幾千塊買一件羽絨服，這錢花在哪了？

文 | 戴菁

赤道太平洋中東部海表溫度持續異常偏冷的第三年，也是歐亞大陸面對凜冬的第三年。本世紀首次出現的連續三年「拉尼娜」，對全球氣候造成的影響尚不明晰，但對商業生態帶來的影響已經顯現。

人類在寒冬裡的保暖本能和顯性的社交需求，讓高階羽絨服的存在感越來越強。不論是北京街頭前兩年的「三步一大鵝，五步一北面」，還是今年SKP商場裡的「十步之內，五人皆鳥」，擁有一件面子、裡子俱佳的羽絨服，正成為許多中產的心頭好。

伴隨這個過程出現的是羽絨服價格的「消費升級」。每年都會有幾款羽絨服的價格重新整理認知，以至於普通人對吊牌上動輒萬元的標價都有了免疫力。

據中華全國商業資訊中心統計，2014-2020年，中國羽絨服平均單價由452元漲到656元；大型防寒服企業成交均價突破千元，其中2000元以上的佔比已經接近了70%。

原料、能源、人工成本的上升，都直接影響著羽絨服的成本，但對高階羽絨服而言，產品品質、品牌調性似乎才是定價的基礎邏輯。

花幾千甚至上萬元買一件羽絨服，真的值嗎？

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本土品牌衝擊高階羽絨服

貴，國內消費者對羽絨服第一次產生這個感嘆，應該始於加拿大鵝。2014年入駐天貓時還籍籍無名，2017年因為公眾人物多次穿著入鏡而爆火，很快這個均價900美元且每年都在漲價的加拿大羽絨服品牌，成為一二三線城市潮人冬季必備。

但沒幾年時間，滿大街真真假假的加拿大鵝logo，讓潮人迅速避而遠之。此後Moncler取而代之，站在了高價羽絨服鄙視鏈的頂端。

其實，Moncler比加拿大鵝進入中國的時間更早，2009年就在上海開設了門店，但由於定位奢侈品品牌，離普通消費者的視線還是有點遠。不過在消費升級的勢頭上，動輒一兩萬元起步的Moncler反倒顯得不那麼高高在上了。

緊隨其後，Lululemon、始祖鳥先後接棒成為高階羽絨服品牌的新選項，一款Arcteryx Macai Andessa在電商平臺上直接賣到12000元。

據業內人士介紹，在5000-10000元以上的價格帶，國際高階品牌一直佔據主要市場份額。在這個過程中，也有本土品牌抓住機會，透過科技研發或與知名設計師合作推出聯名款的方式進行品牌，把產品最高定價上探到1。5萬元，同時以日常款衝擊1000到4000元區間的中高階。

只不過相比全國超5萬家羽絨服企業，成功佔位的挑戰者鳳毛麟角，絕大部分企業仍在千元以下的中低端價格帶激烈競爭。

背後原因不難理解，在服飾領域，羽絨服是一個相對傳統的領域，企業資歷深且產品變化慢，特別是在消費升級趨勢出現以前，羽絨服的功能定位與潮流關聯不大，品牌升級的發展空間偏低。

不過今年冬季，羽絨服市場出現了一些新的變化。國內一些頭部運動品牌及一些新銳國產品牌，紛紛殺入高階市場，其中SKYPEOPLE天空人，一登場便是在北京三里屯太古裡、上海興業太古匯兩個核心商圈開店的訊息，兩家門店與Moncler、紀梵希等國際高階品牌為鄰。

定價上，SKYPEOPLE單品聚焦在3000元-7000元區間。

對於殺入高階羽絨服行業的這名新選手，行業內關注度頗高。公開資訊顯示，SKYPEOPLE隸屬北京冰原服飾有限公司，由北京看雲控股有限公司全資控股。

作為新銳品牌，SKYPEOPLE沒有過往歷史產品的束縛，在找到「商務機能」這個產品定位後，單刀直入到高階市場。

對於所有想要衝擊高階羽絨服市場的國產品牌而言，當下確實是個不錯的時機。國內消費者越來越理性，不再願意只為一個logo買單。很多消費者會在決策環節增加一道大腦運算題：三五百元的羽絨服和三五千元甚至上萬元的羽絨服，差距到底在哪裡？

正如一名網友所說：只要真正的做到品質過硬，價格高一些是可以的。

各品牌如果能夠在這一環節說服消費者，國產羽絨服的高階之路大約算是走通了一半。

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高階羽絨服為什麼貴？

沿著這個思路，有兩個維度可以參考：一是產品品質，二是品牌特色。

一件羽絨服，看起來平凡無奇，實則是一個集合了物理原理、材料技術、縫紉技術、生物加工技術於一身的現代科技產物。舉個簡單的例子，羽絨服鑽絨是一個非常影響穿著體驗的細節。當那些小絨毛從看不到的縫隙裡鑽出來，緊貼在深色毛衣上，經常讓人尷尬到想原地消失。

出現鑽毛，要麼是面料織造密度偏低，要麼是填充羽絨中的絨絲含量較大、絨子含量較低的結果。因為絨絲硬，更容易鑽出織物表面。

由於絨絲成本更低，一些廠商為壓低生產成本，不惜犧牲羽絨服品質。所以說，「貴的有理由」在很多時候並非智商稅。

從品牌調性層面來看，各大品牌都是根據佔領使用者心智的具體目標進行產品功能設計，形成有特色的產品語言。

《定位》作者艾·里斯認為，品牌起源於品類細分。

照此看，高階羽絨服品牌大抵都屬於「定位」的高手，各家都是透過佔據細分品類，以不斷強化自己的市場地位，擷取品牌溢價帶來的價值。

如加拿大鵝主打功能戶外，透過在原料上「做文章」，強化了品牌主打戶外、注重環保的雙重調性。Moncler雖然以戶外運動起家，但後期的風格已經分化到潮流時尚方向，以設計師和藝術家聯名打造品牌形象。

SKYPEOPLE則從相對空白的「商務機能」領域切入，目標使用者是中國新生代職場人士、新商務人群。這個群體的基本訴求大致可以概括為實用、舒適且體面，使用場景則包含通勤、差旅、工作空間。

有媒體到門店探訪時提到該品牌在場景設計中的細分程度——一款主打商旅場景、售價4800元的「天際旅行家」羽絨服，內膽有個自收納袋，這樣羽絨服摺疊後，既可掛置在行李箱上趕機，又可在飛機上充當腰枕。

在接受媒體採訪時，SKYPEOPLE一名產品負責人解釋稱，「我們自己就是這群人的一分子，工作在我們生活中很重要。所以我們比較關注服裝能給個人的工作狀態帶來什麼，關注服裝怎樣變成一件能幫我們在工作、和某些需要得體的場合裡還能自如發揮的產品。」

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新生代拒絕「平替」的底氣

從國產品牌高階化的維度來看，SKYPEOPLE的發展軌跡可能是近兩年比較難得的一個觀察樣本。

在消費品領域，國產品牌的高階化之路並不容易。

在小紅書上，許多品質不錯的國貨只能被打上某某大牌「平替」的標籤。

手機界的小米、美妝圈的完美日記，都在努力向高階上探，目前效果似乎不盡如人意。尤其在國際品牌佔主導的領域，重新定義一個細分品類或許更容易把路走通，比如元氣森林在氣泡水上的成功。

憑藉「0糖0卡0脂」的概念，元氣森林成功突破可口可樂和百事可樂的包圍圈，把氣泡水品類從3-4元的價格帶，拉昇到5。5元，並創造出200%、300%的增速。

元氣森林的橫空出世與其說是發現了市場空白，不如說是洞察並引領了消費需求。在消費者需求的捕捉上，共同的生活背景讓國內品牌更有優勢和先機，而本屆消費者看重個性與自我表達的趨勢，也給創新品牌提供了足夠好的客觀環境，這也是近兩年新消費浪潮迭起的一個內推力。

SKYPEOPLE有可能在羽絨服領域重新定義一類場景、並站上高階區間嗎？

在市場得出答案之前， SKYPEOPLE可能要先經受兩重考驗：一是消費者對於兼具時尚與功能的「商務風」產品的接納程度；二是SKYPEOPLE產品紮實程度以及服務是否契合消費者心目中的「高階」定位。

第一點是道路方向式的驗證。SKYPEOPLE方面曾透露，內部團隊大多擁有科技公司背景，他們對於如何在忙碌的日常工作中穿著依然保持效率與得體，有自己的思考。所以從一開始就圍繞身邊的同事朋友、合作伙伴，把他們的穿著和出行需求作為設計原點。

既然主打「商務機能」，那職場人士日常通勤、跨城出差、郊外淺遊、下班後運動、聚會等場景，都會成為考驗產品力的放大鏡。由於SKYPEOPLE羽絨服上市時間較短，消費者反饋還有待觀察。

至於第二重考驗，相關負責人提到幾個產品設計細節。比如為應對城市通勤和差旅的天氣變化，新增防風袖口、防風條、雙層風雨帽、特殊充絨結構，避免脖子、袖子、腰部進風。比如從服裝聲音上切入，他們注意到羽絨服面料摩擦時發出的「沙沙」聲，在一些商務場合會讓人尷尬，所以在設計上使用了「Noise-Free™」啞聲尼龍面料，這種面料不僅防潑水、不易皺，還具有降噪功能。

在對供應鏈專業性的把控上，SKYPEOPLE既看重供應商與始祖鳥、迪桑特等專業品牌的合作經驗，又看重對方是否有著眼於未來的生產技術工藝，以及理念。

當然在羽絨服品類，最核心元素還是羽絨。

羽絨蓬鬆度和絨子含量直接決定一件羽絨服的保暖性。不同禽類羽絨的蓬鬆度不同，比如鵝絨高於鴨絨；鵝絨本身也分等級，蓬鬆度越高保暖性越好。一般來說，「好」的羽絨服蓬鬆度應該在650以上。

比如Moncler，蓬鬆度基本都在710以上。SKYPEOPLE全線羽絨產品採用的更是高達蓬鬆度800的白鵝絨，在社交媒體上，有網友的評價是

「穿上身比很多其他品牌要感覺輕」，「一穿上感覺確實挺好的，就有一種驚喜的感覺。」

對於包括SKYPEOPLE在內的、野心勃勃的新生代品牌來說，持續為消費者創造「驚喜」，才能擷取真正的機會。

歸根結底，高階的定價權在品牌手中，但高階的定義權一直在消費者心裡。