如何把握好與退二線老領導的關係？

現在很多單位都規定，領導幹部58歲就“退二線”，從原職務上退下來，保持原來的經濟待遇，但檔案不用簽了，開會不用去了，辦公室保留，自己安排自己的事情。

於是就出現了一個尷尬的現象：

老領導職務上退了，但是還沒到退休年齡，每天還坐在辦公室裡。

新提拔的年輕幹部已經走馬上任，開始履行自己的職責了。

同在屋簷下，年輕幹部很是為難：

工作上的事情不跟老領導打招呼吧？他是老前輩，甚至是把自己一步步提起來的“恩師”，遇事怎麼能不聽聽他的意見呢？

遇事都跟他打招呼吧？老領導自然會表態，如果他的意見與自己的意見一致那當然沒問題，但是如果老領導的意見與自己相左怎麼辦？

如果什麼都聽老領導的？那等於他還是一把手，自己算個什麼呢？

如果不聽老領導的？他會說，既然你不聽我的，那還問我幹什麼？翅膀硬了，自己愛怎麼辦就怎麼辦吧！搞得大家都不愉快。

我年輕時曾經作為接班人在老領導手下工作過，後來也曾經當過退居二線的“老領導”。說點看法：

1，作為老領導，退了就退了，一定要及時變換自己的角色，當個好顧問。

什麼叫好顧問？就是年輕人問你，你就說說，答疑解惑。年輕人不問你，你就不聞不問，安心做自己的事。顧問顧問，有問則顧，不問不顧。千萬不要把自己當作太上皇，搞垂簾聽政，那不符合組織原則，也會遭人嫌棄。

2，作為新幹部，要尊重老同志，他們經歷的事情多，有很多寶貴的經驗，遇事多聽聽他們的意見，對自己是非常有幫助的。

3，看了前邊兩條，有人可能笑了：“這兩頭的話都讓你說了，又不讓老領導多管閒事，又希望接班人多聽老領導的意見，到底怎麼把握啊？”呵呵，別急，我說說三種情況下的不同處理方式：

第一種情況：

新幹部如果對某項工作已經有了自己明確的思路，那就不要再去問老領導了，避免出現“聽也不是、不聽也不是”的尷尬局面，既然你已經走上這個領導崗位，就應該有思路、有辦法、有措施，把任務完成好。但老領導會不會不高興呢？沒關係，工作完成後（或啟動後），第一時間跟老領導打個招呼，彙報一下情況就好了。這種情況下，老領導明白你有自己處理問題的方式，而且也尊重他，所以就不會再提出其他思路了。

第二種情況：

新幹部有了自己的大思路，但一些具體細節還沒把握，這時就應該請老領匯出點主意了，但是必須記住：只問技術性問題，別問方向性問題，防止老領導的大方向跟你不一致，產生彆扭。

舉個例子：你已經決定了要吃餃子，但是不知道吃什麼餡的好，想問問老領導，這時你要注意，只問老領導關於餃子餡的問題，不要討論吃什麼的問題。因為假如老領導提出“還是吃米飯炒菜吧”，事情就比較麻煩了。

第三種情況：

新幹部遇到了難題，完全沒有自己的思路，需要老領導把舵了。這種情況下，就應該把面臨的所有問題和難點都如實向老領導彙報，請老領匯出方案。如有可能，最好請老領導多提幾個方案，自己比較之後，做最後的選擇。

中國有句老話：家有一老如有一寶。老領導退二線後很快就面臨退休了，新幹部應該珍惜這段時間，學習瞭解老領導的寶貴經驗，增長自己的工作才幹，機會難得噢！