作為雜音被人們忽略並選擇性的遺忘掉。所以，從事後來看，事情往往都是清晰明瞭的，人們事前模糊的感覺此時也變成了自己有先見之明的證據。所以，事情明朗後，很多人都會脫口而出：“我早就知道了！”

不過，“後見之明”很明顯並不是一個好的習慣。

其一，經常發表“後見之明”言論的人，會被大部分人討厭。當你說出“我早就知道了”這句話，等著的往往是“早幹嘛去了”，“事後諸葛亮，事前豬一樣”之類的鄙夷與嘲諷。

其二，“後見之明”會令人妄自尊大，高估自己的智慧。在面臨重大事項時，可能會讓人未經系統思考也未憑足夠的依據就擅下決斷，並因此帶來慘重損失。比如開頭的那個例子，如果牛市來臨時，他憑模糊的感覺認為還會有調整，選擇相信自己的感覺直接清倉，便有可能錯過整個牛市。

其三，“後見之明”會讓我們過於輕視他人。因為從事後看，事情結果似乎都是有預見性的。所以，對於別人的正確決策我們不會對其褒獎，而對於他人的錯誤決策，則會對其責備。這顯然不利於我們的人際交往。

希望這篇文章對您能有幫助~